一袋508克的国内某知名品牌洗衣粉在家乐福的价格是4.5元，成本有多少？

　　一位行业协会的业内专家告诉《第一财经日报》记者，洗涤类产品无论是国内企业，还是跨国公司，产品毛利率均比较低，原材料占生产成本的70%~80%，如果再加上营销等费用，企业的利润之薄可想而知。这些企业普遍面临成本压力。

　　记者从中国洗涤用品行业协会了解到，2010年下半年以来，国内外大宗商品市场突现全线牛市格局，原油、动植物油脂等商品均呈现出持续上涨的势头，价格节节攀升。洗涤用品生产所需的主要原料均来自石油、油脂，这些初级化工原料价格的上扬，给洗涤用品生产成本带来压力，比如，表面活性剂自2010年9月以来每吨上涨超过60%。一些洗涤用品主要原料价格上涨幅度都超过了40%，个别原料价格甚至上涨了100%。

　　除了产品本身原材料的涨价，各种包装材料的上涨也让一些日化企业感到吃力，比如塑料包装的主要PET材料2010年8月以来上涨24%。

　　福建片仔癀化妆品有限公司总经理江丽卿告诉记者，不同包装的成本比去年同期上涨30%~100%，如果再加之水、电、燃料等涉及企业生产环节的要素价格的上涨，企业的生产成本大幅提高。

　　广告费的上涨也是日化类企业很大的一笔支出。利用广告传媒增加曝光度，是很多日化产品不得不采取的共性举措，然而，在宏观经济增速超出市场普遍预期以及持续推动消费的大环境下，不少媒体的刊例广告费用正逐年不断上升。

　　2011年央视黄金资源广告招标会招标总额126.6870亿元，创17年新高，比去年增加17.02亿元，增长15.52%。AC尼尔森调查显示，2010年中国广告投放排名前三的分别为宝洁、欧莱雅和联合利华。美国市场研究公司Kantar MEdia的最新数据也显示，宝洁连续第八年成为支出最高的广告主，2010年该公司的广告支出为31亿美元，比2009年增长17.7%。

　　运输物流成本也在上涨。据报道称，2010年中国物流总费用占国内生产总值比重约18%，比发达国家高出一倍。这对于利润率本不高的洗涤类产品，更是不小的负担。

　　另外，劳动力市场紧缺、工人工资上涨也大幅推高了企业的用工成本。东莞市高丝化妆品公司总经理王挺告诉记者，公司平均工资比去年增加20%，一些岗位还增加了30%左右。他还表示，东莞一些待遇相对较差的日化企业，过完年后仅有一半的员工来上班。

　　不断上涨的成本压力，使日化企业利润大幅下滑。国家统计局对规模以上企业统计，2010年1~11月行业主营业务收入比2009年同期增长了14.88%，而行业利润却下降了5.99%，企业亏损面达到15.35%，亏损额比上年同期增长了49.39%。而一些小规模的企业，抵抗成本上涨压力的能力更加脆弱。

　　面对成本压力，一些日化企业不得不在产业战略上重新布局，比如立白就已经收购了高资化妆品品牌以及奥妮洗发水，希望在高附加值的产品品类上发力。还有，一些企业调整经营策略，通过推出新品等手段来消化成本压力。

　　上海悦妆信息科有限公司总经理白云虎告诉记者，原材料成本、人员成本、渠道成本、广告成本等上涨是现实的问题，企业必须采取一些手段来积极应对成本压力。比如，在人员成本方面，企业可以通过工作流程的标准化，降低对一线员工学历能力方面的要求，在合适的岗位上招合适的人，另一方面提高员工的工作效率，在与消费者沟通的过程中，把从员工推动型，转换到消费者拉动型。

　　“在广告成本方面，一些本土日化企业的广告投放在成本中的比重比外资日化企业还要高，而且本土企业广告投放的侧重在渠道沟通，外资日化的广告投放侧重在消费者沟通上。随着国内大品牌渠道铺设的完善，可以把广告投放的重点放在消费者上面，从这方面降低优化成本。”白云虎说。