他们用行动诠释了“中国创造"

作者: 本报记者朱晓萌见习记者刘可/整理

　　在中国地图上，重庆如雄鹰浩然展翅；在中国经济中，这只雄鹰也一次次腾空而起。改革开放的大潮，催生了尹明善、孙甚林、左宗申、涂建华、严琦、袁志伦等一大批紧跟时代脉搏，不断刷新业绩和挑战自我的民营企业家。他们用稳健的发展实践了红岩精神，用宽广的胸襟传承了渝商文化，用不竭的创新精神诠释着"中国创造"。

　　宗申：自己的名字命名企业和产品

　　宗申产业集团始建于1992年，是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸集团，主要业务范围包括，以宗申动力为龙头的多领域动力系统业务板块，以宗申派姆为龙头的终端动力产品业务板块，以宗申地产为龙头的房地产业务板块。其他业务包括生物工程、矿业等。

　　早上8点，吃完早餐的左宗申准备上班。

　　他走到车库，推出一辆体形庞大、外观威武的摩托车，这是宗申集团为重庆市公安局警卫护卫摩托车队提供的一辆样车，前段时间，这辆车已经通过初步评审，今天左宗申打算再亲自试乘。

　　8点一刻，左宗申骑着摩托车出现在宗申工业园。

　　自1992年以50万元起步创建企业以来，多次荣登各种富豪榜单的左宗申，仍然保持创业时的激情与勤奋，坚持事无巨细、事必躬亲的管理风格。许多零部件他亲自把关、检验，经他亲手签发的产品技术图纸，每年多达1万多张。他对摩托车的性能、结构，直至每个零部件及装配要求皆烂熟于心，仅听摩托车发动机的声音就知道故障在哪里，对摩托车的精通到达庖丁解牛、炉火纯青之境界。他认为，车好不好，只有自己骑过才知道。

　　在摩托车企业中，左宗申是第一个把自己的名字作为企业名称和产品“商标”的老板。他认为，用自己的名字命名企业和产品，是对自己有信心的表现，也是对自己的产品负责。

　　“如果产品做得不好，大家要骂宗申，那就是在骂我！”左宗申这样说。

　　左宗申的亲历亲为和精细认真，体现的是宗申企业文化的一种形态：精诚专一。左宗申认为，只有精诚专一，才能制订正确的发展战略，才能凝聚人心，打造高素质的员工团队，才能把握市场的脉搏，掌握市场竞争的制胜之道。

　　经过13年发展的砥砺，宗申人已经形成了一种“尊重自己的职业，忠于自己的企业，专注于自己的岗位”的集体人格，企业已经形成了一种“专一专注、精细精通、求实务实、革新创新”的文化氛围。文化的积淀造就了“惟一惟精、惟实惟新”这一新的理念，反映了宗申理念从无到有，从模糊到清晰，一脉相传，不绝如缕，与时俱进的进化历程。

　　20年的积累与嬗变，宗申文化已经自成体系。

　　左宗申自豪地说：“低廉的成本、优异的性能、精良的制造、响亮的品牌……是宗申的比较竞争优势，而不是核心竞争力。而以企业文化为支撑的宗申对摩托车主业的专注和精通、精细化的管理、踏实的做事精神、对产品和管理的不断创新才是宗申的核心竞争力。”

　　隆鑫：

　　善待员工促发展

　　隆鑫集团组建于1996年，目前地产和工业两大支柱产业齐头并进，拥有隆鑫工业、隆鑫地产等20余家全资或控股子公司，其中隆鑫工业是从事热动力产品研发、制造的大型专业化工业企业集团，中国摩托车行业核心骨干企业。集团资产总额60亿元，产销规模逾百亿元，员工10000余名。

　　在隆鑫公司的每个车间门口，都挂着一块显眼的看板。

　　看板上清清楚楚标明了企业为员工缴纳“五险一金”的比例、工资发放时间、员工可以享受的各种假期以及家中红白喜事的慰问金。

　　已在隆鑫工作三年的林文锦说，自己来隆鑫前换了四五个企业，个别公司在为员工缴纳五险一金的事情上耍小把戏，闹得很不愉快。像隆鑫这样主动公示，接受全体员工监督的企业，自然深得人心。

　　“这样一来，工人们看得明白，企业把该缴多少钱都公示出来，变成一本明白账，还会赖你的钱吗？大家干劲都足了。”林文锦乐呵呵地说。

　　企业把员工当成自家人，员工也真正把企业当成了自己的家。2011年2月发生的一幕，至今让隆鑫工业公司董事长涂建华难以忘怀。

　　2011年的农历大年初七。一大早，涂建华就接到来自公司的电话。

　　“新年上班第一天，工厂情况怎么样？”他关切地问。“一切正常，员工到岗率达到103%。”电话那头是掩饰不住的兴奋。

　　“103%是什么意思？沿海许多工厂的招工形势很严峻，有些企业在车站码头蹲点守候都招不到工。你那里怎么冒出个103%了？”涂建华问。电话那边欣喜地说：“我们隆鑫的员工100%都回来了，还带来回了许多老乡和亲戚来隆鑫上班，这多出来的3%还是保守估计。”

　　涂建华笑了。他深知，这是隆鑫集团这几年一直坚持善待员工，关爱员工的良好结果。

　　熊林举，就是那103%返工率中多出来的3%中的一员。

　　熊林举在重庆、成都打工多年，期间也换过不少企业。说起跳槽到隆鑫的原由，其实很简单。在隆鑫工作，除了有“面子”外，还可以有很多免费培训机会。

　　“这样的条件，让人想都想不到，企业这么为员工着想，啷个不招人喜欢嘛？”这是熊林举的真实想法。

　　员工们有凝聚力，企业当然得到很大的发展。据悉，去年，隆鑫控股企业累计实现销售收入136.7亿元，同比增长16.23%，上缴税金5.21亿元，同比增长20%，员工薪酬平均较上一年度有10%的增长。

　　“隆鑫要发展，人最重要，员工的认同感最重要！”每年的集团大会上，涂建华讲得最多的就是这句话。

　　陶然居：

　　对得起自己的良心

　　重庆陶然居饮食文化集团创立于1995年，注册资金5100万元，年产值达23.16亿元。现有员工18000余名，涉足生态养殖、物流配送、人才培训、连锁经营、食品加工等跨行业集团，是国家商务部首批命名的“中国十大餐饮品牌企业”。

　　16年来的重庆九龙坡白市驿，演绎着一个“神话”，一个田螺姑娘，依靠“田螺”这道菜，在餐饮市场闯出了自己的一片天地。

　　这个姑娘，就是现在陶然居集团的董事长严琦。

　　从当时的五张桌子，到现在陶然居饮食集团在全国已经拥有数百家连锁企业，年产值达23.16亿元。

　　严琦除了考虑的是企业自身的发展之外，也考虑如何让更多的人和企业一同发展。

　　“作为一个创业初成的企业家，我始终怀着一颗感恩的心竭尽所能地帮助带动和促进青年就业创业，逐步形成了‘企业带动、产业拉动、技能促动’带动和促进青年就业创业的‘陶然居模式’。”严琦说。

　　为增强青年就业技能，陶然居建立了青年创业就业培训基地——陶然居厨师培训学校，主要培养有一技之长的青年专业人才。已累计培训青年员工30000余名，厨师学员15000余名，其中，70%的厨师学员在陶然居就业，另有30%的厨师学员自主创业开店。

　　在严琦经营陶然居的整个过程中，“良心”和“责任”，是她对员工提得最多的字眼。

　　“我们做的产品是食品，食品直接下肚，关系的是人的健康。因此，对餐饮企业来说，必须有良心和社会责任。有良心和责任的餐饮企业，才能做百年老店。否则，不讲良心和责任，追求短时利益的企业肯定是‘短命鬼’。”

　　所以，从农产品原材料的进货，到厨房加工的各道程序，陶然居都设置了多道“门槛”，以拦截“不安全食品”。

　　尤其是在今年，整治食品药品安全，在全国轰轰烈烈拉开了序幕，严琦首先表态“支持”，并且在第一时间发出倡议，要求做放心餐饮企业，做放心食品。并率先在重庆12家店推出了“透明厨房”，即把厨房置于消费者的视野之下，让厨房的运行情况，暴露在公众的视线内，接受监督和曝光。

　　“做有良心和责任的餐饮企业，我认为我对得起自己的良心。”严琦对此一直感到很自豪。博赛：

　　走出国门天地宽

　　重庆市博赛矿业（集团）股份有限公司成立于1994年，现已发展成为总资产40多亿元，员工5000余人，其中外籍员工800余人的跨国、跨行业大型外向型民营企业。集团以高铝熟料、棕刚玉、氧化铝、电解铝及铝材加工等铝基系列产品为龙头，煤炭、焦炭系列产品为支柱，涉足国际贸易、矿产资源开发和房地产开发等领域。

　　博赛成立初期，重庆市博赛矿业股份有限公司董事长袁志伦就意识到随着国内外对铝基系列产品需求的旺盛，其产品不愁销路，只有立即着手提升铝矾土的附加值，才能快速占领这个市场。1997年，袁志伦出任博赛董事长不久，就抓住重庆成为中国第四个直辖市的契机，获得了全国民营企业首批自营进出口权，使博赛的外贸业务迅速摆脱了过去的被动局面，业绩直线上升。

　　博赛的成功史，也是袁志伦半生的奋斗史。2000年7月，冒着盛夏的酷热，袁志伦只身踏上了拓展国际市场之旅。他到了印度这个南亚次大陆的大国后，顾不上领略南亚次大陆的印巴风情，就不停地奔波去找生产厂家、跑材料协会、联系客户。半个月的时间里，他乘了九次飞机，辗转多趟火车，足迹踏遍了数省。在那些日子里，他从未遇见一个中国人，经历了难耐的寂寞。由于饮食习惯不同，他一天只能吃一顿饭。就这样，他的诚心和信心打动了印度的商家和厂家，他带来的铝钒土和棕刚玉正是发展中的印度所需要的，于是他获得了印度70%的订单，销售金额达1000万美元。

　　最终，袁志伦不仅满载而归，而且完全打开了印度市场之门。为后来博赛集团凭借品质量、数量和船运优势，逐步垄断印度铝钒土及棕刚玉市场奠定了基础。

　　在积极探索中国民营企业“走出去”中，他深有体会地说：“一是选择同行或相近行业的项目，才能较好地控制和防范风险；二是企业走出去前需要对收购目标作理性分析，以便正确判断收购要花多少钱、何时能收回投资；三是聘请有海外收购经验的律师事务所、会计师事务所做项目咨询顾问，避免可能的法律纠纷以及摸清收购目标的家底；四是在项目投资方式选择上，更多考虑成熟的正常经营的项目而非一切新建的方式；五是收购项目要获得中国政府有关部门和银行的认可；六是让收购项目所在地政府或公司最好持有少量股份，以利于当地政府和人民的进一步认同。”

　　小康工业：

　　引领中国微车风向

　　重庆小康工业集团股份有限公司公司创建于1986年，是一家集汽车、摩托车整车制造和汽车发动机、减震器生产于一体的大型制造型企业。目前，东风小康微车和小康汽车动力全国行业市场占有率10%，列行业第3位，渝安减震器年产销量连续多年位居中国和世界第一。公司现有员工上万人，为社会提供了超过10万个就业机会。

　　2003年7月的一天，在素有“欧洲底特律”之称的意大利都灵的一家五星级宾馆里，一群来自重庆的中国人与一群世界知名的意大利汽车设计专家正激烈争论着，双方言辞激烈，面红耳赤，互不相让。

　　满屋子的人，惟有一个坐在中方人员最中心位置的中年男子始终一言不发，认真地听着双方的争论，陷入深深的思考中。

　　一个小时后，双方的争论仍在继续。这时那位一言不发的中国男子终于发话了：“车的设计要在规避知识产权的情况下，结合中国实际路况及中国消费者的需求，融入世界上有代表性有特色的元素，我们要给中国微车来一个全新定位！”这位男子的话语掷地有声，全场的争论也戛然而止。

　　随后的一周时间里，这群中外汽车设计专家在这家宾馆里足不出户，全心设计车辆。一周后，一款实现了中国微车外观时尚化、轿车化的微车设计图纸问世。两年后，这辆车在武汉隆重上市，从此，这位男子和他的微车就成为引领中国微车行业的风向标。

　　这位男子就是重庆小康工业集团股份有限公司董事长、东风小康公司总经理张兴海，他亲手打造出的划时代微车就是东风小康。

　　回顾小康微车的发展史，不难看出，小康已经在引领中国微车风向。

　　2005年5月22日，第一辆东风小康微车在武汉隆重上市，当年销售突破1万辆；2006年实现销售5万辆；2007年东风小康销售突破8万辆，跻身中国微车行业前四强；2008年东风小康销售突破10万辆，跻身中国微车行业前三强；2009年东风小康销售突破20万辆；2010年东风小康销售突破30万辆；2011年第一季度，东风小康销量同比增长近50%……

　　销量是汽车企业发展的参照值，然而，科技创新和质量关更是重中之重。2010年，东风小康努力攻克了底盘核心技术，从而在V系列中推出了拥有底盘核心技术的中国首款自主品牌四驱越野微车。

　　对汽车动力核心技术的培育，张兴海更是不遗余力。斥重金研发的东风小康3U金钻发动机结合东风卡车与轿车发动机技术，参照欧盟汽车发动机技术标准设计开发，树立了中国微车发动机的崭新形象，省油也才开始被中国微车行业真正重视了起来。

　　可以毫不夸张地说，东风小康不但创造了中国微车行业发展的奇迹，同样创造了中国汽车产业的奇迹！

　　秋田齿轮：

　　党建品牌树形象

　　重庆秋田齿轮有限责任公司创建于1993年，现位于重庆大渡口区建桥工业园区，资产总额7亿元，职工4000余人，占地160余亩，其中生产厂房约80000平方米。目前秋田已成为一家集研发、制造、销售为一体的现代化民营企业，是重庆乃至全国中小模数齿轮的重要生产基地。

　　迈进重庆秋田齿轮有限责任公司的大门，迎面是“企业文化的核心是党建”这样一行夺目的大字，这是凝结着秋田人深切体会的心声，也是推动秋田不断发展的动力。

　　“秋田公司作为一个配套企业，很难与重庆市的大型企业相提并论。但独特的党建工作‘秋田现象’，却引起了全市乃至全国的强烈反响，为公司赢得了用金钱所不能买到的良好形象”。重庆秋田齿轮有限责任公司董事长付中秋骄傲的说到。

　　事实上，党建“秋田现象”已经引起各方的高度关注，贾庆林、贺国强、汪洋、薄熙来等党和国家领导人亲临秋田公司视察指导，全国24个省、市、区近万名党务工作者到秋田公司考察党建工作，党建工作“秋田现象”也由此走向全国。

　　中组部组织局一名领导在秋田公司调研时感慨到：“在这里，我们不但见到了党员，而且还见到了党组织”。

　　据了解，秋田党组织成立于1998年。13年来，公司党组织紧紧围绕企业的中心工作，创造性地开展党建工作，分别组织了党员质量攻关组、党员技术攻关组、党员节能降耗组、党员现场检查组、党员帮扶员工组、党员义工队开展了卓有成效的各项活动，充分发挥了党组织的带动示范作用和党员的先锋模范作用。

　　付中秋认为，党建工作是企业自身建设的不可忽视的重要环节，党建工作是企业管理的重要内容，它会给企业提供不竭的发展动力。基于这样的认识，公司每年拨专款，作党建工作的经费；投资50万元，把原来30平方米的党员活动室改造为400平方米的党员服务中心；公司的《秋田人》报纸、秋田农民工红歌合唱团等企业文化的阵地，由公司党委全权负责；员工培训，管理人员选拔，党委负有重要责任；公司遇到困难，首先想到发挥党委的作用。

　　如今，党建工作已经自觉融入了企业生产经营，重庆理工大学马列主义研究院的师生感慨地说：“秋田党组织、党员的作用，真正让我们看到了中国共产党的先进性。”

　　(图)国务院总理温家宝在董事长涂建华陪同下参观隆鑫工业公司工厂车间