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黄红云:金科不会离开重庆

http://msn.finance.sina.com.cn 2011-08-24 01:50 来源: 中华工商时报

作者: 【记者陈雪根23日深圳报道】

  从2009年3月重庆金科集团宣布重组ST东源开始,经历了曲折的上市历程,在股市阴晴不定、房地产业风声鹤唳的之际,金科股份终于在深交所敲响了上市的钟声,以开盘价15.6元博得头彩。

  在随后举行的新闻发布会上,针对业界盛传的金科上市之后将迁往北京的说法,金科董事局主席黄红云明确表示,金科不会离开重庆。据了解,金科集团成立于1998年,目前已经成为一家以房地产开发为主业,以酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团,在全国14个省(市)和地区有在建项目超过30个,土地储备可建面积超过1000万平方米。在国内房地产开发公司的版图上(除珠三角、长三角外),金科与龙湖、协信等一直是重庆房地产企业的标杆。不少重庆房企先后把总部迁出了重庆。黄红云表示,“百年地产,中国榜样”是金科的远大理想,凭借产品创新、品质服务等核心竞争力,金科将稳步推进“依托大重庆,挺进长三角,开拓环渤海,扩大中西部,发展中等城市”的全国化发展战略。金科不会离开重庆,理由有三个:金科是在重庆发展壮大起来的企业,得到了重庆各级党委政府和社会各界的大力支持,也得到了消费者的认可。金科品牌在重庆非常响亮;重庆是西部地区唯一的直辖市,也很有可能成为西部的经济中心,重庆的房子销量很好,房地产企业立足重庆是没有错的;重庆经济社会发展很快,发展前景很好。

  对于上市之后金科将采取怎样的发展战略,黄红云称要做到五个坚持。一是坚持“依托中西部,做大长三角,开拓环渤海”的总体发展战略,坚定根植重庆,继续推进全国化发展战

  略。为此,中西部的开发比例将提高到69%。二是坚持“以房地产开发为主业,发展相关产业多元化”。在继续做大做强园林、酒店、物业管理等领域的同时,稳步推进商业、旅游、休闲地产、养老地产等领域,坚持精细化管理、专业化运作,以打造“五个金科”为抓手,夯实金科竞争力。继续强化金科已经形成的“六种企业能力”,即:客户需求、规划设计、产品品质、园林景观、成本控制和物业服务。三是坚持多建“民生房”,做责任地产。践行“三不主张”,即:“不主张当地王,不主张高房价,不主张牟取暴利”。坚定实施“70/30产品战略”:即开发70%的刚性需求的民生产品,30%的改善型需求产品,同时积极参与保障性住房建设,让更多的人住上更好的房子。四是坚持自主创新,转变增长方式,不遗余力地在企业发展战略、商业模式、产品研发、服务升级等方面进行全方位改革与创新,实现金科未来的可持续发展和较强的营运能力。五是坚持绩优、稳定和有质量的理性增长发展理念,实现规范发展和规模发展并行,在绩优稳定的前提下,实现规模化发展。不断提升运营管理水平,以更加优异的业绩和持续稳定的营业能力,回报股东、回报社会。

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