金威啤酒“待嫁” 昔日霸主今“卖身”

　　CUBN记者 周洪博 北京报道

　　原预计今年3月底4月初完成资产出售的金威啤酒，至今未能确定最后的收购对象。但作为一家成立于1985年的老牌啤酒企业，金威啤酒的“卖身”现象，还是引起了业内人士的广泛关注。

　　事情源于今年年初的一份公告。今年2月份，金威啤酒在香港发布公告称，董事会计划与若干主要从事酿造及分销啤酒的第三方洽谈，拟向其出售若干啤酒业务和资产。

　　昔日霸主今“卖身”

　　金威啤酒曾经是华南啤酒市场的行业霸主，有着“南霸天”的称号。2001年，金威啤酒销量尚不到18万吨，但在经过一系列改革后，金威年2003年销售同比增长高达38%，占了深圳市场70%~80%的份额，2005年更是创造了2亿港元的净利润。

　　但从2006年开始，市场份额便每况愈下。2006年，金威全年盈利缩减至1.1亿港元，到了2007~2008年，更是分别出现了2357万港元和3991万港元的巨亏。到了2011年上半年，金威啤酒的净利润同比大跌超84%，仅有146万港元。尽管目前金威啤酒2011年财报还没正式出来，但业内预测并不乐观。

　　因此，金威啤酒便于今年年初作出出售部分业务和资产的公告。公告内容显示，此次出售的是金威啤酒6家新建工厂，即广东省的汕头、东莞、佛山3家工厂，以及天津、西安、成都3家工厂，每家工厂按40万千升规划，目前都已完成第一期投产，总产能为120万千升，但金威啤酒在深圳总部的两个工厂及设备并不在清单之列。

　　曾经的华南霸主，为何沦落到出售资产的地步？业内人士认为，金威啤酒的过度盲目扩张使其营运成本增加，集团利润下滑。以金威啤酒西安公司为例。2006年3月，金威啤酒西安20万千升工程项目举行开工典礼。该项目总投资1亿美元，占地面积约240亩，规划年产能40万千升，首期年产能20万千升。但2011年金威啤酒西安公司实现生产啤酒13.4万吨。与总规划年产能40万吨，一期规划年产20万吨啤酒相比，经过5年来的发展，至今未能达到预期产能。

　　有业内人士对《中国联合商报》表示，随着啤酒业并购的不断加剧，华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒、百威英博等啤酒寡头蚕食珠三角地区，造成金威啤酒的市场份额不断下降。中国前4大啤酒生产商所占据的市场份额从2000年23%上升到了2010年的57%，2010年四大啤酒寡头的市场份额分别为21%，14%，11%和11%。

　　谁是最后的接盘者？

　　事实上，金威啤酒被收购的传言在坊间早有耳闻。早在2008年中期，业内盛传金威啤酒正与青岛啤酒密谈并购一事，2009年则传出华润雪花有意并购金威啤酒西安生产基地，2010年年中又传出燕京啤酒欲并购金威啤酒西安生产基地，但最终都没有达成一致。

　　但此轮金威啤酒的“卖身”却非子虚乌有。目前，华润雪花、百威英博、燕京啤酒3家入围第二轮竞价的买家，报价高达50亿元。若交易成功，此次出售将成为国内啤酒收购史上仅次于百威英博以58亿元收购雪津啤酒的交易。

　　市场人士分析认为，雪花一向是收购大户，按照雪花做大做强雪花品牌的战略布局来看，如果雪花啤酒入主金威的话，金威啤酒很有可能会经历雪藏、冰封、摘牌，最终沦落成雪花啤酒的结局；百威啤酒属于洋品牌，是否愿意长期培育“金威”品牌将是一大问题；而燕京啤酒若收购金威啤酒，可以将福建、广西、湖南连成一片，形成大华南的整体优势，进一步抵御青岛啤酒。

　　燕京啤酒最新年报显示，2011年营业总收入121.36亿元，净利润8.17亿元，同比增长分别仅为17.85%增长6.15%，但公司仍推出10转10派2.1的分配方案。业内认为，燕京啤酒近期种种举措旨在稳定市场情绪，为后续融资备战，从而达到成功收购金威啤酒的目的。

　　业内最关心的是金威啤酒最后会“嫁”给谁？消息人士对媒体透露，燕京啤酒是最渴望、最急于拿下金威的。燕京啤酒与金威啤酒的互补性也最好，因此燕京啤酒给出的价格也可能最高。但截至记者发稿前，金威啤酒的最终收购对象还未确定。

　　啤酒市场垄断加强

　　上述业内人士对《中国联合商报》表示，啤酒是中国酒业集中化程度最高的行业之一，目前已经完成了第三轮的并购布局。“哪家啤酒企业会成为最终的接盘者暂且不论，唯一可以肯定的是其在华南地区的市场垄断地位将会加强。”

　　公开资料显示，1999年，我国啤酒企业为474家，而到了2008年已减少至249家。目前，我国啤酒企业数量约为210家，行业资源向优势企业和大品牌集中。经过近几年的快速扩张，20万千升以上的啤酒企业共有28家，其中百万千升以上的企业有7家，最上端的是华润、青岛、燕京、百威英博四大集团。

　　有业内人士认为，资源整合所带来的规模效应将会使优势企业的市场垄断地位越来越强，利润水平越来越高。一旦竞争格局稳定之后，强势品牌一旦提价，其他品牌就会跟随涨价。低价竞争手法将逐步退出市场主流，涨价成为啤酒企业提升盈利能力、品牌升级的有效策略之一。

　　啤酒专家认为，一旦将提价上升为品牌战略，实力较弱的中小啤酒品牌将会丧失更多的市场份额，从而在竞争中被收购或者倒闭破产。中小企业应相互抱团、优势互补，做大做强，增强抵抗风险的能力，但一定切忌“粗放式”的盲目合并资产。