你的日子好过吗

　　5月29日凌晨，欧冠决赛。被称为“宇宙队”的巴萨用3粒精彩的进球，再次登上欧洲之巅。

　　赛后，大家各抒己见，分析巴萨为何如此强大，谁跟其较量，最后都是稀里糊涂输得彻底。有人发问：今后谁能击败巴萨？

　　我也只能称得上是一名业余级球迷，在我看来，巴萨的强大，表面上看在于它的控球率。赛后数字显示，巴萨全场控球率达68.5%。可是，在这数据背后，却是巴萨队员通过精妙的配合和控球，最好地分配了体力，从而确保全场的高水平发挥。相反，其他球队开始阶段很生猛，可后半场体力跟不上，技术走形，如着魔一般，眼睁睁看着巴萨进球、欢庆。

　　记得1982年意大利金童罗西曾经点评过巴萨：“曼联或者别的球队可以像开场时那样对巴萨疯抢，但每隔15分钟就得换11个新球员上去。”这样看来，巴萨创造了自己的足球风格和进攻模式，并在过去几十年间一直强化，从而成为场上的王者。

　　那么，在当今商界，哪家企业依靠独特的商业模式，已是或者能成为巴萨一样的王者？

　　就在这场大呼过瘾的球赛前，我在杭州与IBM全球副总裁周忆女士有过一次很好的交流。

　　说来也是巧合。5月23日，蓝色巨人IBM在15年后，公司市值以10亿美元的优势重新超越微软，成为苹果之后美国市值第二大IT企业。IBM曾叱咤电脑产业数十年，直到1980年代初期，雇请当时名不见经传的微软，为公司新推出的个人电脑 (PC) 产品提供操作系统。但是谁也没有想到，之后软件价值远远超越了硬件，微软抢占了科技业主导权，并迅速崛起，市值也于1999年底超过IBM3倍之多。

　　但IBM并没有退缩，经历短暂的低谷之后，开始了一段从制造商到服务商转变的漫长革命史——转型为专精企业软件、服务器及顾问业务的企业，并将PC 业务抛诸脑后。经过苦苦地追赶，IBM终于再次扬眉吐气。

　　在IBM有十余年经历的周忆，是一位优雅的女士。她说，IBM一直坚持自己的转型方向，找到了适合自己的竞争优势，并最终实现了从满足客户需求到创造客户需求的革命性改变，从而再次刷新了新科技的商业历史。

　　巴萨对曼联、IBM对微软，一个是球场，一个是商场，却揭示了同样的道理——一个伟大的球队、一家伟大的企业，必须不断地在创新中寻找到自己的竞争优势，创造出新的需求，探索出新的竞争模式，从而远远地走在竞争对手的前面(有关美国企业的报道，详见本期第122页的《硅谷探秘》)。

　　经过数百年的发展，西方企业的生存危机大多来自内部，很少是由外部系统引发的。而中国许多企业的生存危机不仅有来自内部的管理系统问题，同时还有来自外部营商环境变化的夹击。今年以来，在浙江乃至全国出现的“三荒”(电荒、钱荒、人荒)现象，让众多跋涉在前进途中的中小企业重新面临巨大生存压力。刚从珠三角回来的知名财经作家吴晓波脸色凝重地告诉说：现在中小企业日子非常难过。

　　当然，现在各方对是否已出现2008年金融危机后那样的企业倒闭潮，看法并不一致。一些学者和媒体反映温州出现了中小企业倒闭潮，但当地政府有关部门调查后认为，企业倒闭还是少数现象。另有一些学者认为，金融危机后由于政府的特殊扶持政策，使产业过剩问题并没有得到缓解，如今部分落后的中小企业淘汰是合理和必然的，不必大惊小怪。但不管怎么说，中小企业生存环境没有得到改善反而不断恶化的现状，着实让人无法释怀。

　　君不见，“大力扶持中小企业发展”几属陈词滥调。中小企业的负担减轻了吗？融资问题解决了多少？政府管理理顺了吗？不管是金融危机前还是危机后，还是老方一贴。一些地方也出台了不少所谓的优惠政策，但大多避重就轻，成效不大。

　　君不见，如今越来越多的中小企业主开始逃离实业，争着去做投资。许多浙商想不通，缺地缺钱还可理解，怎么现在电也缺呢？一些浙江的地方政府现在反而帮助企业走到外省去投资，因为本地电不够用啊！企业与民争电，还导致老百姓对当地骨干企业的反感加剧。

　　“三荒”猛于虎！

　　6月18日本刊举办的第二届中国民企投融资大会，将于虚实之探讨、对接中，为困境中的中小企业提供一些帮助，以尽一家商业媒体的责任和力量！