每经记者 李泽民 发自北京

　　 全球气候的“极端化”，早已成为共识。重旱、洪水、冰灾等频频在全球各地发生。美国农业部预计，今年大范围干旱将使全美冬小麦产量减至5年来最低。而在中国，从华北、黄淮区域一直到湖北等地，同样遭到重旱袭击。

　　 北京商道纵横咨询公司总经理郭沛源认为，如果把生态圈当做一个封闭系统，现在把地下的碳释放到大气之中，已影响了系统平衡。

　　 作为社会重要组织和营运单元的企业，如何应对极端气候变化，并在其中发现商业机会，成为众多企业不得不面对的一道命题。SGS通标公司能效与低碳服务部业务发展高级主管贾洲平向《每日经济新闻》记者称，气候变化带来的节能环保要求，对企业而言是成本，也是一种资产。

　　气候影响经营环境

　　 据了解，早在2007年，我国就发布了应对气候变化的国家方案，但绝大多数中小企业并无减排目标，更没有意识到应该制定环境战略。

　　 对此郭沛源向《每日经济新闻》记者分析，气候变化会对企业带来一定的法规风险、竞争风险以及品牌风险。法规风险是指由于政府为应对气候变化发布的法律法规，对企业的经营与产品提出新的要求。

　　 譬如，中国政府承诺到2020年单位GDP的二氧化碳排放强度降低40%～45%，这个目标对于每个行业都会产生影响。

　　 郭沛源表示，企业应对气候变化会带来成本方面的压力，“如果达不到政府提的要求，那么需要去做碳的抵偿，或者去买碳排放信用，这部分将会转变为企业成本。”

　　 商道纵横已经连续三年做了《碳信息披露》的研究报告，以及《碳检测的商业价值》，郭沛源说，通过碳监测能够让企业了解到自己的成本何在，有了可靠数据的支持才能在降低能耗的行动中有的放矢。

　　 事实上，国内很多的中小企业，尚没有意识到气候变化带来的营商环境发生的变化。

　　 公众与环境研究中心主任马军告诉《每日经济新闻》记者，企业想做环保投入，但往往成本过高。这有赖于整个供应链管理方面的变化。

　　企业环境战略滞后

　　 记者了解到，国际上有的企业分析自身对环境的影响，以及环境问题对自身影响，综合决定自己的环境战略。

　　 马军说，有些企业主要在碳排放和能源消耗方面过于严重，那么其环境战略应主要考虑这些影响。有些涉及废水的大量排放，战略自然应该倚重这一方面。分析影响之后，通常都会提出主要议题，针对不同议题制定不同的目标。在未来的五年或者十年内，以降低对于环境的影响。

　　 马军指出，提出大的目标之后，接下来就需要分解，分解到战略的不同部分里面。

　　 研究表明，“很多中小企业没有长远的眼光，或者由于激烈的竞争，无暇顾及环保问题，或者满足于目前的盈利水平，所以就不去进行环境投入”。

　　 反观国际上的很多企业，在经营不错的时候，更加注重环保问题。“因为等到企业弊病缠身，到时将会难以抽身应对环境问题。”马军表示。

　　 郭沛源称，“从总体上看，中国的很多公司对气候变化的认识仍存在许多局限，缺乏对气候变化与企业经营关系的全面理解。”

　　 贾洲平认为，“目前很多企业对环保的意识不够，总认为是一种负担，等别人把标准等制定好了，再去应对就很被动。”

　　应注重绿色营销

　　如今，全球人口逼近70亿大关，能源和原材料越发稀缺，成本大幅上升。

　　 因此在马军看来，在能源资源价格不断上涨的背景下，企业必须未雨绸缪做出规划，追求中长期的盈利，短期内则应该注重投入。他建议，企业需要完善绿色采购的方向，把握主动权，为企业的转型创造更多的空间。如果低碳环保行为在市场上不能实现价值的话，那么在供应链上的企业要转型就很困难。同时他表示，作为媒体，也要监督企业更多地选择绿色供应链，使得企业的环境战略，符合可持续的发展模式。

　　 贾洲平表示，企业要将环保的机会成本变为价值成本，随着节能硬性规定等方面的要求，企业会意识到这方面的投入将带来很大收益。同时进行开源和节流，把制定的环境战略放在关乎企业存亡的高度来对待。

　　 此外企业要根据营销环境，建立收集、储存、整理和分析的绿色营销信息系统，为企业展开绿色营销提供依据。

　　 有业内人士称，企业对于绿色营销的实施和开展必须要有充足的准备，以便为绿色营销提供必要的条件。企业在深入地进行目标市场调研的基础之上，将企业产品和品牌进行合理的市场定位，分析潜在市场容量和潜在顾客购买能力。

　　 在环境战略中，越来越多的企业开始注重绿色营销，从绿色设计、绿色生产、绿色包装、绿色标志，再到消费者自觉地选择绿色消费，自始至终与绿色为伴。