楚天都市报讯 图为：昔日光博会上的华工团结

　　（记者张颖 实习生覃一峰）4年前，一波三折之后终于牵手联姻；4年过去了，当初被业界看好的强强联合却以“离婚”收场。昨日，华工科技集团和团结激光公司证实，双方组建的武汉华工团结激光技术有限公司，一方拟挂牌转让所持全部股份，另一方则全部回购。

　　2007年11月28日，由华工科技和团结激光共同设立的华工团结，在光谷华美达酒店举行隆重的揭牌仪式。仪式上，华工科技董事长马新强宣布了华工团结的股权构成：注册资本金1.6亿元，其中华工科技持股51％，团结激光和光谷激光（两者法人为同一人）合持49%，并宣告要将华工团结“打造成国际一流激光切割设备制造商”。

　　业内人士介绍，光谷是国内最大的激光研发、生产基地，但50多家单体企业均发展较慢，影响到光谷整体激光产业和产业链的壮大。因此，激光巨头华工科技和团结激光的牵手，被业界称之为国内乃至国际激光切割领域的一次强强联合，被各界寄以厚望。

　　然而，至今年6月中旬，华工科技与团结激光“感情破裂”开始显现出来。6月18日，华工科技发布《董事会会议公告》，其中之一便是审议通过了《关于出售华工团结股权的议案》。

　　公告显示：因华工团结在产品上未能实现大功率激光切割设备产业整合的目的，在材料采购、生产和销售等环节上也未能实现内部资源共享，优势互补的协同效应。根据公司整体发展战略需要，华工科技拟挂牌转让所持全部51%的华工团结股权。

　　昨日，记者分别致电华工科技和团结激光相关负责人。双方除证实“离婚”属实外，华工科技方面称一切解释以该份公告为准，团结激光方面则闭口不谈。

　　对于华工科技与团结激光的分手，华工团结下属三家子公司之一的光谷科威晶公司负责人称，对子公司而言，此事仅会产生股东变更，下属子公司会照常运行。

　　武汉光谷激光行业协会秘书长刘善琨称，华工科技和团结激光在经营理念等方面存在一些不合，今日痛快分手是明智选择。他认为，与四年前重组时的背景相比，光谷激光产业结构已发生诸多变化，因此该产业今后条件成熟时仍可以重组形式来寻求企业和产业规模的扩大。

　　记者手记

　　企业联姻需市场做媒

　　■张颖

　　2007年初，华工科技、楚天激光、团结激光等本土三家激光巨头曾在相关部门一再撮合下坐到一张桌子前，正式签下了战略重组协议。然而不久，因最终没有达成进一步共识，“桃园三结义”打折成华工科技与团结激光两家结“秦晋之好”。

　　如今，“秦晋之好”也宣告成为历史。个中原因，华工科技公告归结将其归结为一句话：重组合建的华工团结的业绩未达预期，这一句话并不能为这桩婚姻的失败画句号。

　　企业重组后“1＋1＞2”并非少见，激光产业内就有先例。回看光谷激光三巨头重组流产和分手，不难发现同样的路径：相关部门发出重组建议，企业在上百次的会商与协调之后，再坐到桌前签字握手。

　　对此，武汉光谷激光行业协会专家一语中的：“重组是否能1＋1＞2，最终取决于重组的原动力是否来自市场本身。”

　　

分享到: