日前，新华保险董事长康典在接受记者采访时将该公司当前的经营战略概括为：“围绕一个中心，立足两大支撑点，顺应两大趋势”。

　　据悉，“一个中心”是全面实施以客户为中心的经营战略，依此来确定公司的产品战略、销售战略、资产战略、管理战略、机构战略；建立覆盖客户全生命周期的产品链和服务链。 “两大支撑点”分别是加速创新变革和回归保险本源，走资源集约型、环境友好型的发展道路，坚定价值成长，实现科学发展。 “两大趋势”分别是抓住中国城镇化和老龄化两大趋势，拓展更大的市场空间，寻求抢占新一轮竞争的制高点。

　　记者了解到，目前新华保险的分公司、中心支公司、支公司、营销服务部已经超过1450家，遍及全国各地，构建了广覆盖、宽领导、纵深化的机构网络和服务阵地。不仅服务于全国1700多万客户，而且为新客户提供覆盖客户全生命周期的寿险产品和风险管理服务。机构网络的完善，为新华保险赢得了初级市场实现低成本快速扩张和崛起的先机优势。

　　在全国34家分公司中，新华保险在北京、广东、上海三地的表现尤为抢眼，成为系统内名副其实的“三驾马车”和“巨大引擎”，在京津冀、长三角、珠三角这三大保险前沿阵地形成了显著竞争优势。其中，2010年北京分公司总保费已经过百亿，广东、上海分公司均接近80亿。保费排名第四位到第十位的依次为：河南、湖北、四川、山东、江苏、湖南、河北。总保费在35亿至70亿之间。

　　从各地市场份额排名来看，新华保险在北京、湖北、湖南三地的市场份额均排名第二位，成为市场领导力量；在广东、上海、天津、重庆、陕西、内蒙古、宁夏、青海、海南等地的市场份额排名第三位，跻身于第一阵营。

　　中国保险学会理事、北京工商大学保险系主任王绪瑾教授认为，在机构数量少于同业公司的情况下，实现了保费领先说明的新华保险各级分支机构的作业能力和区域市场竞争力远超同业。