路径：RED是一个品牌，它的运行机制是与全球知名品牌合作，开发相关Red产品，将部分利润直接汇入到一个旨在帮助非洲防治艾滋病的环球基金(Global Fund)。RED目前的合作伙伴包括：美国运通、苹果、Bugaboo、匡威、盖普、阿玛尼、贺曼、戴尔、耐克与星巴克

　　RED是由著名乐队U2主唱波诺和关怀非洲的慈善团体DATA的主席博比·施赖弗(Bobby Shriver)于2006年共同成立的。Product Red是波诺率先提出的概念。波诺之所以想要创立这一品牌，是由于他意识到，即使是最富有的人捐的钱也有用完的时候。

　　慈善模式

　　波诺创造了一个全新的慈善商业模式，为这个商业模式创立了一个全新的品牌： “RED”。如果其他品牌的产品想要加入RED，被授权贴上RED的标志，这些企业就需要把它们销售产品利润的40%捐做慈善用途。所以说，波诺在进行慈善事业时候创造了一个成功的商业模式，既保证了慈善资金的长久来源，又很好地平衡了企业、消费者、品牌授权方和慈善基金之间的利益。

　　这里要清楚地认识到Project Red并不是一个慈善组织或者仅仅是简单的品牌推广，而是从最实际的经济基础着手，通过合作共享，为环球基金寻得一个可持续的、由个人捐款构成的现金流。其首要目标在于和私营企业共同合作，提高环球基金的知名度并为其募集资金，以资助长期的慈善项目。

　　RED首席执行官博比说：“我们没有强迫别人改变习惯去做慈善、做捐助”，“人们天天都会买东西，当他们买红色商品的时候，他们就在做好事，而我们就是在做最棒的买卖”。从这里可以看出，无论是从波诺创办RED的初衷出发还是从RED的运营模式出发，RED都已经脱离了“买一瓶水捐一分钱”这种简单的慈善模式，它实际上已经成为一个独立的慈善品牌，形成一个独特的商业模式。

　　RED品牌现在正在获得更多企业和消费者的关注，之所以会出现这种情况，主要是由于在RED品牌的成功营销指导下，前期参与的几大品牌都取得了惊人的成就，不仅获得了很大的效益，而且提高了这些公司的品牌影响力，使得这些公司获得了良好的企业形象。

　　此外，RED选择合作公司十分谨慎，它绝不会考虑那些可能给它带来伤害的产品，即使这种产品具有很高的商业价值。RED品牌副主席朱丽娅·科尔迪亚尔(Julia Cordial)说过：“我们不想搞一锤子买卖，我们追求的是5年甚至10年的持续性捐赠。”所以，为了保持RED品牌机制的纯粹性，波诺拒绝某些商家希望百分之百共享利润的建议，因为如果接受这样的商品，最终很容易将RED品牌推向泛滥的慈善机构群。

　　企业收益

　　随着RED品牌的成功，更多红色的iPod nano、红色的MOTO SLVR L7手机、红色的匡威运动鞋和阿玛尼手表会出现在全球市场上。而随着越来越多的品牌加入RED计划，消费者可以在商店里看到更多种类、更多品牌的RED产品。

　　根据环球基金的执行总监费切姆估计，在未来5年中，每年都可以筹集到上亿美元的资金。换句话说，这会给加入RED的品牌带来50亿-100亿美元的销售额。而用金钱买不到的企业公益形象的价值，则更是不可估量的，加入RED这种方式要比把大量的金钱花费在广告宣传上的效果更加明显，影响更加深远。