在中国的国有企业中有这样一家企业，成立15年来净资产增长了千倍以上，目前已经发展成为中国乃至世界商用车产销量最大的企业——这就是福田汽车。2010年，福田汽车整车销售突破68万辆，连续7年蝉联中国商用车产销量第一，连续3年蝉联世界商用车产销量第一。

　　自2010年5月以来，福田汽车公司党委在各级党组织中广泛开展以“四强四优”为主要内容、以提高党建科学化水平为目标的创先争优活动，把创先争优活动作为一项系统工程来抓，提出了重在主题引领、重在结合经营、重在载体设计、重在全员参与、重在承诺兑现、重在项目考核、重在推动发展的“七重在”要求，促进福田汽车实现了新的跨越。

　　“四对接四管理”

　　提升企业竞争力

　　福田汽车公司党委在创先争优活动中，积极探索在上市公司中发挥党组织政治核心作用的途径和方法，通过“四对接四管理”，找准党组织功能优势和现代企业制度体制优势的结合点。对接企业功能优势，夯实企业党建管理，与加强党的自身建设有机结合起来，提升党建科学化水平；通过机制对接，将“产业集团+事业部”管理模式转化到党委职能管理中，实现了组织健全，管理有效；通过制度对接，建立党建工作的制度平台和流程体系，实现了党建工作规范，运转顺畅；通过职能对接，设计确定了党委三大职能、十项业务，实现了党的工作业务化，工作方式模式化。

　　通过“四对接四管理”的创先争优活动，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，进一步确立了党组织在现代企业制度中的政治核心地位，为企业科学发展提供了坚实的思想保证、政治保证和组织保证。

　　“三指导两融合”

　　规范工作体系

　　在创先争优活动中，福田汽车公司党委对公司基层事业部的党委进行了分类指导，即分性质指导工作重点、分状况指导管理措施、分层面指导创新目标；同时坚持党建工作与企业经营高度融合，坚持党的基层组织建设与员工需求高度融合，在创先争优工作中形成了“三指导、两融合”工作模式。在这个模式下，建立了职能管理业务化、支部建设标准化、党员管理绩效化的规范工作体系。

　　在创先争优活动中，地处山东的福田汽车公司的北方工程车事业部通过推进“三比一创”活动，提高了党支部工作的引领力。“三比”即党员比思想政治觉悟、比操作业务技能、比生产工作业绩；“一创”即党支部争创先进党组织，党员争创生产上的安全点、服务上的满意点、管理上的规范点、技能上的过硬点、业绩上的优秀点、廉政上的放心点。“三比一创”引领了党员干部的思想，增强了基层党组织的活力，将创先争优活动充分融入企业生产制造过程中。

　　而地处北京的福田汽车公司的奥铃发动机事业部通过推进“党建带班建”，提高了党支部工作的影响力。奥铃发动机事业部党委以党员责任区为单元，坚持“带思想、带技能、带作风”的“三带”方针，落实“党建带班建”责任人，明确目标，做到“三清楚、三落实、三提升”。通过开展“党建带班建”活动，培养了一批青年骨干，为企业发展培养了后备力量。形成了以主题为导向的纵向贯通，以项目为支撑的横向联系，以考绩为保证的全面落实，构成了创先争优活动的立体化格局，增强了基层党组织活力。

　　创新载体 推动发展

　　在开展创先争优活动中，福田汽车公司党委在企业发展中科学引领的作用进一步显现。

　　为了提升企业的赢利能力和综合竞争力，福田汽车公司党委通过研究国家政策和企业实践，提出了“内涵增长、结构调整、全球化”的指导方针，在这一方针的指导下，福田汽车公司开始实施企业的全球化发展战略，产品结构持续调整和升级，科技创新能力持续提升，国际合作实现突破，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　企业的竞争归根到底是人才的竞争。福田汽车公司党委通过组织周六培训日活动、派送优秀员工外出学习等形式，为企业的可持续发展建立了庞大的人才储备。

　　有效的创先争优活动也提高了一线员工参与企业经营的创新能力，2010年福田汽车公司共有19198人参与了提报改善提案的工作，参与率达到74%，取得直接经济效益6953万元，有效促进了企业管理、生产成本的降低。

　　福田汽车公司党委在创先争优活动中始终把引导各级党组织、广大党员、干部和职工统一思想、振奋精神放在突出位置创新宣传工作载体，营造了良好创先争优活动氛围。

　　在发挥思想政治工作上，福田汽车党委开展了“感动‘十一五’、畅想‘十二五’”、“科学发展·世界福田”等活动。各事业部的基层党组织有计划地确立了一批党员示范岗位，还鼓励党员向群众做出公开承诺，促进党员发挥先锋模范作用。

　　在利用有效宣传载体上，福田汽车公司党委以报纸、内部刊物、网络、影视片和手机短信为载体，将创先争优活动广泛宣传，积极营造活动氛围。

　　福田汽车公司党委创新思路、狠抓落实，实施送温暖工程和办实事“双十工程”，为员工解决实际困难。开展创先争优活动以来，福田汽车公司党委共落实为职工办实事项目400个以上，确保职工平均工资2011年涨幅15%以上，为员工解决住房1624套，安排职工家属就业530余名。

　　福田汽车公司党委开展创先争优活动贵在联系实际、重在持续深入、关键在抓好落实。创先争优活动既生动活泼又扎实有效，以求真务实的作风，高标准、高质量地完成创先争优活动各阶段的工作任务，推动了企业又好又快发展。

　　

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