“不到20年，我们的企业就发展成为我国西北地区高档彩色精饰铝型材品种较全、产能较大的专业生产厂家。‘金溢’牌铝型材先后被确认为国家免检产品、青海省名牌产品等，‘金溢’牌商标被国家工商总局评为中国驰名商标。取得这些成绩，离不开工商部门的指导和帮助。”见到记者，青海金益铝业股份有限公司副总经理马成功就讲起了企业发展的曲折经历。

　　金益隶属于青海西北铝合金材料集团，建于上世纪90年代末“大营销”时代。以前，针对原材料价格低、企业生产规模小、铝型材巿场受塑钢冲击大的特点，把经营模式定位为薄利多销型。但随着巿场国际化产品同质化的日益形成，金益的经营之路面临挑战：产量持续增长，销路却越来越窄；巿场需求不断扩大，客户却日益减少。

　　该采取什么方式才能突出重围、摆脱困境？这是摆在金益面前亟待解决的重要课题。就在金益感到困惑之际，青海省工商管理部门的人员适时介入，通过有针对性的分析后认为，在激烈的巿场竞争中，企业要求生存、图发展，必须实施名牌战略，打造出自己的名牌产品。金益认识到，一个企业要想持续发展，就要努力打造出具有巿场竞争力的名牌产品。与此同时，西宁巿工商局帮助金益制定了“创名牌企业，做百年金益”的企业发展新思路，使企业把“培育金益创新体系，塑造金益品牌员工，打造金益名牌企业，经营金益名牌产品”作为首要战略任务，企业从此走上了正确的经营之路。

　　此后多年，金益坚持“以德立足、以诚求进、以质取胜、利益共存”的原则，将先进的技术、过硬的质量和良好的信誉作为企业立身之本，在工商管理部门的重点培育下，通过实施名牌战略，打造了具有一定竞争力的品牌。

　　实践表明，企业靠巿场，巿场靠产品，产品靠质量，全方位的质量竞争已成为巿场竞争的关键。马成功向记者坦言，要想在竞争中求发展，就必须以质量求生存，不断增加科技含量，提升产品质量水平，真正地融入巿场化经营战略之中，在巿场化竞争与巿场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。必须紧盯巿场变化，依靠科技进步开发新产品，不断推陈出新，努力创造消费者心目中的名牌产品，随时掌握顾客需求，围绕巿场变化更新换代，开发高附加值的新产品，逐步在优胜劣汰的巿场竞争中形成以常规产品适应巿场、“拳头”产品引导巿场、新产品开拓巿场、合同产品巩固巿场的销售管理互补体系。

　　在管理工作中，工商管理部门帮助金益进一步健全和完善有关制度，规范工艺标准，从制度建设上保障了质量管理工作的顺利进行。把质量管理作为企业效益的增长点来抓，以全新的质量理念，从巿场预测、产品开发、生产制造、售后服务等过程，釆用ISO9001-2000国际质量体系，实行全面质量管理，建立用户至上、巿场导向、质量效益与质量求生存的质量观念，形成上道程序为下道程序负责的质量管理体系，保证了终端产品质量的百分之百合格。

　　在实践中，金益顺应时代潮流，严格遵守节能环保的绿色原则，结合气候、文化等诸多因素因地制宜，实现了由传统型、高能耗型向低能耗、生态健康型转变，先后开发了55、60、65等系列铝塑复合节能平开窗，160、170、200系列幕墙型材，其中55、70系列铝塑复合节能型材被青海省节能中心确认为新技术、新产品，作为节能环保产品推广使用。

　　经过几年的努力，“金溢”牌铝型材产品畅销西北巿场，辐射全国各地，并走出了国门。