——内蒙古大兴安岭林区天然林资源保护工程采访见闻

　　从内蒙古海拉尔乘车北行500多公里，是大兴安岭林区北部的莫尔道嘎林业局。车行林区，只见白桦林、樟子松林无边无际，娇艳的杜鹃花已满山开放，形成一片片红色的花海。

　　作为大兴安岭保留最完好的一片原始森林，也是一道绿色的生态屏障，莫尔道嘎林区的优良生态是天保工程实施10多年来，森林生态建设的成就缩影。

　　减伐与造林，生态得保护

　　内蒙古大兴安岭重点国有林区总面积10.67万平方公里，占整个大兴安岭的46%，活立木总蓄积量8.87亿立方米，位居我国国有林区前列。

　　这里是黑龙江、嫩江等779条河流的发源地，其森林生态系统在涵养水源、保育土壤、净化环境、保护生物多样性等方面发挥着不可替代的作用，被称为“北疆的绿色长城”、“祖国北方的重要生态屏障”。但这里也是生态环境非常脆弱的地区。地处高纬、高寒地带，冬季低温零下40摄氏度至零下50摄氏度，土层极薄而贫瘠，树木生长缓慢，一旦被破坏就极难恢复。

　　1998年天保工程实施后，内蒙古大兴安岭林区严格执行限伐、减伐制度，资源消耗得到了遏制，森林植被得以休养生息。

　　内蒙古大兴安岭林管局局长、森工集团总经理安国通介绍说，“按照天保二期工程的目标，今年内蒙古大兴安岭林区的木材产量将由10年前的229.6万立方米进一步调减到110万立方米，减伐幅度达52%。”

　　通过天保工程一期10年建设，内蒙古大兴安岭林区森林资源的数量和质量都实现了稳步提高。其中，森林覆盖率提高8.3个百分点，达到77.99%；活立木蓄积量增长了1.2亿立方米；林区森林面积净增67.45万公顷。

　　安国通说，“仅增加的森林面积和蓄积量的直接经济价值就达700多亿元，相当于天保工程当期投入的9.4倍；新增森林蓄积可吸收二氧化碳2.2亿吨，释放氧气1.93亿吨。按照国家发改委每吸收1吨二氧化碳8美元计算，碳汇价值约17.6亿美元。”

　　改制与转型，企业获生机

　　天保工程10年建设不仅取得了巨大的生态效益，也促进了林区的改革、转型，促进了林区经济社会的发展和进步。

　　据统计，由于木材采伐量的大幅度削减，内蒙古大兴安岭林区因调减了木材产量每年减少利润超过8.8亿元。

　　生态要保护，职工要增收，林区如何减负增效，实现转型发展？内蒙古大兴安岭林管局（森工集团）大胆创新，打破传统的机制，通过剥离、改制和精简，走出一条以改革促发展的可持续发展之路。

　　“剥离”就是剥离林区企业办社会的职能，将林区原承担的教育、卫生、广电、公安等社会职能全部归位到相应部门，职工全部移交属地管理，资产全部无偿划转到属地政府。

　　“改制”就是内蒙古大兴安岭林区对辅业企业进行的改制。2008年，该林区对原投资管理的200家中小企业进行了产权制度改革，涉及全民职工10388人，并组建了新的法人治理结构，通过“股份、民营、合作”的方式，广泛吸纳社会资金，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。

　　改制仅3年时间，原来亏损的局面就得到彻底扭转。据统计，2009年和2010年，林区已改制的林产工业企业实现利润6000多万元，股东分红达2476万元。改革实现了职工就业增收、企业增效发展的目标。

　　“精简”就是压缩现有机构和编制。据安国通介绍，目前林管局（森工集团）的职能部门由原来的36个调减为28个，管理人员也实施了减员增效，机构冗杂臃肿的状况得到改变。

　　改革激活了内蒙古大兴安岭林区的活力。通过改革，内蒙古大兴安岭林管局（森工集团）负担轻了，效益好了，动力更足了，森林管护、营林造林的主业得到了强化。

　　生态与旅游，林区大发展

　　在内蒙古大兴安岭林区记者看到，天保工程促进了林区改革转型，促进了生产力的解放，也彻底改变了林区经济“独木支撑”的格局，一批非林非木替代产业兴起，森林旅游业迅速发展。

　　在根河和莫尔道嘎林业局，依托森林生态优势，高起点打造森林旅游景区的建设已经起步。根河林业局局长高希明说，“我们已经和中青旅洽谈合作，将联合兄弟单位开发一条从满洲里至漠河的旅游观光线，打造森林生态旅游品牌。”

　　在美丽的莫尔道嘎，由莫尔道嘎林业局开发的国家森林公园、白鹿岛景区和投资6000多万元建起的四星级度假村已颇具规模，近年前来观光的游客络绎不绝。

　　据悉，随着莫尔道嘎旅游业的兴起，风情各异的农家乐及森林食品餐饮等服务业也相伴而生。丰富的野生果类、野菜和野生菌类都成了广受欢迎的旅游产品。2010年，莫尔道嘎林业局旅游业拉动当地增收5000多万元。

　　

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