加快战略转型 重塑竞争优势

　　“十二五”规划纲要提出，坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，要使转变经济发展方式取得实质性进展。加快企业战略转型，重塑竞争优势，是加快经济结构调整、转变经济发展方式的重要内容和紧迫课题。

　　企业是国民经济的载体和支撑，国家经济发展方式的转变最终都要直接或间接地落实在企业的生产经营活动中。从这个意义上说，企业的转型决定了宏观经济的转型。国家加快经济结构的战略性调整，必将促使企业对长期经营方向、运营模式、资源配置方式等进行整体性转变，实施战略转型；另一方面，经济结构的战略性调整，首先要落实到企业的战略转型上，加快培育企业核心竞争能力，从“低成本竞争”向“差异化竞争”转型，从“多元化”向“归核化”转型，从“规模扩张”向“质量提升”转型，从“跨越式发展”向“可持续发展”转型。

　　“十二五”及其今后一段时期，我国企业面临一系列新的形势。国家“十二五”规划将经济增长速度预期目标定为7%，比“十一五”规划调低了0.5个百分点。另一方面，资源、环境、土地、劳动力等要素约束越来越强，这些都决定了我国将进入一个以转型为重心的发展新阶段。但是许多企业在过去30多年已经习惯于在高增长的环境中生存，习惯于走规模化发展道路。有学者通过研究预测，如果中国经济增长速度低于7%或者低于6%的时候，有相当一部分企业面临亏损。而发达国家的经济增长普遍在5%以下，甚至更低，但是他们的企业则可以盈利和维持较强的竞争力。这充分说明我国企业的经营效率还不高，核心能力还不强，抗风险能力还很弱。我们必须正视这一点，做好适应转折期给企业带来生存和发展压力的充分准备，紧盯国内外宏观形势的新变化，重新审视自己的战略规划，趋利避害，把功夫下在凝聚核心能力方面，力争通过加快转变经济发展方式，在新一轮世界经济格局调整中赢得发展的先机和竞争主动权。

　　加快战略转型，最重要的是企业的战略目标必须从低端向中高端转移。由于我国市场巨大，需求层次多元，在过去的二三十年，我国企业大多是从低端切入，通过规模化的低成本竞争获得成功。因此，不少企业在安排今后发展时，更多考虑的是物的投入、规模的扩张、销售总量的飞跃、低端价值链的占有率等等。“十二五”时期，企业必须从战略层面改变这种思维定势，向市场和价值链的中端或高端转移。

　　其次，要放眼世界，抢占制高点。从全球定位的角度看，我国企业的差距仍很大。我国企业在全球布局、利用全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。因此，中国的大企业应有全球视野，加快国际化步伐，向世界一流企业转型。“十二五”规划中，国家已经提出要大力发展战略性新兴产业，这为企业转型提供了方向，有条件、有实力的企业，特别是大企业，要使企业的战略和国家战略相契合，将资源更多地投入到这些新兴产业的核心技术、关键技术的研发上，掌握发展主动权，成为新兴产业的领跑者，为企业占领价值链高端打下坚实基础。

　　第三，要由生产制造转向生产服务。当前，在发达国家和世界500强企业中，有很多依靠制造业起家的公司都成功完成了向服务业的转型。目前，我国企业在生产制造环节的利润已变得越来越小，不少企业仅仅依靠节约成本已经不足以维系生产和发展的需要。制造企业要想持续发展只能靠服务拓展和向市场端延伸以寻求新的利润增长点。而且，服务业具有吸纳就业能力强、资源消耗小、环境友好等特征，发展生产服务业将成为制造企业转型的必然选择和重要支撑。

　　对于广大中小企业来说，也要找准新形势下实现科学发展的转型途径。比如高科技中小企业，要积极实施“小而精”的发展战略，在产业链的某一个局部做专、做精、做深，做到小产品大市场。更多的普通中小企业则要在产业链分工上主动与正在转型的大企业相互依托，形成若干以大企业为主、一批中小企业与之配套的产业集群。总之，围绕绿色发展，在节能减排、低碳环保、新产品开发等诸多方面，每个企业都可以选择到适合自己的转型方向。