安赛乐米塔尔基金会：从优秀到卓越的历程

　　安赛乐米塔尔是一家跨国钢铁公司，由安赛乐和米塔尔组合而成，业务遍布全球60多个国家和地区。2007年5月，安赛乐米塔尔成立了以自己企业命名的企业基金会。这家尚属年轻的基金会在成立之初，便将服务范围锁定在教育、卫生和社会促进等领域。到目前为止，它已经在南非、印度、巴西、墨西哥、塞内加尔、波黑等30个国家运作了585个公益慈善项目，项目覆盖了儿童救助、教育和社区建设等领域。

　　对于中国企业而言，“社会促进”是个相对陌生的词汇，这个名词指的是给成年人提供帮助，通过一些相对短期的培训，让他们掌握某项工作的技能，或者是通过小额信贷，帮助他们拥有自己的小生意。

　　安赛乐米塔尔基金会之所以作此选择，是基于一个大体的原则，即帮助其业务经营单位附近的社区获得改善，其途径既包括通过教育提升社区居民的能力，也包括帮助当地医院提供医疗设施。

　　2010年安赛乐米塔尔基金会的公益慈善支出为3700万美金，此前的2008年为5700万美元，2009年有3100万美元资金投入到了公益慈善行业。安赛乐米塔尔基金会在选择项目时遵照以下标准：

　　第一，必须要在其有经营活动的国家。第二，项目必须属于其所关注的三个领域，就是教育、卫生和社会促进。最后，基金会的项目不能只是让一个人受益，而是尽可能让最多人受益，而且这些项目必须是可衡量的，能够直接计算出受益人的数量。此外还可以使用主要绩效指标(KPI)来衡量项目结果，并允许基金会的合作伙伴和特派员直接进行监管.

　　除了投入资金，安赛乐米塔尔基金会的另一个重要运作经验是极其重视在公司内部召集志愿者，鼓励当地社区和员工共同投入志愿服务。例如基金会计划在塞内加尔帮助当地社区建造房屋，而受益的家庭也要负责一部分建造工作，同时，安赛乐米塔尔公司的员工志愿者也会加入，一同建造房屋。经验证明，这样合作达到的效果，比任一方单方面付出更好。在安赛乐米塔尔全球所有公司业务开展的所有地区，每一年的12月5日被确定为“全球志愿者日”，员工志愿者可以抽出一定的工作时间从事公益慈善工作。此外，日常全球的各个分公司也会根据自身的情况开展形式多样的志愿公益活动，他们甚至可以成立一个志愿者小组，或者是志愿者委员会，去专业、系统的组织这些活动。安赛乐米塔尔基金会新近推出了一个叫做“团结假期”的计划。志愿者员工可以抽出一周的时间，参加基金会组织的海外志愿活动。

　　在对于公益活动的绩效考核方面，基金会的考核KPI主要便是以这个项目的直接受益者和每年志愿者投入的志愿服务小时数为考量，考评的绩效指标包括以下要素：

　　第一个指标是受益者人数，对于那些对社区发展最具影响力的项目予以优先关注和支持。

　　第二个指标是一个项目评分机制，每个项目的分数根据以下标准确定：

　　1.所有项目需在确保项目的质量、监管及合规性并在正式合同生效之后才执行；

　　2.能够有效的激励、鼓励安赛乐米塔尔员工和相关利益者参与项目中的活动；

　　3.定期汇报，以保证基金会能够了解最新的活动执行情况和项目最新进展；

　　4.达到收支平衡并保证项目的可持续性，包括维持项目持续开展所必须的财务独立。

　　安赛乐米塔尔基金会认为，企业基金会应当是企业自身履行企业公民过程中“从优秀到卓越”（From Good To Better）的一种体现。对于任何一家跨国公司来说，这不仅是一种责任，更是一种回报社会的机会，成立企业基金会将让企业公民的履行过程更加系统和专业。