对于日前出台的药品流通“十二五”规划，业界的普遍看法是集中度提高是未来行业的发展方向，在之后的几年，兼并、重组将成为潮流。

　　“药品流通行业‘十二五’规划鼓励行业提高集中度，像我们这样的不发达地区中小企业压力很大。”江西上饶医药股份有限公司总经理孙饶鸿向本报记者直言。对于日前出台的药品流通“十二五”规划，业界的普遍看法是集中度提高是未来行业的发展方向，在之后的几年，兼并、重组将成为潮流。业内人士指出，在此种发展态势中，数量极多的中小药品流通企业必然要经受更大的挑战，他们的命运走向何方?

　　行业集中是大势所趋

　　事实上，无论是此前的《医药行业“十一五”规划》还是在新医改相关表述中，提高药品流通行业集中度都是其中的重点。决策层早已无法忍受鱼龙混杂、良莠不齐的药品流通市场，业内人士认为此种现象也是新医改推行过程中的拦路虎。而在药品流通“十二五”规划中，进一步明确了这个方向，并将其具象化。即到2010年，形成1家至3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业;药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上;连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。

　　规划公开发布首日，医药流通上市公司股价纷纷上扬，国药控股当日上涨3.15%，九州通也大涨6.30%，而这两家公司目前都是年销售额前三甲的企业。来自中国医药商业的统计数据显示，2009年，国药集团以年销售额705亿元位居第1，九州通以222亿元位列第3。

　　在中投顾问医药行业分析师郭凡礼看来，政策导向势必能助跑马圈地中的行业龙头企业一臂之力，在规划纲要出台的前几年，行业巨头的扩张步伐已悄然提速。国药控股发布的业绩公告显示，2010年国药控股完成24项收购交易，而仅2011年1月国药控股就完成了12项收购交易。

　　记者采访的多位中小药品流通企业人士则向记者表示，提高行业集中度符合未来药品流通业的发展趋势，方向是对的，关键看走向集中的路怎么走，即“靠市场多一点还是靠行政手段多一点”。孙饶鸿认为，目前药品流通业所要解决的主要问题还是规范市场秩序，这应是行业集中的主要目的所在。

　　被收购、转型还是退市?

　　规划甫一出台，孙饶鸿便召集公司中层开会讨论宏观政策对于他们而言意味着什么。3年前，对政策方向极为敏感的孙饶鸿便开始收缩战线，把着力点放在上饶地区，因为他知道在未来行业集中的大潮中，向外扩张他们还没有与大佬们竞争的实力。目前已有国药、上药、英特等公司向他们抛来橄榄枝，孙饶鸿和他的公司现在想的是如何“打扮好了卖个好价”。

　　规划指出：“推动实力强、管理规范、信誉度高的药品流通企业跨区域发展，形成以全国性、区域性骨干企业为主体的遍及城乡的药品流通体系。整合现有药品流通资源，引导一般中小药品流通企业通过市场化途径并入大型药品流通企业。”

　　郭凡礼认为，通过市场化途径并入大型药品流通企业是未来中小企业的主要发展方向之一。对他们而言，加入大公司能获取资金、人才、市场和管理方面的支持，以“借船出海”。孙饶鸿向记者表示，未来在药品流通行业集中度进一步提高后，为数不多的几家大佬占据巨大销售网络，那么上游生产企业便不得不看药品流通大佬的脸色，中小药品流通企业与上游生产企业博弈中的话语权便会进一步降低，因此，到时对他们而言并入大企业将是身不由己的选择。而他最担心的是并入后与大企业文化上不能兼容可能带来许多问题。

　　商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍向记者表示，对于那些经营规范，成长性较好的中小药品，加入大企业并不是唯一的选择，苦练内功形成自身品质也可打出自己的一片天空。保定市医药有限公司总经理牛烨同样认为，规划给予药品流通行业的应当是充分的市场竞争，在此前提下，通过他们在本地多年积累的商业和人际脉络，他们完全有能力在自己的区域内做强做大。此外，规划还明确“支持专业化和有特色的中小药品流通企业做精做专，满足多层次市场需求。引导中小药品流通企业采用联购分销、共同配送等方式，降低经营成本，提高组织化程度”，由此可见，向专业化、特色化方向发展是中小企业独自发展的道路。

　　而对于那些欠规范、经营状况不佳的企业，他们所面临的很可能是要退出市场。规划中已提出要完善准入退出机制，“提高行业准入标准，将是否符合行业规划作为行业准入的重要依据，严格控制药品经营企业数量。加强日常监管和考核，建立退出制度，对违法违规和不遵守各项管理制度的企业要限期整改，严重的取消经营资格。”

　　（责任编辑：符仲明）