战略型公益模式解析

　　社会是企业的母体，为企业提供了生存与发展的空间。作为社会的重要组成部分，企业只有不断服务社会、回报社会，才能获得持续发展的养料。

　　但在我国，企业开展公益事业尚处于起步阶段，缺乏成熟的运营模式和完善的操作机制。许多企业做公益毫无章法，捐款资金设备流向不明，项目后期缺乏管理，项目目标难以落实等都是我国现有公益事业的弊病所在。

　　正是认识到这个问题，北京现代总结8年公益经验，开始从应对灾难的应急型公益向战略型公益模式过渡。

　　秉承“着眼经济社会长远效益”的理念，北京现代的CSR一开始就充分考虑社会需求和企业自身特点，找到两者契合点，选定了教育、环保、国家灾害应急三条道路，并根据实际情况，从偏重灾害救助的应急型向着重关注教育、环保的战略型模式过渡。同时，持之以恒用心投入，推动CSR行动向多元化、长期化、纵深化发展。

　　在实施方式上提出“电教助学”、“车教助学”两步走以及打造品牌化的环保项目。在具体落实上，将公益项目事业化，实行专人专项负责，事前调查、项目实施全程监督、事后跟踪回访。

　　由此，北京现代的公益之路更加宽广与顺畅。业内人士认为，将公益行为常态化、系统化、规范化，北京现代的战略型公益模式或许可以对中国企业建立稳定长效的公益事业起到借鉴作用，使企业在社会公益活动中成为越来越重要的角色。

　　随着企业日益发展壮大，社会意识日渐成熟，肩负的社会责任越来越大，企业社会责任行为也沿着可持续发展的方向不断深化，已成为企业回馈消费者、回馈社会，同时也是收获消费者和社会支持和信任的重要途径。

　　而消费者和社会对企业的支持和信任，恰恰就是企业发展的重要基石。从这个意义上说，企业社会责任走多远，企业就能走多远。