斯凯转型Android背后，其实反映出的是整个山寨手机市场对智能化的期盼与担忧。回顾斯凯的发展模式，每一点都与山寨机的特点密切相关。

　　 斯凯成立的2005年，正值中国山寨机市场的黄金年代。斯凯通过内置捆绑手机QQ起家，成功将自己的平台打入了功能手机内置市场。最终与90%的手机OEM厂商，80%出货量的手机设计公司达成合作。

　　 虽然斯凯的平台常被称为“山寨版App Store”，但其实它出现的时间比苹果的App Store还早，且运作模式与苹果应用商店有着本质的不同。这也是所谓的“中间件平台+B2B2C”模式。

　　 按照这样的模式，终端用户每笔下载带来的收入，要在电信运营商、SP通道、CP（内容开发商）、手机厂商和斯凯之间进行分成。一般的规则是运营商先拿15%，剩下的SP抽走15%，CP拿走剩余金额的30%，余下的斯凯再与手机厂商分成。

　　 斯凯与App Store的另外一点不同就是它的应用并非海量。在苹果的应用商店中，任何一种类型的应用都能找到几十个版本，这对于功能机用户的操作而言实际上是一个巨大的烦恼。

　　 斯凯的做法是，由他们针对中国基层用户的口味和需求，帮用户去选择。比如同类型的游戏就只上一款。最新的数据显示，斯凯目前有250多家内容提供商，应用总数也只有800多个。

　　 尽管这并不符合我们对互联网海量信息的定位，但据宋涛称，凭借这样的模式斯凯的APP软件累计下载量已达到52亿次。“处于全球前三水平。”另据内部人士介绍，“浙江移动IDC收入的30%都是由斯凯贡献的，流量仅次于腾讯。”

　　 可以说在功能手机时代，山寨机们创立了辉煌的成就，并先于苹果形成了固定的移动互联网商业模式。如今，智能化的趋势来了，斯凯已经着手向Android转型。但对山寨机厂商们来说，智能机似乎离他们还有些远。这也是宋涛希望第一步是将原有功能手机用户与Android低端机打通的原因。

　　 在一位已经洗白的前山寨机人士看来，在新的智能机市场中，运营商的作用开始越来越重要。对山寨厂商们来说，由于无法进入运营商的定制门槛，失去了运营商补贴的山寨机们很难和中兴、华为等厂商竞争。

　　 另外，市场中也没有2G时代联发科“turnkey”一样高性价比的解决方案，导致山寨厂也没办法靠低价冲四五线城市。有消息称，受累于业绩连连下滑，联发科已经开始着手“类智能机”芯片，并全力转入3G智能机市场。

　　 在一位业者看来，“下一批是移动互联网市场，已经不是简单的山寨概念了。市场成熟度越来越高，像阿里巴巴、腾讯、百度这样的互联网厂商都在做手机了。”所以，虽然所有人都认为智能化是方向，但是山寨厂们却陷入了集体观望。

　　 上述人士认为，智能化带来的地震是贯穿整个行业的，包括最上游的联发科等芯片厂商，急于洗白获得更多资源的山寨机厂商，以及依附于这套体系之上的软件平台商。