新闻背景

　　2010年，旅日海归塔赞学习日本的胶囊旅馆，在上海火车站附近准备开设“胶囊旅馆”，300多平方米的店内布置了他花费五万多元定制的68个1.1米×2.2米×1.1米大小的胶囊睡床，内设壁灯、电视。店内有冷暖空调和无线宽带网络以及公共淋浴、休息区等设施。计划营业后仅限男客，价格28元打底，每小时4元，全天88元封顶。

　　本报记者_陈丽伟

　　 “谢谢《侨报》读者对我的关注，我对‘胶囊旅馆’项目很有信心。现在正在寻找新的落脚点，但应该不是在大陆地区。”电话另一端，旅日海归塔赞向记者告别。今年1月27日，本报专题报道了海归塔赞准备在上海开设中国第一家“胶囊旅馆”的消息。此后由于未通过消防部门的检查，这个引起广泛社会关注的创业项目遗憾“流产”，未能开业。

　　 “这点挫折不算什么，胶囊旅馆是个新生事物，谁都没有经验。”塔赞的声音依然充满热情，“这个项目对目前的城市管理者来说，可能有点超前，某些部门缺乏对新生事物的管理经验。我考虑把‘胶囊’带到其他地方，先做旗舰店，积累了经验、锻炼出创业团队之后，以分店形式再回来，毕竟，内地对此有巨大的市场需求。”

　　 塔赞介绍，那些“胶囊”是模块化的，目前拆卸成“一组一组的组件”。这段时间不少投资者找到塔赞要求合作，在记者的追问下，塔赞透露，“现在算是初步确定了吧”。同时，他也调整了自己的战略：“我希望寻找有实力的合作者，建立创业团队，通过做好一个旗舰店，起到示范作用并锻炼队伍，然后把这种模式复制到其他地方。而日常管理，可以聘请有经验的海外管理公司。”

　　 塔赞说，自己对“胶囊”建造材料的耐火性能有信心，“可能是去年的‘11·15’大火让管理者心有余悸吧”。有关部门也“和自己聊过，坦陈对胶囊旅馆这样的新生业态缺乏管理经验”。

　　没经验就对新事物拒之门外？这显然与海纳百川的上海风格相去甚远。不少关注胶囊旅馆的海归感到疑虑：“现在海归创业不仅仅局限于传统行业，像胶囊旅馆这样的新点子会越来越多，如果城市管理者既缺乏经验，又跟不上急剧变化的新形势，那上海何谈建设创新型城市？”塔赞表示：“上海一直强调自己是学习型城市，善于接纳新事物，我相信我很快会带着胶囊旅馆回来，我对上海从未失去信心。”