少儿英语培训:人才与资金的较量

作者: ■本报记者刘书艳

　　

“专业的少儿英语培训机构几年前尚不存在，但现在看来已成一大趋势。”一位多年从事英语教育的教授说。目前，中国已经成为全球英语培训领域增长速度最快的市场，年增长率达到12％，规模高达140亿元。一项最新市场调查显示，一座中等城市超过1/3的父母愿意花费年收入的20％，即超过7000元用于孩子的英语培训，而超过2/3的父母认为学好英语对孩子拓展全球视野，增强未来的竞争力大有裨益。

　　在当下的培训市场上，从4-6岁开始的幼儿英语，到7-12岁的少儿英语，再到12-14岁的青少年英语培训方式也不尽相同，可谓竞争非常激烈。作为基础教育来说，还是以本土为主，近几年来，各种外来培训品牌也开始大举进入中国市场。

　　品牌大战一触即发

　　2010年，就连娱乐公司巨头迪士尼也都涉足英语培训。毫无疑问，“米老鼠”首次变身语言老师，迪士尼是来“淘金”中国少儿英语培训市场的。“迪士尼拥有广泛而深入人心的经典故事和深受喜爱的卡通朋友。”英国《金融时报》曾报道，迪士尼从一家娱乐公司转身涉足英语培训，“希望很高，野心很大”。尽管已处于竞争的落后者一方，但庞大的中国市场让迪士尼仍可满怀憧憬。

　　如此大的市场“蛋糕”，吸引的绝不仅仅是迪士尼。2011年，少儿英语培训市场可谓弥漫硝烟。在这个市场上，有依托原有品牌，逐步向少儿培训领域扩张的新东方、英孚，亦有同迪士尼一样，由国际教育巨头“空降”中国的瑞思学科英语。研究者发现，瑞思之所以能较快抢占少儿英语市场份额，其先发优势也许就在于他们第一家引入了纯正的“学科英语”，与传统英语培训产生了根本区别。

　　这块“蛋糕”的争夺战，已经愈演愈烈。在北京、上海等几个中心城市中，已经有6万多名学员被瑞思学科英语划走。或许正是这一成绩，让迪士尼打消了曾经的顾虑——国内高端市场需求不足、原汁原味美式教学接受困难，下决心进入这一领域。

　　细分市场拼竞争力

　　当15年后，英语成为世界人的普通话，那么在如今的英语培训市场，众机构如何定位？家长应该如何选择？

　　瑞思学科英语、新东方POP、EF英孚、迪士尼……这些市场的角逐者，谁将在少儿英语市场占据主动，赢得市场更大的份额，这需要市场的检验。

　　纵观幼儿英语培训市场，“母语式”、“游戏式”“浸泡式”“学科英语”……教育理念五花八门。而国内、国外的培训机构各自的区别，一个是擅长母语的教育，一个是擅长外语的第二语言的教育；本土的更注重的是师资培训，从基础做起，外资的更重视大城市高端培训。那么究竟哪一样才是真正适合自家孩子的学习方式呢？有教育观察人士指出，语言只是一种工具，在先进的欧美国家除了培养孩子语言以外，更加注重孩子的社会“适应性”和综合能力培养，这一先进趋势目前也已被很多培训机构捕捉到了。例如，瑞思就宣称，其培养孩子的未来领导力，包括演讲、项目管理和团队协作等能力，而新东方的优势在于覆盖全国的教学模式。在过去居于行业内垄断地位的金三角英语、GT，如今也各有各的细分市场。事实证明，只要抓住一个点，就可以在这个行业很好地“生存”下去。

　　教育与商业：在对立中融合

　　毫无疑问，教育市场绝对是一个蓝海，这也是为什么会有那么多热钱投入到教育市场的一个原因。

　　目前的少儿英语培训市场，连锁经营似乎已经成为必然模式。然而，由于拥有特殊的属性，教育还需要担任着一部分的社会责任，在商业模式上不能是纯商业的。但培训机构想把市场做大，钱又是必须的。外部资金介入，肯定能在一段时间内推动教育发展。但是如果回归教育的本源，融资完全是商业性的行为，在其他领域没有问题，可是在教育这个领域就会发生问题。融资是为了提供更好的教育服务，而不是盲目扩张教学点、打广告、做品牌。

　　少儿英语培训市场不同于其他类型英语培训。业内专家认为，这是一个行业本质的问题。出钱的人不是直接享受服务的人，那么培训机构需要服务两个群体，一个是教学群体，孩子，另一个是出钱买这个产品的家长。对于孩子要激发他们的学习兴趣，培养他们的学习策略，对于家长，还要引导他们的教育观念。

　　然而，少儿英语培训市场的野蛮扩张，势必会带来一系列问题。

　　业内人士称，目前少儿英语培训最大的困境是人才，不光是师资，而是需要一个优秀的教育管理团队去发现。培训行业不是一个资金密集型的行业，而是一个人才密集型的行业，最大的挑战也是人。