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把他看作富一代老板,还是30岁的同龄人

2011年05月17日 09:00 来源:中国经济网

  中国经济网北京5月17日讯 (记者 孟令娟) 他的公司资产10年增加近2000倍;他累计捐款捐物5000多万元;他的出场费据说堪比娱乐明星......他是位富一代老板。

  他的眼角没有皱纹;他熟练地用手机发着微博(http://weibo.com);他黑西装下的白色衬衫上泛着明快的花纹......他是个77年出生的年轻人。

  他就是世华智业集团董事长,北京华夏管理学院院长、华夏教育基金创始人姜岚昕,一位步入培训行业整十年的人。十年前,他带了5个人,靠2400元白手起家,创办的公司从企业全面培训,到聚焦高管课程,之后逐步拓展到管理咨询、大学教育等领域。

  近日,记者对姜岚昕的采访在市中心的一家写字楼里进行,媒体不多,但整个答问环节持续了两个多小时。

  止步比前进更需要智慧

  

  对于以企业培训为主业的世华集团,记者最关心的问题莫过于整体经济形势对公司业绩的影响。近年来,发达经济体增长乏力,我国宏观调控力度加强,今后5年的经济增长目标定在年均7%。对于经济形势对世华的影响,姜岚昕给出的答案有些出忽意料。他认为,宏观形势不理想是促使企业快速成熟的契机,企业应充分利用这个契机检阅团队,适时做出战略调整。“往往大的经济形势有变化的时候,刚好给企业家一个修整的机会。企业家学会止步有时候比前进更需要智慧,所有的大企业一定要靠积淀,而非强抓机会。”

  姜岚昕还给记者打了个有趣的比方。他说,人的心跳一分钟六十多下,乌龟只有二十下,而乌龟的寿命比人长得多,这是因为速度往往跟寿命成反比。“一个企业一定要加强自己根部的修炼,根基越牢,不管是宏观也好,来自本行业、外行业的冲击也好,对它的震动都不会很大。要适当地放慢速度,这样才能真正保证企业的持续力和生命力。”

  要IPO,更要团队的定力

  

  对企业的成长有着深刻感悟的姜岚昕其实很年轻,他的团队也一样。一个有着不俗营业额、利润率,又富有朝气的团队,人们不禁对它的IPO计划产生兴趣。姜岚昕告诉记者,世华原计划在美国上市,后来根据专家建议,决定在国内上市,因为世华的大部分客户、资源在中国,且他本人,有着较重的民族情节。

  “目前,我们一切按照上市的标准和要求在正常推行。但是什么时间上市,还没有明确的时间表。”姜岚昕对此给予了详细的解释,他说,世华上市会带来好的价值,但同时他也担心,当财富快速翻到几十倍的时候,有些人会为短期利益抛售股票,从而影响世华办教育、做培训的初衷。“我更希望我的年轻团队有一个持续的定力,持续地使公司强大,而不是想着我在这里股票是多少,翻了多少倍,怎么抛售。”姜岚昕认为,企业最关键的是要做到持续发展。“中国85%的破产倒闭企业都是高速增长、盈利的企业,所有垃圾股都是包装式的,用欲盖弥彰的方式上市的,最后很多股东抛售股票,最终受损的是社会型股东。”

  目前,世华实施的是“优秀同仁,人人持股”计划。姜岚昕希望在今年世华成立10周年的庆典上,能够产生500个股东。“创业的时候是5个人起步,如果10年后能够产生500个股东,这对我来讲是最有成就感和最有价值的事情之一。”

  理解陈光标的难处

  

  姜岚昕热衷慈善事业,这也是34岁的他,认为最有成就感、最有价值的事情。5.12汶川地震,世华捐了512万元现金,价值285万元的物资。恰巧一个多月前,中国首善陈光标在中国经济网举行了一场媒体见面会,他在见面会上坦言,所属公司已经连续3个月没有业务;他的时间曾经70%用于慈善推动,30%用于公司发展,现在,他不得不把比例对调,先把企业发展好。作为同样热衷于慈善事业的姜岚昕,如何看待这一现象,记者也把这个问题提给了他。

  姜岚昕说,从事慈善事业,把握度的问题很重要。“我们不断帮助别人的同时,要不断强大自己帮助别人的实力。企业收入下降时,调整比例,保证企业更好发展,是非常正常的行为。本来我们为社会解决负担,不能自己成为社会负担的一部分,这就违背了真正慈善的目的。我们在奉献爱心的时候,也要保持理性。”

  富一代?富二代?

  

  姜岚昕的若干个慈善目标中有一个让人印象深刻----捐养一万名孤儿。那么,作为一位新晋级的父亲,一名曾经靠借钱上完大学的老板,他对自己未满周岁的孩子又有什么的期许呢?他会默认自己的小孩做富二代吗?

  “我认为人生最不能传承的就是上一辈经历的痛苦,痛苦过去了就没有了。人只有在痛苦的情况下才能强大,只有在痛苦的情况下,才能有更大的承受力,才能经历更多的风雨,才能把一个事情真正传承下去。所以我肯定不会让他直接做富二代。如果他能成为富一代的话,我到时候可以帮助他。”

  在采访的最后,姜岚昕说到了自己,和富一代老板的称谓相比,他更愿意记者把他看作同龄人。“我的理念不是赚钱,当然赚钱多了可能是积德比较好。我想作为企业,把死亡看得越近活得就越长,把死亡看得越紧迫,企业就能越快速地步入正轨。”

  (责任编辑:孙丹)

  

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