联想：业务模式创新探索 抢跑PC+时代

　　联想：抢跑PC+时代

　　胡钰

　　2012年的PC业继续着风起云涌的市场态势。作为本土PC的代表性企业，联想开始了更为宏大且精细的战略布局，步伐也在加快。今年5月初，联想正式发布了PC+战略，表明其不仅要成为全球个人电脑领域的领导厂商，更要在新型互联网终端，在PC+时代有所作为。

　　在联想看来，首先要赢在中国：联想的目标是推动智能手机跻身前三，平板电脑市场份额超过20%，并在智能电视领域率先卡好位。刚刚发布的智能电视K91，会为联想带来更多的增长机会。其次，在中国以外地区，联想将采取两步走战略：第一步，在当地打造品牌、渠道和生态系统，第二步，再努力成为PC+领导者。

　　漂亮的成绩单

　　联想布局未来的底气来自于漂亮的成绩单。2011-2012财年，联想集团全年营收近300亿美元，为历史最高纪录；市场份额达12.9%，创历史新高。联想已经连续10个季度在全球前四大PC厂商中保持最快增速。

　　联想不仅在中国PC市场排名第一、全球新兴市场排名第一，而且在刚刚过去的第四季度，联想历史上首次在成熟市场和消费市场的份额超过了10%。

　　在成熟市场，联想创造了超过3.5亿美元的运营利润新纪录，同比增长了两倍还多。更重要的是，联想是在全球竞争最激烈的市场上，夺得了利润和市场份额的双丰收，比如在美国、日本和西欧。这再次证明，联想的品牌建设和创新工作正在带来回报。

　　此外，联想在移动互联领域也取得了重大进展。智能手机业务实现飞速增长，销量比前一年提升了11倍，是市场增速的6倍，市场份额比前一年提升了近5个百分点。

　　全球组织架构调整

　　为了确保战略的有力执行，联想对全球的组织架构进行了重新设计和调整，把全球市场划分为四个大区，人员也已就位。

　　人才库是联想的一张王牌。联想集团高级副总裁、EMEA大区总裁蒋凡可·兰奇是消费业务的高手，外界认为他将领导联想欧洲业务迅速取得突破，顺利完成今年EMEA大区第三、市场份额突破10%的目标。而联想集团高级副总裁、亚太拉美区总裁米尔科·范杜伊吉，是一位扭亏为盈的经营高手，过去几年，他成功带领成熟市场扭亏为盈，进而实现盈利和增长的双丰收；在他的领导下，联想亚太拉美大区有望在确保增长的同时，快速扭亏，开始进入赢利性增长的新时代。联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在这两方面已经显示出了实力。

　　业务模式创新探索

　　创新一直是联想的DNA。平板电脑的兴起给了联想很多启发，今年联想要在传统PC上实现突破，使其PC产品更加时尚、轻薄，拥有更长的电池时间，更容易连接在线。

　　联想还在不断推动端到端业务模式的建设，加强垂直整合。

　　在PC行业，很多公司主要依赖OEM、ODM来制造，甚至开发产品，时间久了，它们便容易失去创新的动力，也会牺牲效率。而善于垂直整合的公司则不同，它们不仅能更好地创新，还能实现最佳的效率。比如在硬件设备方面，联想与核心部件厂商共同定义核心部件的功能和参数，甚至拥有联想独享的关键部件，让联想的产品更加与众不同。

　　在云服务和软件应用方面，除了联想自己将坚持开发与硬件深度整合的应用和服务，包括个人云、视频通话、在线视频点播等等之外。联想还与应用和服务提供商们共同开发关键应用，包括语音控制、地图导航、游戏等等，从端到端为客户打造最佳的应用体验。