“连锁企业如不能提高自营比例，就难以形成规模效应，核心竞争力也无从谈起。大型企业应率先积极探索开发品牌商品，努力转变经营模式。”商务部部长助理房爱卿在5月29日举行的第六届全国零售商大会上表示。据业内人士分析，中国百强零售企业中前10位的规模正在迅速扩大，但是由于优质网点资源竞争导致租金上涨，2011年零售企业的开店速度将放缓。要缓解这一矛盾，就必须加快从联营到自营的转变，走自主经营的道路。

　　万亿零售企业呼之欲出

　　在中国商业联合会发布的2010年中国零售企业百强榜上，最低的入围门槛已经从2009年的20亿提高到去年的25.2亿，同比增长21.2%。其中，销售额过百亿的企业达45家，过千亿的企业有3家，而苏宁电器则蝉联中国零售业百强的头把交椅。

　　中国商业联合会副会长王耀分析说，苏宁在2010年的发展中，在二三线城市的开店速度远远高于竞争对手。同时，苏宁把大店建设作为重要的发展战略之一，3C店和2万平方米的巨型大店对苏宁的销售增长起到了很大的支撑作用。

　　从市场集中度看，百强中前10名的比重占到47%，中间的50名占到44%。“2010年的整体特点就是并购，几乎每个月都有百强企业发生并购事件。未来，中国一定会出现销售额过万亿的零售企业。”王耀说。

　　根据中国商业联合会的调查，随着优质网点资源竞争的加剧以及租金、人工、商品价格的上涨，国内零售企业正面临经营成本提高带来的资金压力。因此，转变发展方式，特别是转变经营模式已经迫在眉睫。

　　 鼓励大型企业自主经营

　　目前，我国零售企业采取的经营方式以联营、保底、扣点等方式为主。零售企业将摊位出租给品牌商，零售企业本身并不定价，而是由品牌企业定价。因此，零售企业收取的费用越高，商品的价格也就越高，这在很大程度上抑制了消费。

　　对此，房爱卿指出，努力降低流通成本以应对成本上涨的压力不仅是企业自身发展的需要，也是国家宏观调控稳定价格的需要。除了扩大规模效益以外，更重要的是要转变经营模式，提高自营比例。在这一点上，大型零售企业应该着眼长远，积极主动发展自主经营。

　　国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲对于自营比例低的危害直言不讳。“只做联营、出租摊位，把商场当做大物业进行管理，无异于自废武功。”任兴洲在接受本报记者采访时说。

　　她认为，转变经营模式的难点在于企业观念的转变。单纯的出租或者返点固然可以降低风险，但在这样的模式下，商场并不参与购、销、调、存的商业管理，已经变成了物业管理，对企业的长远发展十分不利。

　　在成本上涨的巨大压力下，提高自营比重已经成为零售企业提升利润的必由之路。多家上市零售企业的公告显示，2011年将提高自营业务的比重。王府井百货在公告中表示，今年公司将进一步加强和完善门店分类管理体系，提高自营业务比重，扩大品牌代理业务，拓展自有品牌，根据市场需求和消费结构的变化做好门店经营调整。广百股份也指出，在不断上涨的租金压力下，公司开始加大自有物业的持有比例，尝试由轻资产向重资产运营模式转变。

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