在中国建材集团下属的两家企业采访，很有些感触。

　　先说巨石集团。巨石集团是中国建材集团的孙公司。这个巨石集团非同小可，玻璃纤维产量世界第一，产品出口许多国家，在世界玻纤市场上举足轻重。中国建材集团的玻璃纤维板块业务，核心企业就是巨石集团。

　　这家企业的创始人叫张毓强。他现在不再是企业的大股东了，但仍持有不少企业的股权，最关键的，他仍然是企业的总经理。

　　我很感兴趣地问他：“中国建材是一家央企，巨石集团现在成了央企下属企业，作为巨石集团的总经理，你怎么定位自己的身份？”我原以为他会犹豫，出乎我意料，他用手拍了下胸脯，爽快地说：“我既是中国建材集团管的干部，也是民营企业家。”说实话，这个答案也出乎我的意料。

　　同样出乎意料的事情，发生在南方水泥公司。座谈会上，记者刨根问底地问了好多问题，会开了一半，才搞明白，如数家珍介绍情况的总经理，是中国建材集团费了好大劲挖来的职业经理人，他的薪酬也按市场论价；另外三个看上去衣着朴素的公司高管，原来都是水泥厂的经营者，联合重组时把大部分股份卖给了中国建材，现在仍然在原有企业做经理人，工作十分敬业，看上去也很充实。

　　我就想到了一个词：“央企市营”。这个概念是中国建材集团董事长宋志平提出来的。先前我对这个词的理解停留在字面上。在巨石集团和南方水泥公司的采访经历，使我突然认识到，现在的央企已远非传统意义上的国企。央企和民企，你中有我，我中有你，相互交融，共同发展。现在央企的股权结构之多元、市场化程度之深，已然超出了许多人的预想，至少我在采访之前不甚知晓。

　　我又想到了社会上对央企的一些质疑。这些质疑中，看来有不少是误解，这些误解源于对央企真实情况并不了解。我感悟到，我们真的应该更多地走进央企，更深入央企，全面认识央企的作用和地位，了解央企的责任和贡献。