“把企业做好，是一种成就；把成就让更多的人分享，则是最大的幸福。”坐在杭州钱江新城圣奥大厦的办公室，望着窗外的钱塘江景，圣奥集团董事长倪良正脸色浮起欣慰的笑意。

　　为了改善员工的办公环境和条件，这幢寸土寸金的办公楼40%的面积被用来给员工办公。“企业家和员工们相比，我自认为应该是员工吃亏一些。我以前也打过工吃过苦，办企业是让大家一起开心地工作、开心地生活，员工收入越高，待遇越好，我就越开心。”已经拥有3000多名的掌门人，在谈及企业的劳资关系时，明显站在了员工那边。“关系到员工待遇和福利的事情，都是企业大事，在这方面不能含糊。”

　　构建每一位员工的幸福共同体，倪良正是个不折不扣的践行者。说起圣奥集团近几年来的快速发展，倪良正称，关键之一是要解决好人的问题，而解决好人的问题关键是待遇问题。“企业发展了，员工的工资、奖金、待遇必须同步提高，力争做到让人才舍不得离开企业。”倪良正说，员工的满意度提高了，就会去用心工作。“如果一个企业不是仅仅满足于‘质量合格’，而是需要‘更优’产品的话，就需要对员工的正向激励。”

　　在倪良正看来，“让员工有车、有房、有学识、有尊严”与成为“国内领先 国际同步”的家具企业是同等重要的战略目标。

　　倪良正多次对各级主管说，企业有了效益，当然要与员工分享。集团每年拿出企业净利润的30%分给全体员工，根据贡献大小，从最基层员工的几千元，到最多的上百万，让员工们真切感受到企业效益是和本人直接挂钩的，每个人都是企业的主人。同时，倪良正还向员工承诺，圣奥的工资待遇必须在行业中领先，而且每年都递增。为了帮忙解决80后员工的住房问题，去年圣奥还在开发的楼盘，以补贴方式圆了一批年轻员工的住房梦。

　　“企业家应该学会换位思考，也要适应游戏规则。”倪良正说，最好的企业文化不是企业家的“嘴”中，而是在切实的行动中。一个事事善待员工的企业，必定会拥有善待企业的好员工。