王晶

　　 未来还有电视吗？

　　 对于这个答案，电视制造厂商有信心。原因是他们认为让消费者“重回客厅”并不是件难事，只要让电视加载互联网功能。

　　 答案并不是那么简单。

　　 但是厂商们已经来不及思考那么多了。随着技术的更新换代，电视制造的竞争也在加剧。卖电视机利润之低，在某种程度上已无法让厂商循环造血。

　　 高库存、产品结构调整不及时、销量下滑……这些都是电视企业面临的问题。而对国内企业来说，面板不定期的涨价与缺货，也直接影响了它们的生产计划与成本控制。而从业内公司的财报对比来看，TCL、长虹、海信、创维等的净利润表现都难如人意，由于缺乏对上游核心部件和技术升级的把控，使得本土企业无法提前布局电视产业的升级换代，这往往导致高库存。

　　 在发达国家，一户人家也许拥有不止一台电视。这也是国内厂家向往的美好前景。但是在手机和电脑领域，都已陆续证明提供增量供给的同时，也要提供符合未来趋势的产品，不然就很容易被替代。

　　 值得关注的是，除了长虹之外，今年4月，三星和LG几乎同时发布了主题为“智能化”的新战略，5月，海信也在北京对外高调公布了其“智能化”转型战略。在移动互联网的当下，电视如何跟上新的浪潮，是接下来站住脚跟的关键。

　　 美国新闻分析及评论网站24/7WallSt在前段时间评了“2012年即将消失的品牌”，诺基亚位列其中。或许到了明年，这个榜单上会有电视品牌上榜。因为据有关统计，2011年以来，全球电视出货量的增长将放缓，平板电视的增长也在降低。没有创新的拯救，领先者或将迟暮，以成就新竞争格局。

　　 因此，在接下来的竞争中，要么在技术上获得独特的优势，成为核心部件供应商，要么是商业模式创新者，能将以往卖硬件的模式转变为具有整合能力的新模型。但对于电视厂商来说，成为后者的难度太高。

　　 而本次专题中，我们关注长虹，是因为这家公司当年希望通过布局等离子，来获得技术上的储备，让其真正获得这个领域的技术优势。在其他厂商积极布局液晶生产线时，长虹选择了另外一个路径——布局等离子，在外人看来，这属于“无奈之举”，但长虹表示其坚定地认为等离子还是个发展中的产业，技术上有升级的空间，彼时进入能获得核心技术的能力。2010年，长虹的等离子业务表现较佳，而今年的等离子市场也出现回暖。如今，长虹集团对外公布了“3年内销售收入突破1000亿元，5年之内突破1500亿元”的的目标。虽然目标高调，但长虹的高管也在担心，“未来哪一天，电视行业会不会走诺基亚的老路，被苹果和谷歌冲垮，这是很有可能的，也正是我们担忧的”。

　　 的确，电视行业看起来是一个暮色沉沉的行业，如果缺乏清晰的战略和执行力，以及有拥抱互联网浪潮的决心，即使再有“虹”图伟略，也将难以避免电视机停止开机的悲催。