融于公司的掌舵人

　　贾华斐

　　赵学军和杨东是两种风格不同的领导，但他们都有自己鲜明的性格特征，并且以自己的特色影响了整个公司。

　　他们都是合资基金公司的掌舵人，直面不同的文化差异带来的冲击，而在不同的股东面前，他们都保证了管理团队对公司的掌控和影响，从而使公司走上稳定发展的道路。

　　在嘉实的员工看来，赵学军是一个表达能力很好，有激情，并且极富感染力的人，在嘉实基金内部的年会上，他喜欢脱稿演讲，并且时常会使员工有“热血沸腾”之感。他同样是一个要求比较高的人，具有理想主义的倾向。他乐于表达自己的意见，风格鲜明。

　　而杨东的低调则是业内共睹，他极好读书，却不太喜欢表达，总是显得很平静。在兴业的员工看来，他是一个温和亲切的领导。从业十几年，他很少接受公开采访，在和记者私下聊天时，用词也很简短，态度谦和。

　　在业内看来，赵学军是一个进攻型的管理者，“心比较大”，他对于新事物的尝试几乎是乐此不疲的。跨市场ETF、跨境ETF、REITs、基金公司去做第三方销售……几乎所有的新鲜事物，他都想去尝试。他总是想提供更多的产品，满足更多投资者。仅有中国还不够，他是第一个提出要“走向海外”的基金公司管理人，多年以来，一直想去和海外的资产管理公司“比一比”。他重视战略，一直强调“远见”的重要性。他说，自己是个“不看棋谱下棋的人”。嘉实基金也因此逐步做大，稳居行业前五的位置。

　　而在杨东看来，踏踏实实，把眼下的事情做好或许是更重要的。在掌管兴业基金之前，他曾是券商投资部负责人，创出连续十年不亏损的纪录。做投资出身的他，在兴业基金一直提倡“业绩为导向”的内生性增长，而且把这一点做到极致。除了连续多年的业绩成绩单外，兴业基金支付给银行的客户维护费率一直是行业最低。尽管兴业的规模一直不大，可它的利润率一直较高。

　　杨东不追求“大而全”，希望公司可以慢慢地成长，在他带领下的公司员工也显得不焦虑，不急躁，即使是在基金业流动加剧“私奔”成风的情况下，兴业基金的离职率一直低于业内平均水平。

　　他们的风格差异很大，却通过将自己的风格切实融入到公司中，打造了两个具有各自特色的基金公司。

　　他们都在试图给公司员工创造“吸引人”的福利或文化。一位北京的基金经理就颇为羡慕地表示，嘉实基金赞助了一些学校，以此确保员工的子女能够获得更好的教育。而杨东则甚至会在每周五的下午，带着全公司的人去跑步。