本报记者 郎振 陈宏宇 绵阳报道

　　 当家电企业纷纷迈向千亿元级别的时候，长虹的变革也开始发酵。

　　 近日，四川长虹围绕“C时代，长虹在哪里”，在内部展开了对智能战略、商业模式、产业提升、资产增值等方面的探讨，公司明确以价值发展和规模发展作为突破方向。而在长虹近期刚刚制定的“十二五”发展计划中显示，整个集团公司将通过起跑、加速、冲刺三个阶段的发展，力争到2013年实现“销售收入破1000亿元、净资产倍增至400亿元”的战略目标。到2015年，长虹集团计划整体收入突破1500亿元。

　　 此外，刘体斌在接受《华夏时报》记者采访时表示，为了实现长虹的目标，“集团将以7个产业集团和3个直属事业部（“7+3”产业动车组）的模式来进行变革，让每个机组都有动力。”

　　三年再造一个长虹

　　 纵观中国家电龙头企业，提出再造一个企业的只有两个：一个是美的，一个是长虹。

　　 事实上，长虹早已不再是一家单纯的彩电企业，从其2010财年的内部收入构成可以看到这一点。2010年，长虹实现销售首次突破600亿元达到615亿，其中，家用电器、消费电子及IT通讯成为“三驾马车”，贡献了主要的营收。在传统的彩电业务上，2010年，长虹彩电的市场份额排在国内第二，仍有相当的优势。特别是在2010年国产彩电普遍处于亏损的处境中，长虹的彩电业务仍能实现赢利，表明其全产业链的价值制造模式取得了成功。

　　 而7月15日长虹发布的业绩预增公告中显示，预计2011年上半年归属于母公司所有者的净利润约在 22000万元至25000万元之间，与上年同期相比增长440%-515%。

　　 刘体斌告诉记者，对于彩电业务，长虹计划在3年之内重回中国彩电之王的角色，实现市场份额占有绝对第一的位置。

　　 与此同时，长虹在白电领域也开始发力，其控股公司华意压缩在2010年产销排名全球第二，正在向第一名冲刺。美菱冰箱则坐三望一，在行业内有相当的竞争优势。

　　 以IT分销为主要业务的长虹佳华，则成为近年来长虹子系统中成长最快的企业，连年保持45%以上的增长，今年预计销售将达到100亿元。

　　 在消费电子领域，长虹已是面向三网融合布局最宽最深的国内企业；在家用电器领域，随着长虹对PDP、OLED、压缩机等关键部品的投入与掌握，其未来竞争实力恐非今日对手可比；在军工方面，长虹则一如既往地拥有独特实力；在IT通信领域，一则长虹佳华已成为国内一流的分销公司且发展势头正猛，二则眼下四川省及绵阳市正积极与富士康洽淡投资事宜，如果传闻中的富士康与长虹达成智能手机业务合作，届时长虹在这一领域的实力远不可与之前同日而语；而在房地产方面，长虹近年发展势头良好。

　　 如果长虹在2013年实现1000亿元的销售规模，其接下来的两年仍然要继续努力维持高速增长的趋势。

　　 按照长虹的“十二五”规划，到2015年，长虹要实现1500亿的销售规模，这意味着需要年均20%左右的复合成长速度，对于长虹这样一家刚基本完成组织变革与业务转型的公司来说，压力显然不轻。

　　 然而，刘体斌则对1500亿元的规模信心颇丰。

　　 刘体斌告诉记者，“十二五”期间，若中国经济不出现较大幅度的波动，则中国城市化进程必然还将提速，由此产生的消费升级，则是长虹最好的成长机会。“这种机会一旦错过，就很难再有第二次。”

　　组织结构调整思路浮出

　　 与长虹2013年实现1000亿元和2015年实现1500亿元的战略规划相配备的是组织架构的全面改变，“7+3”产业动车组模式的新攻略也浮出水面。

　　 刘体斌告诉《华夏时报》记者，高铁动车之所以跑得很快，就是因为它每个机组都有动力，“所以我们就把原来‘联合舰队’的模式改为‘动车组’的模式。”

　　 以前动力主要集中在总部，这一次的改革首先是改总部，除去“头重脚轻”的毛病，“新一轮组织机构调整，主要是增加腰部力量。”刘体斌表示。

　　 从2010年11月开始，长虹集团公司各位副总经理的名片上都多了一个头衔——产业集团董事长。

　　 根据长虹“十二五”规划的相关内容显示，在“转型升级、融合创新、提速发展、再上台阶”的总体思路下，长虹确定了构建“总部精简、产业集团做实、管理规范”的控股型集团，打造“总部为财务管控中心、产业集团为战略管控中心、业务单元为经营管控中心”的三级管控体系，构建以消费电子、家用电器、IT通讯为主的产业平台。

　　 具体来说，就是形成了包括多媒体产业集团、家用电器产业集团、服务产业集团、军工产业集团、海外产业集团、新兴产业集团、零部件产业集团在内的7个产业集团（外加一个绵阳区域服务中心）和3个直属事业部，即长虹置业、长虹佳华和国虹通讯的组织结构。

　　 根据长虹的计划，在多媒体产业，2013年销售收入将突破300亿元，彩电市场占有率重新实现全国第一。同时，全面布局PDP、LCD、OLED等核心显示器件产业，构建平板电视核心部件产业链集群。

　　 在家用电器产业，2013年销售收入力争突破280亿元，美菱冰箱整机产销规模突破1000万台、销售收入接近200亿元，进入国内综合品牌前三名。华意冰箱压缩机产销规模突破3000万台，实现产销规模全球第一。

　　 在IT通讯方面，2013年销售收入力争突破300亿元。其中，长虹佳华销售收入力争突破230亿元。

　　 在服务业方面，将围绕电子商务、专卖店两大网络建设，从物流、售后、回收等多方面为内外部客户提供一揽子解决方案，2013年除IT以外的收入要达到65亿元。

　　 在海外市场，长虹力争用3至5年时间实现销售收入占比超过20%，同时自主品牌的销售比例逐渐提高。目前，四川长虹正在南美、非洲等一些新兴市场酝酿通过并购实现快速布局。

　　 这样就使得长虹形成了三个层级，长虹集团CFO叶洪林对《华夏时报》记者解释，第一个层级是总部，也可以称为财务管控，其核心就是投资回报；第二个层级是SBU（“战略事业单位”，即“7+3”模式的简称），这是以产业为核心的战略管控；第三个层级是BU，也就是子公司业务单元，负责日常的经营。

　　 帕勒咨询资深董事罗清启认为，十二五期间，如何从规模增长的思维转向价值增长，至少也要规模增长和价值增长并重，成为了考验中国家电企业智慧和能力的关键要素。对于长虹而言，突破发展格局的条条框框，在规模和价值增长中相得益彰，一个又好又快的长虹，将助推中国家电产业的发展至一个新境界。

　　水皮点评

　　你看你看长虹的K线图

　　 600839，谁的代码？

　　 四川长虹的代码。当年这个沪市的旗帜，其市场地位并不亚于现在的工商银行和中石油，深圳指数要涨必须看深发展，上海指数要涨必须要看四川长虹，甚至在1996年底《人民日报》发社论打压股市的时候，四川长虹依然能在一片惨绿中独自翻红。

　　 俱往矣！

　　 好汉可以不提当年勇，但是赵勇不能。

　　 并不在于四川长虹承受了太多的昔日辉煌，也不在于令多少人寝食难安，而在于长虹的生存需要，市场的空间需要，股东的回报需要。

　　 于是，我们看到了同比440%-515%增长的半年报预增，我们看到了7+3的变革模式，我们看到了1000亿的宏伟蓝图。

　　 C时代机会只是给有准备的人和企业而留，淘金的时代，卖水的永远有利可图，四川长虹应对得当，再现当年风光并非不可能，时间会给答案，市场同样会给评判。

　　 看看长虹的K线图吧！

　　探索

　　刘体斌解读长虹“智能战略”

　　 显然，长虹的转变是看到了中国家电行业乃至轻工业的发展趋势。

　　 “在这样一个全新的发展环境中，我们长虹去审视来自行业、政策、产业的机遇，去梳理长虹发展的走向，长虹必须抓住机会。”刘体斌告诉《华夏时报》记者。

　　 罗清启告诉记者，在考察一个企业的发展及其基础时，有两把尺子，一个是“质”，一个是“量”。从规模上讲，只有达到一定规模才能实现成本优势，占据市场竞争的主动；从“质量”也就是从“价值”上讲，技术创新与商业模式才是影响甚至改变发展进程的最关键的变量。没有规模，谈不上质量；光有规模，没有质量，是不能持续的。

　　 刘体斌告诉记者，规模发展的目标已经很明确了——就是要到2013年实现销售收入1000亿元，“而价值的发展同样不容忽视。”

　　 按照长虹的规划，构筑技术保障成为首要因素：通过长虹智能战略的推进与实施，为长虹提供强有力和独具竞争力的比较优势和可持续增长。

　　 作为智能化技术与内容服务的提供者，长虹凭借自主研发的国家“十一五重大科技专项”的“智能轩辕技术软件平台”、国家“核高基”重大科技专项的智能电视驱动芯片及SOC智能芯片，打造开放式的自主技术创新体系，致力于智能平台、智能应用、智能操控三大体系建设：建立统一的多元化开放式操作系统，实现人机交互；建立精品服务运营和运营商店，通过开发底层系统服务和上层应用服务使得硬件、应用差异化，实现新功能或增值服务；通过空中鼠标、体感应用、多屏互动应用，深化智能互动，实现智能操控。

　　 在此基础上，长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居，以智能手机等为主的移动智能终端，从而满足消费者人机对话、自动操控等应用需求，为消费者创造自在快乐的生活空间。“这就是我们基于当前产业环境、时代背景下对‘智能战略’的思考。”刘体斌告诉记者。

　　 长虹的发展不可能是独立的，因此，长虹与行业之间的竞合关系就更加凸显。

　　 “我们要构建新型竞合关系，建立长虹经营新的盈利模式。”刘体斌表示。

　　 刘体斌向记者介绍，长虹要整合内外资源，打造内容和服务平台，强化智能技术应用，在终端寻求差异化的竞争优势，打造“终端+服务”的智能终端生态产业链。

　　 而长虹迈出的第一步，就是其与TCL共同打造的欢网科技。

　　 2009年，在与TCL成立了欢网科技的基础上，利用欢网平台进一步整合智能电视内容外部资源，对智能电视进行内容平台升级，建立起长虹智能电视独具宽泛的信息内容支持。2010年，在长虹拥有自主知识产权的国家十一五重大科技专项首个智能家电“轩辕嵌入式软件平台”的基础上，启动了智能电视的开发，并于2010年3月推出3D多屏智能电视，率先在国内实现电视、电脑、智能手机多屏互动；同时在绵阳科技城首个现代化商业住宅“世纪城”成功实施数字家庭解决方案，提升商业住宅社区的智能化和家庭的数字化，加速住宅科技化、建筑智能化，引领中国现代智能住宅的风向标。

　　 此外，在智能终端生态产业链上，长虹也开始发力。

　　 今年5月，长虹与海信、TCL等相关外部力量构建技术联盟即中国智能多媒体终端技术联盟。此外，长虹还与国家广电、电信、移动、联通等运营商构建运营联盟；与华数集团联合成立华数视联等内容供应商产业联盟。这些凭借新型的竞合关系打造长虹全新的商业运营模式，从而开创了长虹经营的盈利新模式。

　　 “这样，长虹凭借自身逐渐完善的智能产业链，积极协同外部资源参与智能产业生态圈建设，为长虹‘智能战略’的有力推进提供了强大的基础保障。”刘体斌告诉记者。

　　

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