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　　叶传林，1972年出生，郑州天宇饲料科技有限公司董事长。

　　 布道者叶传林

　　□经济视点报首席记者 陈媛媛

　　上榜理由 <<<

　　他经营的天宇饲料仅用5年时间，成为行业一哥，旗下的平衡蛋白产品占领了全国生猪养殖10%的市场份额。

　　他重视产品质量：他注意猪的生理习性、尊重猪的精神享受、让猪做适当的运动，这样的猪肉有嚼头，味道香；他为猪盖好房子、给猪装空调、让猪呼吸好空气，这样的猪肉是绿色的。

　　他以德治企。他认为，道德上出问题，再小的事都是大事。他要让他的员工更轻松、更有激情、精神负担更少、心情更好，他要让制度少一些、执行效率高一些，这样企业发展就稳一些。

　　 他就像一个布道者，通过企业传达着自己的思想。

　　“让全中国的猪都好养”

　　公开信息显示，信念集团下辖郑州天宇饲料科技有限公司、郑州信念食品销售有限公司、郑州信念图书有限公司以及美国五星国际等多家子公司。

　　作为掌门，叶传林的经历并不平凡。贫寒的家境使他小的时候有过自卑的心理，两次高考落榜，他做出了没有退路的抉择，1991年12月怀揣着一定要到部队干出一番事业的梦想入伍，三年后考上了军校。在军队这个大熔炉里，磨练了他坚强的意志力。

　　军校毕业后，一向好钻研不服输的叶传林主动请缨当了“猪倌”。刚巧有省城来的专家能提供一些技术指导，叶传林便一门心思琢磨起猪来。在臭气熏天的猪圈里一呆就是一天，有时干脆就睡在猪舍里，为的是观察猪的习性和投饲后的反应。为了增强感性，他不止一次地亲口尝过调配的猪饲料。

　　叶传林对猪非特性免疫进行了深入细致地研究，并且进一步总结出了提高猪非特异性免疫力的十几种方法，筛选出了100多种提高非特异性免疫力的物质。

　　他发明的信念平衡蛋白饲料，不仅解决了养猪业多年的困惑，使猪不易得各种疫病，让养猪变得更加轻松，而且从源头减少了各种药品、疫苗用量，降低了抗生素、激素等药物残留对人体的危害。

　　抱着将该项成果转化为产品服务于千家万户，叶传林转业后没有接受政府的安置，没有像大多数人一样选择到事业单位当公务员，而是直接成立了郑州天宇饲料科技公司，投身饲料业。

　　2011年春节期间，经过20年的潜心研究，信念集团倾心打造的“有嚼头猪肉”正式上市。至此，信念集团实现了饲料生产、生猪饲养、屠宰加工、上市销售一体化的对接。

　　“我开办这个公司的主要动力并非因为钱。而是为了一个良好的心愿，希望老百姓都能吃到绿色食品。我认为自己有这个责任和义务做这件事，一是社会迫切需求绿色食品，二是我具有生产绿色肉食品的技术和条件。”

　　他说，自己和猪打了20年的交道，始终坚持“让全中国的猪都好养”这一信念。

　　“有道，有德”

　　 “虚心就是能力，品德就是人才。”这句话是叶传林在写《我的人才观》时提出的。他没有将宣传费用在产品的推广上，而是用在了这样一句话的传播上。为了这一句话，叶传林曾砸下过巨额的广告费。只是因为他觉得这句话对国家很有用。

　　身为企业家，叶传林和所有的管理者一样，曾为寻找合适的人才而焦虑。而现在的叶传林却对人才有了新的理解：“我们都在寻找人才，什么才是人才呢？德性很高的人。有道，有德。”

　　为了将自己对人才的理解付诸实现，为了进一步推广品德教育。2010年1月，郑州牧专“天宇品德班”正式成立，班里的46名学生，都是通过建班宗旨宣讲、学生自愿报名、面试等环节，从郑州牧专2008级生物技术及应用专业的4个班里选出来。除正常专业课外，品德班学生每周有4节晚自习，由叶传林作为主要授课人员参与授课，以他撰写的《我的人才观——人才标准》为教材。

　　“在我的课堂上，从来不讲专利发明和专业技能，主要是以德为先，把品德教育放在首位，培养学生富有爱心、虚心、恒心的‘三心品德’。”叶传林说。在教学中，他创新教育模式，转变教、学两者的关系，把讲台让给学生，尽量叫学生们讨论、发言，调动学生思考问题的积极性，让学生启发学生、教育学生。

　　最近一年多来，叶传林一直在研究《道德经》，古文看不懂，他就看译本，一份译本看不懂，他就找来不同版本的译本，有些还是读不懂，他干脆请来专家教。读懂道德经的叶传林感觉很有意思，“我后来对道德的理解，道和德分开，但也是相连的，有道便有德，有德便得道。这个人德性很高，他就是有道之人，有道之人一般也是有德之人。”

　　在叶传林看来，道德经用一个字概括是善，善是古今推崇的根本人性。用善的心态处事，更容易交流。本着善良心态工作，才能做大事。

　　的确。如果解读叶传林做企业的初衷，一个“善”字可谓精准。正如他认为，自己养猪养好了不算什么，关心所有人把猪养好，才是最重要的。正是在这种心态下，叶传林发明了易于传播和推广的平衡蛋白，成为天宇饲料立足行业的核心竞争力。

　　在与叶传林的交谈中，他从不打断我的提问，他有倾听的习惯。

　　叶传林认为，虚心的人善于倾听，骄傲的人会打断说话。有倾听习惯的人，在交流中学知识会学得更快。虚心就是能力，品德就是人才。

　　以德治企

　　 在叶传林的全部时间中，写书几乎占去了70%。那么，他是如何来管理公司的？

　　叶传林每天必须接三条短信。第一条是财务部门发来的当天审计情况。叶传林要求公司财务部门“日清”，即每天会计、出纳把账记清，审计人员要查清；第二条短信是销售部总经理发来的，销售部头绪多，叶传林要知道总经理在哪里，干什么？第三条短信是实验猪场发来的每天实验情况，叶传林要知道现有产品在实验猪场用了之后会有什么反应，开发实验的新产品有什么效果。

　　通常情况下，叶传林对他们的短信回复通常是两个字“好的”，如果短信中的内容有出乎意料的事情，他会打电话追踪细节，并安排人解决。

　　按照叶传林设置的管理体系，除了各部门的最高领导、个人司机和助理可以直接向董事长打电话汇报情况外，其他员工汇报工作必须是逐级汇报。各部门的副职或其他的员工也可以直接向董事长汇报情况，但要用发短信的方式，若无特殊情况直接打电话，会受到批评。正因如此，叶传林在平时一天当中，接到公司的电话很少，一般都在六次以下。

　　事实上，在公司创立初期，叶传林在管理上并不顺利，一度遭遇了部下的倒戈。

　　 在销售节节攀升公司蓬勃发展之际，原销售总经理向他摊牌：要么分得公司股份，要么另立山头。叶传林断然拒绝。随后，该总经理果然从公司里拉走了一大帮人重新注册了一个新公司，产品包装、销售渠道及售后服务等都与天宇极为相似，更滑稽的是该公司还成立了“打假队”，专门到市场上“清剿”天宇的产品。

　　无独有偶，另一个销售经理骗取叶传林的信任开走了公司的一台高级轿车，待报案抓到后，那人却甩出一套手续令叶传林等傻眼了，原来该经理用公司的钱买车却将手续办在了自己名下。

　　有人评价，正是因为部下的倒戈，才致使叶传林对人才观有了新的理解。

　　“公司做大了，只有抓思想。所谓管理，管住自己、影响别人。”叶传林认为，“我自己是如何影响别人的？第一是我的行为，第二是我的思想。行为体现在日常言行，但我脑子里的思想要影响别人，出书是一种很好的方法。大家若认同我脑子里的东西，形成共同的思维，都讲善的时候，那么我们就形成了善的企业文化。”

　　在叶传林看来，只要有善的心态，即使员工做错了，也无所谓；但没有善的心态，做得很好也不能表扬，这是根本性的问题。人才观和思想，就是自己的企业管理方式，要靠文化来影响。

　　正因如此，他认为，思想品德高的人在一起会是很和谐的气氛，招人、用人很关键，均要品德好的，抓住这一点就没有问题。

　　“工作上有一点小问题，虚心者会改进，品德好者会朝善的方向发展。所以抓思想品德，就抓住了工作效率和整体。在一个单位，有一个思想败坏的人，足够搅乱整个团队。一旦形成了这种善的企业文化，会进一步影响新进入者。”

　　“在我们公司，迟到、早退我很少管，也不罚钱，请假百分百批准。员工开心才有创新力、有效率。经营幸福才把企业经营好，经营幸福是目标也是过程。”叶传林说。

　　 “企业在任何时候都不能脱离善道”

　　 ——专访叶传林

　　“让吃肉的人都能面带微笑”

　　 经济视点报：推出信念“有嚼头的肉”，是出于怎样的考虑？

　　叶传林：做“有嚼头的肉”并非为了赚很多钱。发明平衡蛋白后，养猪不用打针吃药，不含抗生素、激素。我们具有生产管理绿色健康猪的能力，有国内自己的养猪场并与部分养猪场合作，生产出大量美味可口、无污染的绿色猪肉，每年有几十万吨的产量。

　　 国家弘扬绿色食品，几年前就想做，但是觉得食品肩负很大责任，要慎重。刚开始给饭馆送一些，后来给大超市送。销售得很好，现在郑州、洛阳等大超市都有我们产品，大致两三年时间，产值会超过十多个亿。

　　经济视点报：与其他品牌的猪肉相比，信念的核心竞争力在哪儿？

　　叶传林：绿色猪肉是可以品尝出来的，绿色健康的猪肉一般更有嚼头，更清香。其原因是没有药残和激素，猪更健康、更有精神、更爱运动，这样猪肉才会更好吃。消费者尝后连连点头说就是好吃，无论是炖、炒、煎都味道香，有嚼头，而且肉馅包出的包子、水饺都有诱人的香味，回头率非常高。

　　经济视点报：有怎样的发展愿景？

　　叶传林：成本比较高，想吃绿色产品，会增加成本，我觉得赚多少钱不是最重要的，把产业做得多大也不是最重要的。要发展到让吃肉的人都能面带微笑，这个很重要。每一块肉我们能管住。比如今天在哪儿吃的肉，这个肉哪儿生产的，责任人是谁都能查到。我们建立了源头追溯系统，有统一的防伪标签，标签上的编码程序实现了猪肉产品从养殖、屠宰到销售各环节的溯源查询。

　　经济视点报：做食品最重要的是食品安全，在这一点上，信念如何保证？

　　叶传林：公司销售的“有嚼头”冷鲜肉，是从养猪、屠宰到销售一体化监督管理，确保生产出绿色、安全、美味的优质产品，我们的做法是选优良的品种猪作为种猪，给猪提供绿色安全的饲料。为了使猪肉更加美味可口，信念养殖基地的猪都是用绿色无污染的信念平衡蛋白喂养，尊重猪的生理习性，猪精神好，能够有适当的运动，使猪肉纤维抗拉力强，有嚼头，味道香。

　　 公司销售的猪肉运用了现代化的跟踪系统，所推出的每斤猪肉，我们都能找到是哪个养殖基地喂养的，用的是什么饲料，生产责任人是谁，谁运输、屠宰、加工，谁销售，全过程都能找到责任人。

　　经济视点报：从饲料业发展到食品业，这种转型困难吗？

　　叶传林：严格来讲不算转型，而是拉长了产业链，我还是围绕绿色食品来做，生产绿色猪肉要用饲料。我现在又成立了一个机械设备类的公司，要为猪生产更好的房子，让猪有更适合的空调，让他呼吸更好的空气，更绿色。这个事情想做好，需要一个系统化的工程，靠一点不行，要做产业链。另一个角度要把每个环节做好，抓细节。

　　“企业文化用一个字要‘善’，用两个字是‘服务’”

　　经济视点报：为什么出了一系列的英语辅导书？

　　叶传林：我最早的一本书《彻底打败英语单词》是上大学时写的，在部队上出的。在中国，很多人花很多时间学英语，我想找最好的方法学英语，我记忆里不好，但是我数学好，喜欢推理，我想找不用记的方法学单词。用初中、高中最简单的单词推复杂的单词，这个很有用。把这个书读几遍，不用记，然后就有感觉了，碰见不认识的能猜。我觉得这个事情很好。后来公司与国外的交流多了，公司也有老外，我们就自己培养翻译。发现很见效，大专学生学习几个月就能翻译，后来一系列出了七八本英语的书。现在书店有卖，我觉得有用就弄出来，只是写，没有去经营。

　　经济视点报：在从商和从文这两方面是很难兼顾的，你是怎样做到的？

　　叶传林：最大的原因是我充满理想，有人说我是理想主义者。中国注重善的教育，老师教学，学生成长很快，我认准了这个理，我想推广。写英语书精力很少，人才观和道德经花的时间很长，我现在还在写一本书，《道德怎么教给学生》，培养道德，这个人不讲道德怎么教他？

　　经济视点报：开设品德班也是为了教品德？

　　叶传林：之前我在清华大学、农业大学、联合大学都讲过课，后来发现效果不好，我就在郑州牧专成立品德班，我想看看这个能不能教成。学生们接受很快，能力提高也很快。毕业到工作单位之后，工作能力也很强。虚心就是能力，品德就是人才。品德班46名同学，39名在我们公司。

　　经济视点报：信念有怎样的企业文化？

　　叶传林：企业文化用一个字要“善”；用两个字是“服务”；用一句感情色彩的话是帮助养殖户发现问题，帮助养殖户解决问题，让养殖户用我们的饲料都能面带微笑。

　　 我们始终贯穿这种思想。对于信念食品，要让大家都吃安全肉舒心、健康，要求我们员工树立这个思想，管理企业，经营幸福。

　　“虚心就是能力，品德就是人才”

　　经济视点报：转业后为什么选择做企业？

　　叶传林：从我内心来讲是种喜好。当兵转业后，我做了一天的公务员，我觉得做文案不是我的性格。我喜欢做经营，就选择了做企业。刚开始也很苦，员工跟着你不走是要有条件的，第一要发工资，第二得有能力。企业要不断学习，企业需要人才，能力要比我强。我不断学习，尽量学识不比员工低。做企业要有奉献精神，还要坚持到底，要有恒心，要吃苦的。

　　我对苦也有新的理解，我觉得干你喜欢的事就不苦。我选择企业，因为我喜欢他。人活着就是要追求幸福，过程要幸福，结果要幸福。

　　经济视点报：企业发展至今最成功的事情有哪些？经验是什么？

　　叶传林：企业能不能发展，不是哪一个人的能力，而取决于你用的人才，重要的经验是我自认为发现了人才的标准，谁是千里马，一眼就浮出水面。过去伯乐挑千里马，现在用标准一卡就知道谁是人才，这个就是我们企业发展快的一个原因。

　　经济视点报：对于企业发展而言，当前和未来发展需要突破和提升的地方在哪儿？

　　叶传林：企业要突破，在任何时候都不能脱离善，思想不能跑偏，自己不仅做善事，还要说善话。一点问题都不能出，猪肉要新鲜，绝对新鲜，不新鲜的肉不能流入市场。我的目标就是让公司员工开心，每个人收入还可以，家庭和睦，家庭幸福。

　　我个人的突破上，希望在抓道德上做点事，认清什么是道德，用一个字是“善”，善就是道德的核心，我愿意在道德教育上推广正确的方法。

　　经济视点报：从饲料到出版社，再到猪肉，都选择了“信念”这一品牌，你怎样理解品牌在企业发展中的作用？

　　叶传林：企业要做大必须有品牌，我个人经营思路喜欢将无形资产转化为有形资产，把品牌转化为经济效益。在维护品牌、品牌管理上我比较重视，品牌什么时候都不能出问题，所以创业容易，守业难。

　　经济视点报：在这样的文化中，是否用空降兵？

　　叶传林：我曾经花大价钱请来空降兵，学历很高博士后，配奔驰、买别墅、年薪60万，但是做得很不好。其实人和人之间，能力的差距不大，博士后有过去的头衔，不代表他很强，很多事表面的光环，很难衔接，他的能力对公司没有展现出来。还有企业的土壤，要和过去的环境融合。还有工作的习惯，有些人很厉害，也许在他以前的企业有效，在这个单位就无效，这和文化的气氛，水土有一定关系。

　　经济视点报：平时的时间怎么安排？

　　叶传林：去牧专给学生们上课，参加一些社会上的会议，平时都在家看看书、写写书，很少到公司。

　　经济视点报：很少到公司？怎么对员工进行管理，公司效益还那么好，原因在哪儿？

　　叶传林：很多人都问我这样的问题。因为大家都在道上，都有共同的希望，所以就没有那么多乱七八糟的事。倘若有几个不讲道的人，搞破坏，找是非，我天天拉他上道也很累。所以，我们就用有正确世界观的人。道德上出问题，再小的事都是大事，这是我管理的一个思路，也是我们企业快速、稳定发展的一个真经。

　　经济视点报：你更加注重员工思想的发展。

　　叶传林：我对员工的管理，看工作表现只是其中的一个方面，更重要的是看他的内心，看他的世界观，看他的道。他的道与公司发展相一致，这人就可重用；与公司发展不一致的，随时都会出问题，干得再好也要限制使用。所以，我的管理是以德治企。这样员工干起来会更轻松、更有激情、精神负担就少、心情好一些、管理人员轻松一些、制度少一些、执行效率高一些、企业的发展就稳一些。

　　

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