民营企业：转型升级主体

作者: 演讲嘉宾：李河君(汉能控股集团董事局主席)

　　现在全国各地都在说，产业要转型、升级，我就在思考，谁是转型升级的主体呢？我认为转型升级的主体就是民营企业。民企转了，则全局就转了；民企升级了，则全国就升级了。

　　大家都知道，“十一五”期间，民营企业为国家贡献了75％的就业、60％的GDP。因此要采取各种手段给民企、特别是中小企业留出市场空间，要特别慎重引进大型国有垄断企业，因为它们会挤压民营企业的市场空间，给转型升级带来反作用力，也就是说可能阻碍民企的转型升级。

　　另外，在扶持民企的政策上，要特别注意在创建中小银行或金融机构问题上有新突破。比如美国有8000多家中小银行，这方面，我们国家还有很长一段路要走。

　　理解好发展转型与发展速度的关系

　　从经济学角度讲，“调结构”和“保增长”是一对矛盾，要调结构，经济增长就会相对慢下来；经济增长快了，结构就很难调整。

　　调结构的过程中，可能要有个发展的真空期，虽然转型、升级是痛苦的，也是艰巨的，需要耐心，需要勇气，不能指望一蹴而就。

　　世界上包治百病的药肯定是假药，喝下去马上见效的药一定是毒药！因此说，转型升级也要有一个过程，要有足够的耐心。对于政府要承受GDP增幅的回落，对于企业就更是一个系统的工程。

　　我是做企业的，企业的转型、升级问题不是一个新问题，是时时存在的，做企业面临更多的是升级问题，因为你不能今天做这个明天就去做那个了，那样做什么都不行。这是一个深耕细做还是广种薄收的问题。

　　人才结构也要转型、升级

　　在我们公司内部有一个司训:成功的奥秘，第一靠人，第二靠人，第三还是靠人。在引进人才上要有新思路，要肯下本钱。

　　汉能最初在广东河源花了200万元买了一座装机只有350千瓦的小水电站，我们就是从这个小水电站开始，可以说是歪打正着地进入了水电领域。

　　有了第一次尝试，我们很快又在浙江建设了自己的第一座水电站，规模也比以前的大了一点儿，达到2000千瓦。此后的六七年，我们先后在浙江、广东、青海、广西等地又建设了上万千瓦、几十万千瓦的水电站。在建设金安桥时，我们已建、在建的权益装机容量已经超过600万千瓦。

　　同时，由于民营企业机制上的优势，我们还吸引了大量专业人才，储备了专业技术。所以，别人不清楚我们的发展过程，因此认为我们搞不成大水电站，但是我自己心里有底，坚信在国家政策日益有利于民营资本发展的大前提下，我们一定能成功。当然我们也克服了国有电力企业难以想象的困难。

　　因此说，当你的目标确定后，人的因素就显得尤为重要。

　　最高层面的升级是观念升级

　　我是广东人，就以广东来做例子。我们广东人有很多优势，比如对经济信息很敏感，很务实，敢为天下先，做事扎实守信，高效，做生意讲究双赢，只算自己的账，对手赚多少钱我们广东人不眼红，你没有听说过广东人得“红眼病”的吧。

　　我们广东有很多观念在过去是超前的，但现在呢？我们广东有些地方和长三角比就显得有些落后了。我们不怕落后，最可怕的是自己落后了还不知道。