作者: ■本报记者谭丽莎

　　2011年春节前夕，新希望集团董事长刘永好带着家人、员工以及三大货车年货，冒着严寒第三次来到这个在"5?12"汶川特大地震中被夷为平地的小镇。地震发生后，为了表达对灾区人民的关爱，刘永好决定要在映秀和村民一起过三个新年。他履行了自己的承诺。今年的春节，他不仅一如往年，给映秀老百姓带来各种年货和慰问金，还携手合作伙伴，与映秀政府共同签订了40年的协议，并联合相关民企投资映秀：把映秀建设成一个旅游的高地；建设成经济发展的高地，收入水平要超过县城；保护藏羌族文化的建筑和文物；建立国家抗震救灾精神的爱心教育的基地。3年之内，解决整个映秀四千多人的就业。这一切，无疑给映秀人带来了未来生活的新希望。

　　这只是刘永好勇担社会责任的一例。多年来，刘永好率领他的新希望团队，做了许许多多有益于国家和老百姓的好事，切实履行了一个优秀民营企业家应尽的社会责任。

　　为扶贫事业贡献力量

　　1994年4月，时任全国工商联副主席的刘永好在全国工商联常委会上提出建议：发挥民营企业的优势，为贫困地区做点实实在在的事情。与会的9位民营企业家一致赞同，联名发出了《让我们投身于扶贫的光彩事业中来》的倡议。从此，拉开了“中国光彩事业”的序幕。

　　“光彩事业”的扶贫倡议发出一个月后，刘永好即到四川省凉山彝族自治州考察，并将第一个光彩项目实施地点定在凉山。由希望集团投资1500万元，年产10万吨饲料的西昌希望饲料有限公司只用了63天，便于1995年1月18日建成投产，被称为中国光彩事业的第一号工程。

　　此后，新希望集团先后投资26亿元，在新疆、甘肃、宁夏、四川、重庆、贵州、湖北、湖南、云南、江西、海南、河南、山西、山东等地建造了40余家光彩事业的扶贫工厂。

　　在甘肃金昌，新希望集团投资近10亿元组建聚氯乙烯、硫酸盐大型涉农化工企业，与当地骨干企业联手打造国家试点的金昌循环经济圈。工程于2007年开工建设，已于2009年9月建成投产。该项目拉动地方经济，直接和间接解决当地数千人的长期就业，以优质的农资产品为“三农”服务。

　　在国家第一个扶贫开发试验区贵州毕节，新希望集团依托当地的煤炭资源，打造煤、电、化一体化循环经济产业链，累计投资超过20亿元，2009年底一期工程建成投产，年产甲醇22万吨，30万千瓦的火力发电厂，年创产值超10亿元，为当地提供了1000余人的就业机会。该项目在金融危机期间开建并投产，体现出新希望实践承诺的意志和能力，得到了中央统战部、全国工商联的高度肯定。

　　阿坝藏族羌族自治州是当年红军爬雪山过草地经过的地方，更是中国最大的传统牦牛养殖区域之一。这里人们生活水平不高，畜牧养殖方式落后，传统的放牧对草原生态环境破坏很大。2010年10月，新希望集团与阿坝州政府签署战略合作协议，联手启动牦牛肉产业链计划。新希望预计5年内在该产业链上投资25亿元，通过采取“农民+农企+农社”的组织形式，用更生态环保的方式发展牦牛产业。新希望集团将从草场改良、饲料加工、健康养殖、现代屠宰加工、精深加工、市场营销等各个环节做起，建立和完善完整的高原牦牛产业链，缓解并最终解决阿坝州草畜矛盾和草原生态问题，并稳定和提高地震受灾地区农牧民的收入。

　　为惠农富农真抓实干

　　2006年两会期间，刘永好联合38位全国政协委员和人大代表，发出了《让我们积极投身到社会主义新农村建设中来》的倡议，提出一个企业带动一个村，有条件的企业带动若干村发展，得到了全国政协、中央统战部和全国工商联的大力支持，并在全国范围内得到推广。

　　作为发起人，为落实“倡议”，新希望集团率先行动，截至2010年12月底，已在四川、重庆、贵州、云南、山东等省市农村逐步开展产业带动的帮扶工作，联系和帮扶82个村走上了致富之路，兴建种植、养殖基地4.6万亩，辐射带动的基地共300万亩、农户近300万户，使所在地农民年均增收700元以上。

　　2010年两会期间，刘永好又提出了《支持新五农：“农业+农村+农民+农企+农社”体系》的提案。新希望在实践中，联合产业链上下游的农企，组建以农民为主的农业合作社，以形成完整的产业链，使之更好地适应市场和提高农民收入，解决农业发展的规模和效益等问题。

　　出于对农村金融短板的深刻认识，新希望的“农业全产业链战略规划”第一步就将金融放在制高点位置，以保证金融的流动性真正送到农民手上，从而解决农民融资瓶颈问题。

　　从2007年开始，新希望先后在山东、河南、湖北、四川等农业大省成立了近20家养殖担保公司，每家担保公司注册资本2000-3000万元，由新希望和政府共同出资组建。不久前，新希望集团下属的普惠担保总公司还成功引入IFC（世界银行国际金融公司）为战略投资者，并获得其提供的为期3-4年的技术援助。

　　同时，新希望旗下担保公司与国家开发银行、农业银行、建设银行、中国银行、招商银行、交通银行、华夏银行、各地商业银行、信用社、村镇银行等建立了良好的合作关系，银行予以放贷量比注册资本金放大5至10倍的支持。2010年，通过新希望的养殖担保公司发放的担保贷款覆盖了1.3万户农户，银行共向新希望担保的养殖户放贷20余亿元。

　　为探索新型的服务“三农”运营模式，新希望集团联合中国农业银行四川省分行发行惠农希望卡，对象是新希望集团农牧产业链下的农村养殖户及各级经销商，主要应用于农业产业金融结算（包括农资、农产品购销、龙头企业资金结算），惠农商户资金结算，农民基本金融服务，农村存款归集、透支和惠农贷款发放等领域。该卡通过电子技术使农村的金融能够封闭运行，金融机构的资金更加安全，也使得农民更加务实、更加精准地将有限的资金投入到自己的农业生产上。新希望通过全面构建“银行+农户+商户”的全新业务运作平台，实现了对新希望饲料生产销售各环节、各级经销商和养殖农户的金融服务支持，延伸服务“三农”的范围和领域。

　　目前新希望在四川、贵州、云南、山东、河北、广西等地已启动新农村建设项目多个，包括养奶牛、养鸡、种猪、生猪繁育、鸭苗孵化、高原畜牧业等等。

　　此外，新希望集团还在广大农村实施“5屋”计划，即:在5年内通过“新希望新农村扶助基金”，帮助新农村点建立阅览屋、信息屋、培训屋、农技室，并捐赠医疗屋。还将建设数千个富农信息站，为农业产业链全过程管理户和经销商提供市场供求、科技资讯、农产品交易等综合信息服务，项目总投资达数千万元。

　　以实际行动回馈社会

　　刘永好在新希望集团倡导“感恩”、“向善”的精神，用行动表达自己的责任感，回馈社会。

　　大灾袭来，总能看见新希望人的身影――

　　2008年“5?12”汶川特大地震，在自身企业受灾的情况下，新希望集团还积极向灾区捐款捐物，累计达2000余万元。

　　2010年4月青海省玉树发生7.1级地震，新希望集团第二天就把价值10万余元的火腿肠、牛奶等救灾物资及时运往玉树灾区。几天后再度紧急筹措价值百万的灾民安置急需物资，并派出一支22人的“火线运输队”赶往灾区。

　　2010年8月甘肃舟曲县发生特大泥石流灾害，新希望集团及员工慷慨解囊，将爱心捐款通过金昌市红十字会转交舟曲灾区。

　　捐资助学更是新希望经常参与的事情。新希望集团及下属子公司在中国农业大学、四川农业大学、西南农业大学开设新希望班，并设立奖助学金，在四川、山东、甘肃、贵州等省部分高校设立奖助学金、奖教金，累计约300万元。

　　2009年9月8日，由新希望集团6万余名员工捐款800万元援建的什邡特校正式落成。灾后重建的什邡市特殊教育学校占地20亩，建筑面积5800平方米，宽敞漂亮。

　　2009年12月1日，刘永好代表新希望集团向四川工程职业技术学院捐赠350万元人民币，用于地震中被毁的教学楼重建，并在该校设立奖学金和助教金。

　　新希望的慈善事业后继有人。2006年北京大学与上海医疗协会共同组建了“白内障复明慈善医疗队”，作为活动的发起者和组织者之一，新希望集团董事、刘永好的女儿刘畅积极参与其中，连续5年奔赴中国最偏远的贫困山区，走进青藏高原甘孜藏区德格县、新疆阿尔泰山脚下清河县、甘南藏族自治州夏河县、内蒙古科尔沁草原扎赉特旗，共组织参与318例白内障及相关手术，义诊了2425例门诊病人，为“老少边穷”地区的人民送去了光明。刘畅还联合北京大学的校友共同组建了爱心基金，为中国的贫困地区捐资捐物。

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　　刘永好常说：“企业越大，责任越大。”随着新希望的事业越来越强盛，人们还将会看到他们为国家和人民所做的越来越多、越来越大的贡献。

　　

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