一个和谐的企业，还要有一个宽松、开放、平等的环境，对员工的尊重，还体现在公正公平的制度环境中。

　　在圣奥集团萧山开发区基地里，生产车间都有一块宣传板，是每一位员工的业绩展示。宣传板上贴着十来张表格，除了每位员工的工作量外，还有一张印有三种颜色的笑脸。“这展现了每位员工对各项技能的掌握程度。”包装车间一负责人说，黄色的笑脸表示员工现在正在从事的岗位，蓝色的表示员工已具备的从事某岗位工作的能力，红色的则表示员工正在学习的某岗位的工作能力，“通过小小表格的比较，不仅可以鼓励员工们多学技术，还便于我们合理安排、调整员工的岗位，这样一来工作效率就高了。”

　　陈正军师傅是包装组的普通员工，从事的工作是给椅子做包装。以前包装椅子的塑料袋都是放在桌子上，塑料袋大量积压，很占空间，影响工作效率。前不久，他发现，在包装工作台侧制作了一个包装袋挂放架，把塑料袋挂在上面，用一次抽一只，非常方便有序。这个创意被普及到车间里的每一个工作台，老陈的照片、工艺改良简介也上了宣传板。公司还奖励了他500元，这让老陈觉得这份工作特别有价值。

　　“我们的每一道工序，都包含了员工的智慧。”倪良正说，只要你有想法，就可以成为圣奥的创新之星。任何一项可提高工作效率的创新，都可以获得物质奖励和张榜表扬——公司有一位叫李其松的技术改良能手一个月拿了10000多元的改善奖金。“只要充分尊重员工，哪怕是最简单的工作岗位，也能奉献出最出色的表现。创造力不仅仅在中高层，同时我也重视发掘一线员工的潜能。工人在技术上有任何改进，我都要求奖励他们。”在倪良正看来，一线的员工最了解怎么样提高质量控制成本，给予他们公平的机会，把他们的积极性调动起来，企业才有源源不断的创造力和爆发力。