■本报记者　田超

　　阿里巴巴集团在6月16日宣布，该公司会分拆为三个独立的公司，即沿袭原C2C业务的淘宝网（taobao.com），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城（tmall.com）和一站式购物搜索引擎一淘网（etao.com）。

　　“大淘宝”升级为“大阿里”

　　据悉，此次分拆的出发点是由于全球互联网和电子商务的形势、客户的需求、以及新商业文明的建设决定的企业内部管理都发生了巨大变化，分拆将使淘宝在电子商务领域创造更大的价值。

　　淘宝方面称，此次分拆是为更精准和有效的服务客户，确保淘宝公司旗下业务的持续竞争力和内生性创新能力。

　　淘宝网自2003年成立至今，经历了多次业态升级，从最早的网络交易平台，到如今的集B2C、C2C、购物搜索和团购形式为一体的综合性网络零售商圈，目前已经成为世界范围内最大的电子商务交易平台之一。近两年来，互联网在搜索、SNS(社区化)和电子商务领域里发生了格局性的变化，新公司层出不穷。尽管淘宝已经初步建立了一个强大的以消费者为中心的网购生态系统，然而，面对越来越多的新兴公司进军电子商务领域，淘宝所承受的压力也不小。为了更好适应今天行业的快速发展，阿里巴巴集团决定将2009年提出的“大淘宝”战略提升为为“大阿里”战略。淘宝一分为三，可以促使淘宝融入到大阿里战略的核心，将为整个行业和集团的发展创造巨大的价值，给无数电子商务的从业者更多公平竞争和发展的机会。同时也让淘宝避免业务分散失去核心竞争力，同时也有利于另外两家独立发展。

　　淘宝拆分顺应市场细分大势

　　数据显示，截至2010年底，淘宝网拥有3.7亿注册用户，单日最高交易额19.5亿元，在线商品数超过8亿件。如此“显赫”的成就与淘宝的规模化经营是分不开的，用户规模、商品规模、交易规模造就了中国最大的网上购物市场。现如今淘宝分拆为三家独立公司，会不会削弱其规模优势呢？

　　阿里巴巴集团表示，此举是为了更精准和有效的服务客户，确保淘宝旗下业务的持续竞争力和创新力。近几年来消费者的消费需求也出现了细分，有的人喜欢逛集市，淘选自己喜欢的商品；有的人爱逛品牌店，追求不一般的品味；有的则喜欢用搜索引擎来筛选店铺。不少淘宝“店长”认为，淘宝拆分为三家更小的公司，定位更准，从长远看，客流不会受到多大影响。而从消费者的角度来看，淘宝的拆分让自己的网上购物更具目的性，这是方便快捷而非混杂的转变，对于网上购物来说更省时省力。

　　值得提及的是，一站式购物搜索引擎一淘网的独立运作是淘宝对于自身经营业务的进一步细分，可以更加凸显淘宝网购物搜索的功能，将用户的目光聚焦在自身的购物搜索上，进而减少对于百度搜索的依赖性，形成具有自身特色的搜索业务，方便聚类更多用户。马云称，淘宝一拆为三后，将具有更大的灵活性,管理更有重点，得以充分打造应对各自领域的核心竞争力；子公司业务将继续快速发展，更好满足细分消费者人群的多样需求。

　　拆分后的淘宝运作将进一步精细化，这势必会对京东、当当这样的专业B2C平台造成冲击。

　　“化整为零”精耕电子商务

　　自淘宝成立以来，其经营范围从食品到家具，服装鞋帽，再到汽车的网销，淘宝网开疆拓土的步伐一直就没有停止过。淘宝拆分创造了电子商务新一轮的机会。B2C不用再担心是否被歧视，B2B可以更用心的做好服务，对消费者来说选择产品更灵活更有针对性了，对电商从业者来说从意义上发展机会增加了。这是一个从“有”到“无”，由“整”化“零”，再由“零”促进“整”的过程。

　　根据淘宝的规划，“大阿里”战略的核心是将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括其所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等，为中国电子商务的发展提供更好, 更全面的基础服务。拆分后的淘宝将一改之前的集团式冲锋战略，化拳为掌，广泛渗透于电子商务产业的各个业务线，深拓精耕中国的电子商务市场。

　　作为中国电子商务巨头的淘宝网，一分为三，是对如何更为强势的巩固其在中国市场的绝对领导地位的探索，也是其进一步深耕市场聚类用户的重要战略。从大淘宝战略到大阿里战略，分拆看起来似乎令淘宝失去规模优势，然而这却是马云在为垂直电子商务探寻出路，此次变革所生成的多股力量也必将全面重塑中国的电子商务格局，繁荣电子商务生态系统，促进新商业文明。

　　马云在给员工的邮件中是这样说的，“变化是痛苦的，没有一次变化会顺利发生，但我们必须变化，我们必须变化在变化之前。”有变化才会有所进步，不仅对于电子商务领域各个竞争者是一种进步，对于消费者来说也是一种利益的再造。