本报记者 李金玲报道

　　印度塔塔拟在中国建造钢铁生产基地。该消息出自印度塔塔钢铁集团(TataSteelGroup)首席执行官Hemant Madhusudan Nerurkar之口。他向媒体表示，公司计划大规模增加对中国的投资，希望在中国建造一个钢铁生产基地，主要生产面向欧洲、日本和韩国等海外市场的产品。

　　业内皆知，塔塔钢铁集团作为印度最大的私营钢铁企业，既有100多年的生产历史，又具备丰富的运营经验，在24个国家设有分支机构、产品行销世界50多个国家。同时，塔塔钢铁还拥有自己的煤矿和铁矿，比依赖第三方提供原料的竞争者更具有成本优势。相比之下，中国没有优质丰富的铁矿石，塔塔钢铁何苦千里迢迢跑到中国投资建厂？

　　兰格钢铁信息中心分析师张琳向《中国产经新闻》记者做了解释：“一个发展中国家的钢铁企业敢于收购超大型企业，其成效不仅限于增加自身业务范围，更是为今后的扩张提供平台。塔塔已不再是一家印度本土钢铁企业，它正向全球化迈进。”

　　数年来，塔塔一直通过并购寻求发展。2007年塔塔钢铁公司以62亿英镑（120亿美元）收购康力斯集团；同年，塔塔钢铁通过新加坡大众钢铁亚洲公司（NatSteel Asia）收购越南一家轧钢企业，以及印度奥里萨邦Rawmet铁合金实业公司100%的股份。

　　塔塔全球并购的同时，视线似乎从未离开过中国。中国国内钢铁企业的兼并正日趋白热化，这在塔塔看来，似乎对其未来的发展多少产生不利影响。而进驻中国自然也能够为今后扩张提供新平台。

　　塔塔目前业务主要在英国和印度，从一开始就享有低成本的竞争优势，该公司在印度、阿曼、莫桑比克和科特迪瓦拥有矿山，同时在印度、东南亚和西欧进行生产。但是塔塔一直在想抓住时机在亚洲其他各国建立生产基地。只有这样，塔塔才能降低生产成本，尽享发展中国家带来的低成本优势。向亚洲其他国家扩张也成为塔塔向全球化迈进的必然。

　　张琳认为，尽管塔塔钢铁产品销往世界多个国家，但其主要营业收入来自英国和印度的生产厂。这也给公司造成了不利因素：一旦英国和印度的政治、经济和金融环境发生改变，将影响公司生产和盈利。相比之下，塔塔的竞争对手面向更多的市场，不仅有效分散了风险，也增加了收入来源。

　　尽管塔塔钢铁集团首席执行官Nerurkar表示，希望在中国建造一个钢铁生产基地，主要生产面向欧洲、日本和韩国等海外市场的产品。但是，Nerurkar不会看不到未来发展中国家的城镇化和基础设施建设蕴藏着巨大的钢材需求。

　　“他还是想跟中国钢企竞争。”张琳直言：“若不想在中国占据市场份额，他何苦建在中国？”中国的钢铁产能虽然阶段性过剩，但是我国高附加值产品这部分市场并没有被国内钢企所掌控，尚有缺口。从收购康力斯集团来看，塔塔就获得了先进的生产技术和研发经验。不难看出，塔塔早已盯上了中国未来的庞大市场。

　　一位钢铁业内人士也向《中国产经新闻》记者表示相同的看法：“中国钢铁产能过剩，但是中国钢铁产品在国际大环境比较下，相对于欧洲、日本和韩国及印度钢厂，还是有优势的、有竞争力的。”

　　“同时也不排除塔塔利用中国熟练工人，成熟技术的可能。”这位钢铁业内人士补充说。