本报讯（见习记者蔡木子 记者杨菁）一周前，鄂武商突然“单飞”，退出重组，武商联整合会不会又一次无疾而终，引起普遍关注。

　　昨日，剩下的两“兄弟”中商、中百同时发布公告称，因筹划重大资产重组事项继续停牌。这意味着，武商联整合或将锁定“二合一”模式。

　　中商、中百的公告表明，武汉商联（集团）股份有限公司正在筹划公司的重大资产重组事项，由于涉及重大无先例资产重组事项，且相关方案尚在论证中，因此决定继续停牌。

　　时至今日，中商、中百已停牌整整两个月。4月14日，武汉商业三大鳄鄂武商、中百、中商同时停牌，宣布策划重组事宜。6月9日，鄂武商出人意表宣布复牌。6月10日，武商联及其一致行动人斥资5.2亿元，增持公司5%股份，总股本达到29.67%。

　　武商联同时表示，在未来12个月内，不会对鄂武商A或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作的计划，或拟购买或置换资产的重组计划。也就是说，至少在一年内，鄂武商将退出武商联重组进程。

　　不过，武汉方面并未放弃重组计划，若这次重组再次搁浅，武商联可能难以向证监会兑现解决同业竞争的承诺。

　　据接近国资委的人士透露，将中百与中商整合为一家公司，并不是最近才有的想法。事实上，根据业内人士分析，排除鄂武商后，“两中”的整合或更具可操作性。

　　中商、中百目前主要的业态都涉及百货及超市，但两者各有侧重，整合具有协同效应。中商以百货为主，主要经营场地在武昌；中百以超市为主，店面主要集中在汉口。中百2010年年报显示，其百货营业收入仅占集团收入的5.07%，而连锁超市业务则占比94.77%；据中商集团2010年年报显示，武汉中商平价的营业收入，占包括百货、销品茂总收入的38.27%。

　　但业内人士认为，“二合一”的方案也充满难点。首先，由于超市利润低，中百近几年着力打造中小型购物中心，在随州等二三线城市的扩展步伐正猛，或许不愿轻易放弃百货；其次，中商旗下的销品茂刚刚走上正轨，平价超市仍充当其重要的资金流来源。

　　一位投行人士表示，武汉商业重组要找到完美的方案可能是一种妄想，只可能寻求到相对可行的方案。