昆明宜良管理创新让工作“顺”起来

　　今年城乡园林绿化工作是宜良县有史以来任务最重、涉及面最广的一年。为了完成好这一艰巨的任务，宜良县委、县政府的相关领导经常深入实地了解实情，召开会议分析研究，并多次参与植树造林活动。

　　由于宜良全县各级各部门高度重视”绿化创森“工作，在资金紧张的前提下，全县各单位部门不等不靠，由主要领导亲自主抓城乡园林绿化工作，想尽一切办法，创造性的完成了阶段性工作。

　　据悉，很多县级领导甚至在春节期间都没有好好休息，大年初二后就全力以赴奋斗在杨树种植的第一线。为了让更多的人参与进来，他们还充分利用电台广播、电视、短信、互联网、宣传小手册等向宜良县广大干部、职工、群众宣传创建‘国家森林城市’的基本知识、注意事项等。正是因为采取如此大力度的宣传，才掀起宜良城乡园林绿化工作的新高潮。

　　为顺利推进城乡园林绿化工作，宜良县委、县政府结合实际，调集精兵强将，调整充实县城乡园林绿化工作指挥部。指挥部由宜良县委书记任政委，县长任指挥长，县级相关领导任副指挥长，各乡镇、有关办局负责人为成员，整合林业、农业、水务、交通、住建、国土、教育等职能部门，下设了8个办公室，分条块明确了各个办公室的职责任务。这一举措使得城乡园林绿化工作进一步理顺了关系，各部门联动攻坚的运行机制更加科学，从而避免了过去多头运行、多头指挥、多头安排布署，实际效果不佳的局面。实现了统一部署、统一安排、统一检查、统一考核的格局。

　　此外，为确保造林进度和质量，县纪委、督查办、技术人员编成5个检查组，定期对城乡园林绿化工程质量和数量进行跟踪检查。重点督查挖塘、栽植和管护等阶段工作落实情况、造林任务完成情况及林木成活率、保存率情况等，严格实行月排名和考核，对推进速度滞后的单位实行周批评、周通报、周曝光、周督办制度。对排名倒数第一的单位主要负责人，进行约谈；对两次排名倒数第一的单位主要负责人，进行问责；对措施得当、落实有力、成绩显著的单位和个人，实行以奖代补。

　　在施工过程中，财政紧张，办公经费严重不足等问题是阻碍城乡园林绿化工程进展的一大难题，为此县委、县政府果断决定在今后三年内，每年从财政列支1000万元作为城乡园林绿化经费；二是各级、各部门也纷纷从有限的经费中挤出钱来支持城乡园林绿化工作；三是采取招商引资模式，引进社会资金参与生态绿化建设。通过这些措施，有力保障了城乡园林绿化工作的推进。