美特斯邦威承受不了高房租 被迫关闭上海旗舰店

　　美特斯邦威称，差不多面积的门店，“在杭州延安路是盈利的，但在这里是完全亏损”

　　□本报记者 徐秀雰

　　早报讯 “做零售行业，谁也不想关店。”近日，美特斯邦威服饰位于上海黄金商圈淮海路商圈的Me&City旗舰店悄然关门。

　　曾高调表示叫板“ZARA”和“H&M”的美邦，一度快速扩张旗下的新品牌Me&City，并开出多家大于1000平方米的大店，定下在几年内追平旗下另一品牌美特斯邦威的目标。最近其扩张速度开始放缓，但在黄金地段的关门歇业，似乎令人有些费解。

　　被上海黄金路段高房租逼退

　　“原因很简单，房租太高太高。”美特斯邦威品牌总监周龙昨天接受记者采访时坦言，他认为关店在零售行业实属正常。

　　2010年，800多平方米的Me&City在淮海中路开张，这是上海的时尚前沿，潮牌与大牌云集。他们希望通过这一动作快速提升品牌知名度。

　　然而，开张仅仅两年就大门紧闭了，会不会给品牌造成负面的影响呢？“虽然在这能提高品牌形象，但两年来都是亏损的，是我们觉得没必要撑下去了。”周龙解释，淮海路的商业业态已经发生了转变。

　　“五六年前和现在完全不同，以前适合大众的品牌占多数。如今LV、爱马仕等一线大牌几乎挤占了整条街。”周龙说，这导致整条街的客户群不再符合他们的定位。

　　另一方面，国际一线品牌的入驻也令此地段的房租贵得吓人，至于房租到底有多高，周龙表示这是商业机密，无法透露。“这么说吧，差不多面积的门店，在杭州延安路是盈利的，但在这里是完全亏损。虽然生意也不算差，但和一路攀升的房租，不成比例。”

　　未来可能转战商场专柜模式

　　一开就是几千平方米的大店，这种类似ZARA和H&M的快速时尚模式，在国内的服装行业似乎很风行，美特斯邦威也曾因此尝到甜头。

　　大店模式一方面能带动销售，但另一面需要承受高房租。对于零售企业而言，租赁费用一般占到17%左右，近三年租赁成本上涨速度较快，因而其运营成本也在增加。在周龙看来，民族品牌和许多国际品牌的门店竞争时，往往没什么优势，增加房租是唯一的筹码。

　　“事实上，我们也发现在上海某些地方，投巨资采用大店模式似乎有些得不偿失。”周龙认为，大店模式本身不存在好与坏，只有适不适用。

　　“未来会重开这家店，至于选址肯定不会考虑淮海路了，应该会选择商场专柜模式。”周龙分析，在上海Shopping Mall已经很发达，专柜更容易轻装上阵，也更方便找准定位。而在杭州依然会选择开专卖店，走大店模式。

　　民族品牌还需更多创新

　　Me&city发展迅速，效果也不错，但在一些品牌营销专家眼中，仍存在弊端。“定位不明晰，这是很多民族品牌最近几年显现的毛病，包括李宁在内。Me&city虽然定位比美邦高，但一直被强调是美邦的附属品牌。没有独立品牌的感觉。”品牌营销专家俞雷向记者分析， 渠道和品牌必须匹配，这意味着开店选址并非只要遵从黄金地段，更重要的是人群是否匹配，此次关店原因应归结于选址不够谨慎。

　　“另一方面，创新是时尚行业赖以生存的根本。”俞雷说，民族品牌大多数依靠模仿国外已有的模式甚至款式，但这容易失去自身的优势。差异化竞争，更容易走出自己的路来。