此次荣获全国“文化企业三十强”称号，中国教育出版传媒集团有限公司上下备受鼓舞，也深感责任重大。未来，我们将以更加坚定的决心和信心，为把中国教育出版传媒集团有限公司办成有引导力的龙头企业，有竞争力的现代企业和有影响力的跨国企业努力奋斗！

　　——总经理李朋义

　　2010年12月，中国教育出版传媒集团有限公司组建成立。集团公司由人民教育出版社、高等教育出版社、语文出版社、中国教学仪器设备总公司、中国教育图书进出口公司等单位组成。组建后的集团公司总资产100多亿元，净资产80多亿元，年销售收入60多亿元。在规模体量、盈利水平、品牌影响上，集团公司均是全国综合实力最强的出版集团和龙头企业之一。

　　中国教育出版传媒集团采用“集团公司+股份公司”的模式组建，集团公司与股份公司同步组建、共同发展。股份公司也于2011年3月31日组建完成。股份公司纳入了人教社、高教社、语文社、中教仪、中教图的主营业务和主业资产。未来，股份公司将通过兼并、联合、重组等资本运作手段，力争在3至5年内使净利润达到15亿至20亿元人民币，进入世界前3大教育出版集团行列。

　　集团公司出版物众多，在教育教材的市场份额中一直居全国首位，在坚持正确导向，积极宣传党的路线方针政策，传播社会主义先进文化等方面责任重大。同时，还要整合内部资源，优化资源配置。为了更好地适应未来业务发展，股份公司将构建统一的信息化管理系统、统一的物流平台，对资金流、信息流、物流进行实质性的深度整合，以最大限度降低成本，实现集约化经营。

　　一是整合内容资源。对出版编辑业务中的职业教育、基础教育和高等教育出版领域进行积极慎重地整合。二是整合生产业务。将属于同一生产环节的业务分离出来，实施专业化经营，提高生产管理的集中度。三是整合财务资金。对资金进行集中统一管理，盘活子公司或成员单位的资金，形成规模效应。四是整合发行渠道。将尽快整合物流资源，建立起高效畅通的销售通道；大力整合市场渠道资源，建立起覆盖全国、具有竞争力的渠道网络。五是整合内部管理。加快股份公司和各成员单位间企业资源管理系统和管理信息系统的论证、建设和整合，把经营管理决策建立在翔实的数据和科学的分析上。六是整合数字出版。加强数字化业务的顶层设计和横向协同，突出集团内数字化技术、平台、队伍的通用性。

　　（本报记者 张 忱整理）