李东生、王东升进军能源：多元化下的危机感

　　王如晨

　　TCL董事长李东生与京东方董事长王东升看上去很闲适。比如，李东生常写微博(http://weibo.com)谈论创新，说起TCL高世代面板厂就一肚子自豪；王东升则习惯在连续多季糟糕的财报发表气定神闲的言论，好像不久就要胜券在握了。

　　但笔者看得出，他们内心充满了危机。迹象来自两人类似的动作：他们都搞能源了。这或许不是简单地寻找退路，但是也不排除他们是在为一个充满风险的产业寻找财务平衡术。

　　TCL搞能源已不是新闻。过去两年，它早已试探性投资能源型企业。比如，2009年TCL通过旗下TCL峰胜投资1.1亿港元取得“有成投资有限公司”38%股权，后者持有阿根廷门多萨油田项目51%权益。2010年底，它退出时，赚了大约1.18亿港元，而当年TCL集团净利率不到1%。此外，它还间接持有联合镁业、通源石油、添利百勤油田服务的股份。

　　吃到甜头继续搞。今年3月，外界说它又搞稀土资源开发，它出来否认，但公布的信息却显示，它虽没投资稀土，却进了金属、石油及煤业等能源领域。比如4月便成立了TCL新疆能源公司。

　　但是，同期，人们看到，为了深圳8.5代面板筹资，TCL却传出资金严重短缺消息。最终竟然连全球最大面板对手也拉入股东行列。

　　李东升有理由说这是合理的多元化，因为这都是TCL创投公司负责。但是，人们知道TCL是起步于家电，主业如今仍是如此。在涉入资本“吞金兽”面板业之后，忽然大举进入能源，大概它知道如果运营不力，将成为一个资本无底洞。