伊险峰

　　中国的汽车市场现在不是太景气，在年平均增长25%的高速发展过去之后，今年的增长可能只有5%。在市场不好的时候，增长乏力是每个汽车制造商的共同命运吗？实际情况显然不是这样，有几家公司表现得还不错。我们这期的封面讲的就是这个故事：市场不景气的时候，那些表现优秀的公司为市场变化做了哪些准备，为什么别人在痛苦中，而它们则继续成功？

　　采访记者聊起它们的优势，听起来也十分简单，无非就是渠道做得好，产品线丰富并且有针对性，其实那些“增长乏力”的公司当然也知道这两个因素在成败之间的决定意义，它们对此也并非不重视，但结果却完全不一样。

　　如果再深究一步，可能是更简单的一个事实：成功者做得更认真、更扎实一些。它们更了解每个工作的细节，为细节处投入，这是一种能力，细节需要足够强大的管理能力，这个能力不是每个公司都具备的。

　　看过几本有关创业方面的书，它们无一例外地为我们描绘这样的现实：创业者通常靠着敏锐发现市场的能力和对机会的把握，迅速建立起自己的市场，而当市场规模足够大或者竞争者进入或者市场发生调整的时候，它们无一例外地又会遇到瓶颈。不仅仅是创业企业，可能每个凭借市场而壮大的企业都会碰到一样的瓶颈，只有市场发生变化的时候，才会发现积压的问题已经束缚了企业进一步的发展。

　　关键是，很多企业在此之前实际上很难发现问题—发现问题的能力可能更重要。

　　我们的读者韩巍，以媒体观察为己任，替我们发现了很多问题。这一次他的批评是我们不应该一方面对拿红包的记者采取严厉措施，同时又接受企业提供的出国机会（详见P18编读往来）。他的问题很好，其实这也是我们一直以来的一块“心病”—在我们第一次提出“请不要为我们的记者买飞机票”（2008年，第9期）时这个困惑就已经存在：我们的大部分记者都是刚刚开始从事新闻工作，没出过国，视野不够开阔，而很多去打开视野的机会并不是我们自己能做到的。这个“硬伤”存在了三年，我们多少有点掩耳盗铃地假装它并不存在。

　　这一次的批评让我们下了决心：1.凡是采访，我们一定自己埋单，以保持程序和实质的公正；2.企业或公关公司组织的出国学习或考察，如果有助于我们的记者和其他工作人员开阔视野，我们将通过广告置换的形式付费；3.进一步强调为一线员工开阔视野的宗旨，管理者回避。

　　言行一致，少提或不提“特殊情况除外”，这样会更透明。如果说创刊之初，不论是自身经济实力还是其它，还要为“特殊情况”留个机会的话，那么现在我们可以做得更好一些，这不仅可以避免为读者所诟病，更是我们尽可能向善的机会。这样可以让我们心安理得一些。心安理得这四个字，常用，经常是脱口而出，但如果揣摩其中语义，还不是一件简单的事。

　　谢谢读者的批评。批评可以让我们有更多的机会发现自己的问题，批评使人进步。