“中钢模式”开创者骤然离任，留下高歌猛进七八年后管理及财务问题丛生的中钢

　　□ 财新《新世纪》记者 张伯玲 | 文

　　中钢集团董事长黄天文今年56岁，尚不到央企负责人通常60岁退休的年龄。国资委在此时突然安排中钢集团掌门人更替，令人遐想。

　　5月13日，国资委有关司局官员赴中钢集团，宣布了国资委对黄天文免职的决定。当时，这一决定并未在中钢集团内部传达。

　　三天后，周一，中钢集团召开中层以上干部会议，国资委副主任金阳和国资委企干二局局长姜志刚出席。姜志刚在会上宣布了黄天文去职的决定。

　　黄天文，1955年出生，于2003年12月出任中国钢铁工贸集团公司(后改名为中钢集团)的总经理兼党委书记，其执掌中钢集团至今已超过七年。

　　一位接近中钢集团的人士在接受财新《新世纪》记者采访时透露，国资委主任王勇在宣布该决定前曾找黄天文谈话，大致阐述了三层意思：肯定了黄天文在中钢多年来的工作；然后提出“在中钢工作了七八年，也该换个地方了”；对于黄去职之后的去向，王勇表示“可以听听他自己的意见”。

　　这场去职谈话保持了温和肯定的态度。但是，“中钢模式”的开创者黄天文毕竟没能在中钢集团结束自己的职业生涯，这一人事变动依然令业界感到震动。分析人士普遍认为，黄天文骤然离任，与近期中钢集团所暴露出的诸多财务问题有关。

　　大刀阔斧

　　在中钢集团主政七年的黄天文，表面上看去并不像呼风唤雨坐霸一方的央企负责人。他外表谦和，看上去没什么棱角，但是熟悉他的人知道，黄天文其实是软中有硬、坚持己见的人。

　　“他的固执、强硬和坚持己见在中钢发展初期是必需的。”接近中钢集团人士告诉财新《新世纪》记者。

　　黄天文接任中钢集团总经理之初，这个偌大的企业集团可以说是一个“烫手的山芋”。

　　中钢集团于1993年2月经国务院经济贸易办公室批准成立，由原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司、中国冶金钢材加工公司组建而成，时称“中国钢铁工贸集团公司”。虽不具备很强的实力，却不乏一系列“中国”字头的企业。

　　而黄天文到任中钢之前的履历看起来相得益彰。他在1986年从美国塞顿霍尔大学(Seton Hall University)硕士毕业后，进入老牌钢铁、矿产企业中国五矿，历任中国五矿集团运输处副处长、处长，五矿国际货运公司总经理，中国五矿集团总裁助理、副总裁。

　　中钢集团一位多年跟从黄天文的高管在接受财新《新世纪》记者采访时回忆，“他上任中钢后的第一件事情，就是将所有子公司名字开头统一为‘中钢集团’。”仅仅此事，来自“中钢系”的种种阻力就给了黄天文一个下马威，“当时很多子公司领导还舍不得‘中国’字头的名称，不愿意改。”

　　黄天文坚持推行改名计划，使中钢集团系列公司有了统一的名称。随后，他开始大力“削藩”重组，力图清除多年计划经济遗留的体制积弊，改变中钢二级单位业务范围重叠、多头对外、自相竞争的格局。

　　当时中钢大部分子公司都处于亏损状态；集团全年销售收入130亿元，利润只有2亿元。有中钢人回忆道：“中信实业银行有一阵子天天上门催贷，把总裁白葆华的门踢得咚咚作响。”

　　黄天文对中钢集团的经营管理给出了清晰的思路——“坏东西必须处理掉，好东西要发展起来”。

　　自2004年开始，黄天文大刀阔斧，以歇业、关闭、划转、挂牌等多种方式，先后对48家子公司进行了处置和改革，消化处理历史潜亏数十亿元，并在原有基础上，合并组建了14家专业公司。

　　“削藩”重组之后，黄天文对中钢集团的发展提出“四化”战略，即专业化、国际化、实业化、信息化。

　　其中，在专业化方面，黄天文将中钢定位在为钢铁工业和钢铁生产企业提供全方位综合配套、系统集成服务上。“就是中钢不生产一吨钢，也没有一个钢铁厂，但钢铁企业离不开它。”黄天文在去年与财新《新世纪》记者一次见面中解释。

　　“中钢的这种定位，看似专业化，但也失去了很多机会。”一位不愿具名的钢铁行业资深人士在接受财新《新世纪》记者采访时表示。他分析说，前几年钢铁的盈利水平非常高，有50%的利润，中钢集团当时应该趁机进入；中钢集团之前依靠铁矿石获得了很大利润，但是现在长协机制破裂，铁矿石贸易的盈利也大幅下降。“即便中钢坚持专业化，不投资钢铁企业，但可以进行一些参股。”

　　在海外，黄天文将海外办事处改组为海外控股公司，提出三年内实现国内、海外销售收入各占一半。2005年7月，黄天文将40岁出头的青年高管蒋宏提至副总位置，分管中钢海外业务。

　　做大的风险

　　“三年之内要做到行业前三名，否则国资委给你们找婆家。”2004年，时任国资委主任李荣融的这句话，仿佛一条生死线，让同行业排名靠后的一些央企开始为自己的命运担忧。

　　黄天文执掌的中钢集团和他此前任职的五矿集团虽然业务不尽一致，但是业内关于两家公司可能合并的传闻一直不断。中钢集团置身于并非如石油行业这般高度垄断的钢铁行业，黄天文面临压力、做大做强之心日益迫切。

　　在这一大背景下，2005年8月至2007年12月，中钢集团先后重组了西安冶金机械有限公司、洛阳耐火材料集团有限公司、衡阳有色冶金机械制造总厂、吉林炭素股份有限公司、邢台机械轧辊集团有限公司、吉林新冶设备有限公司和吉林铁合金股份有限公司，逐步构建起了“矿业、炭素、耐火、铁合金、装备制造”的五大产业运作格局。

　　受益于同期中国钢铁产业的整体繁荣，中钢销售收入也从2004年的201亿元人民币，膨胀至2008年的超过1600亿元。2010年，中钢集团实现主营业务收入1860亿元，位列美国《财富》杂志发布的2010年全球500强排行榜第352位。

　　“中钢模式”由此一度受到国资委认可，被立为先进典型央企。这一时期，黄天文几乎成为国资委旗下央企中的“当红爱将”，可谓春风得意。但是，也正是在急剧扩张的过程中，中钢集团逐渐暴露出令人担忧的风险失控问题。

　　财新《新世纪》去年曾报道(参见2010年第32期封面报道“中钢被套40亿”)，国家审计署在2010年5月对中钢集团开展了调查，由境外司司长带队，从中钢在香港的子公司中钢国际控股有限公司(下称中钢国际)入手，进而延伸至中钢集团。审计发现，中钢财务管理混乱，决策无序，投资冒险。

　　其中最为典型的一笔，是中钢集团与山西民企山西中宇钢铁有限公司(下称山西中宇)之间，自2007年开始的巨额资金往来。名不见经传的山西中宇通过收取预付货款的方式，大量占用中钢集团资金。至2008年，中钢集团出现财务黑洞，山西中宇对其欠款达20多亿元；随后中钢集团在与山西中宇的交易中泥足深陷，至2010年下半年，山西中宇对中钢集团欠款已高达近40亿元。

　　对于与资质可疑的山西中宇交易时为何支付巨额预付款，黄天文曾在该封面报道刊出后向财新《新世纪》记者解释道，是“为了控制资源”。他表示，贸易商跟钢厂打交道处于弱势，因为那些大钢厂不会把自己的钢材都交给一家贸易商，中钢集团只能是其中之一，没有谈判地位；只有新创办的小钢厂才可能与中钢达成包原料包销的战略合作模式。“这一方面保证了中钢铁矿石的销量，另一方面确保了中钢对钢材的收购量，规模上去了就能获得话语权。”黄天文说。

　　即便如此解释，黄天文也承认，山西中宇确实出了问题，给中钢集团带来了麻烦。

　　而且，在一些业内人士看来，中钢的上述交易模式是为了便于循环交易，做大销售额，从而做大行业地位。“中钢从一家钢厂买一定数量的钢材，然后再卖还给钢厂，这就增加了销售额。”

　　不仅在山西中宇交易中被深度套牢，黄天文曾引以为豪的海外收购也亮了红灯。因缺乏经验，2008年，中钢以14亿美元敌意收购澳大利亚中西部矿业公司100%股权，原计划年产铁矿石3000万吨以上；但直到2009年这一项目还处于前期勘探阶段，当期亏损9281万元。

　　“黄天文后来的一些决策失误也与其固执的性格有很大关系。很多时候他听不进别人的意见。”中钢集团一位前任高管在接受财新《新世纪》记者采访时表示。

　　与此同时，中钢集团的盈利能力也越来越让大股东国资委难以认可。2009年，中钢集团向国资委报告利润5.8亿元，但扣除政府补助、汇兑收益等非经营性收益后，主业亏损3.8亿元。“营业收入下滑，销售费用、管理费用却在上升。”看过中钢财务报告的知情人士告诉财新《新世纪》记者。

　　针对中钢日益低迷的现状，国资委要求其加强公司财务管理，确保资金流安全，加快应收预付款的回收速度，控制带息负债规模，降低资产负债率。

　　尴尬去职

　　5月16日，宣布黄天文免职的大会上，国资委副主任金阳表示，这一人事任免是“根据工作需要作出的”；同时提到，“要积极稳妥地解决重点问题，推动中钢集团稳定持续健康发展”。

　　未到任期被免职，且至今尚未作出新的工作安排，令黄天文的离开多少有些尴尬。这个变化，或许是黄天文自己也始料未及的。

　　去年秋天，在中钢的诸多经营管理问题被曝出之后，一贯善于与上层打交道的黄天文也感受到了压力。知情人士向财新《新世纪》记者透露，黄天文当时很紧张，“为此，他去国资委逐一进行拜访。”

　　那时，国资委高层对于中钢问题的严重性仍存在认识分歧。黄天文看似安然度过了危机。

　　或许是经历了去年这场“虚惊”，上述接近黄天文人士表示，目前黄天文对未来的工作安排更倾向于做一份“闲差”，“这对他自己也是一种解脱”。

　　对于国资委最终选择放弃曾经的“爱将”黄天文，上述中钢集团前任高管表示，国资委意识到中钢的问题，也希望可以解决，“但是目前效果并不明显。”

　　2008年10月，国资委就曾调任攀枝花钢铁集团公司副总经理符岳岩至中钢股份，担任总经理。不幸的是，接到调令之后不久，符岳岩就遭遇摔伤，迟迟未能到中钢就任。

　　2010年初，武汉钢铁集团公司副总经理贾宝军获国资委任命，接替符岳岩出任总经理一职。

　　“从外部空降人员到中钢任总经理，是想让他们有所作为。”上述前高管表示，但是贾宝军来后，工作并不太好开展。“大家都没有心思和精力放在公司经营上，预计今年上半年中钢的收入不会比去年强。”

　　黄天文免职后，贾宝军已接任中钢集团总裁、党委副书记；中钢股份董事会也已提名贾宝军接替黄天文出任董事长。

　　“黄天文的离开，为贾宝军开展工作提供了一个新的舞台。”上述前高管表示。

　　

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