2011年07月30日 06:44 来源：华夏时报
本报记者 陈宏宇 党艳 成都报道
有话不能说，难受。杨肇基却10年有话不能说。近日，在完成了将中国白酒上市公司水井坊间接控股权转让给世界烈性酒巨头帝亚吉欧后，身为水井坊控股股东的全兴集团董事长杨肇基终于说话了。而杨在接受本报记者采访时的第一句就是：“我被误解了10年！”
杨肇基所说的“误解”源自全兴集团和水井坊的股改。
“说我贱卖国有资产是无稽之谈”
《华夏时报》：这些年来，外界对全兴集团改制很有质疑，认为是贱卖国有资产，你如何面对这种批评？
杨肇基：全兴的改制今天来看取得了相对的成功和阶段性的成果，市场化的现代企业制度基本建立。全兴的整体改制方案由政府指定部门主导，企业积极参与，而且我们在改制中坚持了四项基本原则：一是合规合法，绝不闯一个政策“红灯”；二是必须是全体员工的集体意志；三是所有的企业债务风险由企业中层以上管理干部承担；四是改制必须经得起历史的检验。改制的材料和文件可以供对此感兴趣的媒体来企业联系查阅。
至于说我贱卖国有资产更是无稽之谈。首先，按当时的政策，国有股权转让，内部职工认购可优惠25%，而我们是全价认购，没有一分钱的优惠；第二，因溢价增发新股而致的国有法人股账面增值17200万元，直接计入了计价范围；第三，当时国资管理部门的评估价为2.69元/股，而当时实际净资产为2.57元/股，到2003年底，已降为2.07元/股；第四，2005年为支持股权分置改革，全兴集团承担股改对价4264.8374万股，而这部分股权对应的净资产减值由改制后的全兴集团承担；第五，2004年全兴集团为上市公司承担剥离四川制药资产时的价差损失9692万元，若不这样做，上市公司将会因连续两年亏损面临ST的风险。
《华夏时报》：那你为什么选择10年沉默而不做抗辩？
杨肇基：当时，作为试点企业有待实践总结，因此政府对改制的要求之一就是只做不讲，因为全兴是成都类似规模的国有企业中(中型企业)第一家改制的试点企业，需要有一个探索过程。面对不理解和外界质疑，回首10年改革实践历程，我坚信我们的改制对得起国家、企业、员工、组织的信任和良心，我问心无愧。
“我坚决反对给我强贴MBO标签”
《华夏时报》：一直以来就有人在帮你算你的股权收益，你能给我们一个确切的答案吗？
杨肇基：很多人已经或者正在帮我算账，有2亿、3亿甚至9亿之说，不过都不准确。所谓身价有两种算法：一是按盈盛公司2011年6月30日净资产3.5亿算，我拥有4.36%，也就是1526万元；如果按水井坊的股票市价来算，间接持有近400万股，以每股22.50元计，身价约为8900万元。所谓股权不过只是个数字而已。今天我认真地说，我有生之年绝不会减持，因为我对这个企业不仅有信心，更有一份责任，不能因为个人的利益诉求影响企业的稳定和发展。
《华夏时报》：有人说你是四川MBO第一人，有盈盛公司20%的股权，你当时购买股权的钱从何而来？
杨肇基：我坚决反对外界给我强贴的MBO标签。MBO通常指管理层收购，而实际情况是，截至2009年底，已有1727人成为盈盛公司民事信托受益人，全兴集团所有员工(包括在岗员工、改制前退休员工、改制后退休退养员工)都参与了改制的成果分享，哪有如此庞大的管理层？
有关我持有20%的股权其实是个误解，我从开始就只有6%的股权，其余14%是代其它中层以上管理人员持有的，主要原因是盈盛公司是有限公司，股东不能超过50人，否则将因此设立股份公司。
按盈盛公司注册资本5780万元计算，6%的股权我应该出资346.8万元，我这部分钱的来源一是职务保证金150万元，在改制之前就定下并已交纳的；二是改制前两年扣税后的未领年薪，计42.4万元；三是团队激励资金，我有66.62万元；四是偿还信托计划借款本息后计入个人名下的87.78万元。
“外资控股水井坊利大于弊”
《华夏时报》：在你们购得全兴集团的国有股权后不到5年，又高价卖给帝亚吉欧，是否如外界传言，你们是早有预谋？
杨肇基：这又是一个误解。在2006年以前，我们没有和帝亚吉欧有过任何来往，后来是帝亚吉欧主动找的我们，是帝亚吉欧在认真考察中国白酒行业后希望与我们合作，谈判过程很艰苦。
《华夏时报》：水井坊间接控股权让渡于帝亚吉欧，这是你希望看到的吗？
杨肇基：从情感上讲，水井坊的间接控股权让渡于帝亚吉欧，我心里肯定是有些不舒服的，但从理性的角度看，这是“小我换大我”的中国白酒品牌发展战略，也是我们值得付出去努力争取实现目标的探索之路。
我认为外资间接控股水井坊，对中国白酒行业的影响利大于弊。首先，外资进入中国白酒开始，同时也意味着中国白酒进入世界的开始，这对弘扬中华民族的文化是非常有利的，凭啥我们的白酒就不能在国外销售呢？二是水井坊借助帝亚吉欧的全球网络和企业管理优势，力争成为国际一流的中国高端白酒品牌是完全可能实现的；三是可以取长补短，利用双方在研发上的优势，创新出符合未来消费者需求的中外合作产品。
《华夏时报》：全兴集团股权分三次转让给帝亚吉欧，你对转让价格满意吗？
杨肇基：我们不仅没有贱卖，而且是溢价转让股权。误解产生的原因在于大家把不能流通的全兴集团股权与能流通的水井坊股份等同起来了，二者无论在概念和性质上都是不一样的。2007年，全兴集团43%的股权我们卖了5.17亿元，算下来6.1元/股；后来6%的股权卖了1.4亿元，12元/股；这次4%的股权又卖了1.4亿元，18元/股，因此是溢价转让！
《华夏时报》：你认为水井坊目前业绩下滑的症结在哪里？
杨肇基：水井坊目前的业绩发展慢于骨干企业是事实，这是高端品牌水井坊从导入期进入成长期必然会产生的现象，很正常。相信两年后，这个问题会得到逐步解决。我完全相信，5-10年后，无论是“全兴”还是“水井坊”品牌，都会有较大变化，中国白酒品牌国际化也将会有丰硕成果！
“肯定会辞去全兴董事长职务”
《华夏时报》：2008年，你就辞去了水井坊董事长一职，你现任的全兴集团董事长职务有没有辞去的打算？
杨肇基：辞去水井坊董事长一职，是我个人的承诺，外方让我多干几年我没有同意。但是，与外方我们有合作的底线，这就是无论如何，上市公司水井坊的董事长一职始终由中方推荐人选担任。
我肯定会辞去全兴董事长职务，但无论是否担任董事长，我要干好几件事：一是用自己的实际行动努力地贯彻“发展是硬道理稳定是硬任务”的要求；二是兑现我对员工的承诺，如果有2/3以上的员工要求将工会代员工持有的民事信托受益份额变现，我会尽力做好；三是积极做好中外双方磨合的工作，促使形成一个符合企业发展要求的团队；四是竭力促使上市公司形成一个符合市场化要求的对企业管理层及骨干的激励制度，从而保证公司未来能较快发展，以更好的业绩回报股民。
《华夏时报》：所谓“六十而耳顺”，你今年已经63岁了，在你看来，你人生中最满意和最遗憾的是什么？
杨肇基：最满意的是在改革实践中看清了企业发展的方向和道路；最遗憾的是中国白酒品牌经过多年的努力至今仍没有实现市场、品牌国际化突破，这也引发了我们与帝亚吉欧的合作。
| 分享到: |
