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美特斯邦威承受不了高房租 被迫关闭上海旗舰店

http://msn.finance.sina.com.cn 2012-04-13 10:50 来源: 今日早报

  美特斯邦威称,差不多面积的门店,“在杭州延安路是盈利的,但在这里是完全亏损”

  □本报记者 徐秀雰

  早报讯 “做零售行业,谁也不想关店。”近日,美特斯邦威服饰位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店悄然关门。

  曾高调表示叫板“ZARA”和“H&M”的美邦,一度快速扩张旗下的新品牌Me&City,并开出多家大于1000平方米的大店,定下在几年内追平旗下另一品牌美特斯邦威的目标。最近其扩张速度开始放缓,但在黄金地段的关门歇业,似乎令人有些费解。

  被上海黄金路段高房租逼退

  “原因很简单,房租太高太高。”美特斯邦威品牌总监周龙昨天接受记者采访时坦言,他认为关店在零售行业实属正常。

  2010年,800多平方米的Me&City在淮海中路开张,这是上海的时尚前沿,潮牌与大牌云集。他们希望通过这一动作快速提升品牌知名度。

  然而,开张仅仅两年就大门紧闭了,会不会给品牌造成负面的影响呢?“虽然在这能提高品牌形象,但两年来都是亏损的,是我们觉得没必要撑下去了。”周龙解释,淮海路的商业业态已经发生了转变。

  “五六年前和现在完全不同,以前适合大众的品牌占多数。如今LV、爱马仕等一线大牌几乎挤占了整条街。”周龙说,这导致整条街的客户群不再符合他们的定位。

  另一方面,国际一线品牌的入驻也令此地段的房租贵得吓人,至于房租到底有多高,周龙表示这是商业机密,无法透露。“这么说吧,差不多面积的门店,在杭州延安路是盈利的,但在这里是完全亏损。虽然生意也不算差,但和一路攀升的房租,不成比例。”

  未来可能转战商场专柜模式

  一开就是几千平方米的大店,这种类似ZARA和H&M的快速时尚模式,在国内的服装行业似乎很风行,美特斯邦威也曾因此尝到甜头。

  大店模式一方面能带动销售,但另一面需要承受高房租。对于零售企业而言,租赁费用一般占到17%左右,近三年租赁成本上涨速度较快,因而其运营成本也在增加。在周龙看来,民族品牌和许多国际品牌的门店竞争时,往往没什么优势,增加房租是唯一的筹码。

  “事实上,我们也发现在上海某些地方,投巨资采用大店模式似乎有些得不偿失。”周龙认为,大店模式本身不存在好与坏,只有适不适用。

  “未来会重开这家店,至于选址肯定不会考虑淮海路了,应该会选择商场专柜模式。”周龙分析,在上海Shopping Mall已经很发达,专柜更容易轻装上阵,也更方便找准定位。而在杭州依然会选择开专卖店,走大店模式。

  民族品牌还需更多创新

  Me&city发展迅速,效果也不错,但在一些品牌营销专家眼中,仍存在弊端。“定位不明晰,这是很多民族品牌最近几年显现的毛病,包括李宁在内。Me&city虽然定位比美邦高,但一直被强调是美邦的附属品牌。没有独立品牌的感觉。”品牌营销专家俞雷向记者分析, 渠道和品牌必须匹配,这意味着开店选址并非只要遵从黄金地段,更重要的是人群是否匹配,此次关店原因应归结于选址不够谨慎。

  “另一方面,创新是时尚行业赖以生存的根本。”俞雷说,民族品牌大多数依靠模仿国外已有的模式甚至款式,但这容易失去自身的优势。差异化竞争,更容易走出自己的路来。

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