本报记者 陈偲

　　苏宁电器国际化步伐再加速。6月28日晚间，苏宁电器股份公告称，日本Laox公司计划向包括苏宁电器股份和苏宁电器集团的两个境外子公司定向发行共计2.57亿股股份，发行价格为35日元/股，募集资金总额90亿日元（约合7.21亿元）。发行完成后，苏宁电器股份、苏宁电器集团将成为Laox的控股股东和第二大股东。“这为公司规划中的十年国际化发展搭建稳固的海外平台，标志着苏宁国际化发展进入纵深阶段。”苏宁电器股份有限公司副董事长孙为民表示。

　　“借船出海”

　　苏宁通过“两年三次增资”的步骤控股了日本家电企业Laox。2009年6月，苏宁电器以12日元/股的价格认购日本Laox公司定向发行的6667万股股份，获得后者27.36%股份。2010年8月16日，苏宁电器股份认购Laox定向发行的2127.66万股，获得Laox超过1/3股权，成为Laox相对控股的第一大股东。

　　如今，苏宁电器股份有限公司通过境外全资子公司将持有Laox发行在外普通股51%的股权，成为绝对控股的第一大股东，苏宁电器集团通过境外子公司将持有Laox发行在外普通股14.3%的股权，成为Laox的第二大股东。

　　根据苏宁十年战略规划，2020年，苏宁电器营收将达到6800亿元，其中海外市场占比15%，即1020亿元。在家电行业资深观察家刘步尘看来，增资控股日本Laox公司将有利于苏宁电器进入中东等国家，“借船出海”可能是苏宁的真正目的。

　　“苏宁的国际化更多采用收购的方式，香港镭射和日本Laox都成为其国际化的发展平台，并且都获得良好的效果。”中商流通生产力促进中心零售业分析师张捷对《国际金融报》记者表示，中国零售市场并不发达，缺少在发达国家和地区经营的经验，通过收购海外企业获得宝贵经验和人才，并将苏宁独有的经营理念逐渐渗透到被收购企业中，让更多国家的消费者熟悉和认可苏宁品牌。

　　双品牌策略

　　苏宁增资控股可谓是“一箭双雕”，苏宁在布局海外市场的同时，还将引入全自营模式的Laox门店实施双品牌运营。Laox计划设立中国总部，到2016年，Laox中国将在北京、上海、广州等25个城市开设150家家乐购仕门店。

　　据了解，家乐购仕将在中高端家电、消费电子产品的基础上，大量引进如家居、玩具、手表等日用品，相当一部分将是进口商品。目前Laox在北京、上海、深圳等核心城市已开始选址规划，今年年底将开出2到3家门店。

　　对于Laox今后五年在中国市场的规划，刘步尘并不看好。他指出，国内也有家电连锁巨头尝试过高端家电卖场，但最后以失败告终。这可能从一个角度说明高端家电卖场可能并不适合中国市场。此外，Laox公司来到中国市场后，不排除也会像百思买一样出现“水土不服”。如果想实行差异化竞争，苏宁没有必要双品牌运作。

　　但家电业研究专家、帕勒咨询公司资深董事罗清启对《国际金融报》记者表示，一家企业会失败并不代表其他企业也会失败。Laox引入中国市场将给消费者更多品牌的选择，未来发展关键要看企业部署产品线和差异化服务的能力。

　　“苏宁作为本土企业，在主导过程中肯定会有适当的调整。”张捷表示，这是苏宁多元化发展的一次尝试。Laox的经营领域和苏宁并不冲突，相对而言，Laox定位的消费者层次更高。苏宁更多专注于家电领域，如果贸然在卖场内销售玩具、乐器，反而不会被消费者认同。