谷歌重塑商业新模式

　　王如晨

　　一个奇怪逻辑让我对谷歌并购摩托罗拉充满警惕与担忧。谷歌CEO说，收购主要在于获得摩托1.7万项专利，于是公众将此解读为对苹果的反击，后者近来挑起多项专利诉讼。

　　这个逻辑的奇怪处在于，既然摩托罗拉有如此多专利，那面对苹果，这个没落的贵族为何不亲自实施专利阻击，赚快钱安抚愤怒的投资人？要知道，苹果可是导致摩托罗拉没落的直接元凶之一啊。

　　摩托罗拉的专利恐不足以胁迫苹果。谷歌收购它，大概意在防守而非反击。如果停留在防守层次，那整合摩托罗拉，真正用意恐怕不会是纯粹的专利——谷歌没有必要成为一个坐收专利权益的企业。

　　在我看来，谷歌是在借此重塑一种新的商业模式。过去几年，它被视为移动互联网英豪，但盛名之下其实难副，它至今还没有真正具备整合全球移动互联网市场的能力，仍然只是一个互联网企业。

　　拿Android来说，这个2005年买来的操作系统，名气虽大，但开放的模式形成的是极度分散的局面，谷歌自身根本没有能力掌控产业链。分散的好处当然很明显，它可以短期形成一个产业链，但弊端在于各自为战，市场高度同质化。市场上最火的Android智能终端，无论手机与平板，模样都非常像。

　　封闭的苹果不一样。它拥有独立的操作系统、应用平台，甚至终端定义权力，如此可以形成差异化方案，响应、掌控市场的效率会更高。加上它有多年硬件及终端产业经验，站在纯粹互联网一端的谷歌，即便Android系统再完善，也很难与它抗衡。

　　收购摩托罗拉则可以让谷歌获得终端经验，快速响应市场。如此，可以局部消除开放阵营的混乱与同质化，建立一种相对规范的标准。就是说，它可以借助旗下摩托罗拉的经验，为其他合作伙伴提供参照。

　　我认为，这是一种创新的弹性商业模式。与苹果相比，它能给谷歌注入通信业经验，让它真正形成移动互联网巨头气质，同时，让摩托罗拉独立运营，又不妨碍开放阵营的合作。

　　事实上，从视窗一端渗透进来的软件巨头微软，一直觊觎着这一目标。公众认为，谷歌收购摩托罗拉，将促使微软与诺基亚强化合作，甚至不排除资本合作。如果新的案例出现，全球将诞生两家既不同于单一开源模式，又不同于苹果模式的移动互联网企业。届时，基于它们的开发商想必也会形成自己的商业模式。

　　这一动向，三个月前，似已有迹象可寻。年初，谷歌忽然宣布，暂时停止android3.0版本的授权，外界一度担忧它会走向封闭模式，不过随后谷歌宣称，暂时停止，不是封闭，而是将系统打磨完善。这或许意味着，它已经难以忍受过度分散的单一开源模式了。

　　但是，新的商业模式，对于谷歌可能带来重大挑战。它必须清楚地遵守着开放与封闭的边界。比如，它必须保证，摩托罗拉的发展不能建立在其他合作伙伴的牺牲基础上。而且，未来，谷歌不能借助摩托罗拉的专利阻击合作阵营牵手第三方系统，比如微软。笔者认为，面对这一挑战，13岁的谷歌可能将经历波折。

　　这能从谷歌接连收购动作上看出来。它虽然拥有庞大的搜索客户群，但已遭遇创新困境。当初买下Android，正是着眼于移动应用的培育，如今收购摩托罗拉，则在于补通信业课程，最大的挑战自然在于两者的融合上。

　　事实上，也不只是谷歌，苹果也已经到了创新的极限阶段。按照过去的规律，今年它应该有革命性的终端产品问世，但是前不久的开发者大会上没有传出新终端消息，它的iPhone5、iPad3恐怕只是前代产品的改良。乔布斯只是推出了苹果云服务模式，这一泛滥的概念，即便应用普及，也很难掩饰全球科技业共同遭遇的创新难题。