联想放豪言年内超戴尔 泛PC时代软硬件整合成趋势

　　一直以来，联想从传统PC到移动设备，收购IBM到更换品牌名称，所有的出发点都是市场。泛PC时代考验联想的是对于软硬件、渠道服务的有效整合能力，其中包括产品、企业品牌文化的推广等

　　■本报记者　宋晓明

　　惠普分拆PC正加速PC业格局剧变。联想中国区总经理陈旭东8月24日放出豪言称，最迟一到两个季度，联想将在PC业务上超过戴尔，成为全球第二。随着“西方列强”进行战略调整，传统PC业的重心正在东移。IT市场在变革中表现出消费和企业两极，各大豪门都在激烈的市场竞争中探索发展求存的道路。移动互联网时代开启了后PC时代，或者叫泛PC时代，联想已经把自己定位于消费这一极，在这一端，联想将面临苹果的挑战，“联想模式”将迎来一场大考。

　　惠普分拆，PC业重心东移

　　本月以来，IT行业发生了诸多重大事件，乔布斯退休，Google收购摩托罗拉移动、惠普宣布剥离PC业务等等，PC行业受此冲击，面临着一次内部重组的浪潮。在此乱世之中，联想等中国企业却逆风而上，提升了自身的行业地位。随着PC老大惠普剥离PC业务，“西方列强”的结构调整和业务重组达到一个高潮，经过调整之后，他们的市场比例可能逐步缩减，而整个PC行业的格局中心正在东移。

　　7月中旬，在IDC发布的《2011第二季度全球PC出货量预报告》中，联想凭借当季22.9%的高增长率超过了宏碁，名列第三，占据了12.2%的市场份额。而排在前两位的依然是惠普和戴尔，但戴尔只比联想多0.7%的市场份额。陈旭东表示，联想通过收购日本NEC公司和德国Medion公司，在成熟市场的份额实现进展，实际上已经与戴尔不相上下。

　　另据IDC数据显示，2011年第二季度，全球PC出货量增长2.6%，联想增长22.9%，惠普增长率4%；戴尔增长率2.8%。在北美和欧洲两大成熟市场，在北美市场整体下滑4%的环境下，联想却猛涨30.8%，市场份额达到6.6%，创下历史纪录。西欧市场戴尔下滑12.7%，惠普下滑6.1%，宏碁下滑44.6%，联想以9亿美元收购德国MedionAG，德国市场份额增长14%以上，其欧洲市场份额也提升到7.0%。

　　陈旭东指出，PC市场格局动荡，但是联想一直保持着高速的增长力，而且利润情况非常可观，业界的一些变化，将有助于联想在未来取得全球PC第一的宝座。

　　食之无味，传统列强剥离PC

　　变革，这是当下PC业的主旋律。IT市场表现出消费和企业两极，而西方列强纷纷选择投身企业级市场的争夺。惠普甚至可能抛弃利润越来越低的PC业务，而戴尔公司的总营收中超过75%来自企业级市场，宏碁前不久更是收购了一家云计算厂商，向人们展示其力拓企业级市场的决心。

　　而亚洲系的厂商联想、宏碁等着则祭出“双拳战略”，一方面传统PC和移动终端比翼齐飞，另一方面加大软硬件的整合，提供消费业务。联想在企业级市场的布局确实取得过不错的成绩，曾经为都灵冬奥会、北京奥运会和世博会提供IT运营支持服务。但面向普通用户端的传统PC和移动业务才是联想未来的重点，联想最终能够走多远取决于普通用户消费这个巨大市场的表现。

　　PC业是否真的已经成为利润比纸薄得鸡肋产业？至少不是每个人都这么认为。曲晓东在访谈中表示：很多分析评论说PC产业进入“后PC产业”时代，已经不再赚钱。实际上从PC整个行业来看，最近几个季度，惠普PC业务的利润率正在上升，戴尔的利润率在上升，联想也在上升。虽然只有苹果一家非常优秀，但是几个主要PC巨头利润率其实还是在上升的。

　　PC业仍然有潜力，但是寡头化倾向开始显露。排名靠前的几个大型企业手握市场份额巨大，他们能够赚钱，而中小型厂商基本上沦为代工、加工企业。这也是联想几次大收购的原因，市场份额决定了行业收益。

　　泛PC时代，联想欲吃苹果

　　移动互联网时代开启了后PC时代，或者叫泛PC时代，不是PC没人用，大家主要还是用PC，移动终端只是一个补充。虽然目前来讲，联想的大部分身躯还站在PC界，但它却把竞争对手设定为苹果，显然，联想已经把自己定位于消费这一极。而今纵观整个IT业界，消费这一块，所有的厂商其实都面临软件化和互联网化的战略转型，必须软件化、必须互联网化。

　　苹果的成功之处不仅仅在于硬件，而是在整体的用户体验上，用户购买苹果产品的理由只要需要一个——只因为是苹果，独一无二的苹果。其竞争力更多的体现在软实力，除了软硬件的整合还包括渠道、服务等产品网络的建设。

　　联想之前在国内市场也被苹果打的落荒而逃，但联想的发展战略并不受此影响。陈旭东表示，被苹果打败是好事，之前对于联想而言是缺乏假想敌的。

　　泛PC时代考验厂商对于软硬件、渠道服务的有效整合能力，也包括产品、企业品牌文化的推广等等。同时，市场份额是决定生死的那个天平。

　　一直以来，在联想的文化里“市场”都是第一位的，从传统PC到移动设备，收购IBM到更换品牌名称，所有的出发点都是市场。

　　从国内市场来看，苹果稳稳占据大部分高端市场，而对于低端市场则是一片空白；联想则在中低端发力，希望扩大市场份额。渠道方面，联想与老对收到戴尔正在比拼4-6级城市渠道建设的速度；软件、服务方面，联想则用“他山之石”，扬长避短，弥补劣势。

　　联想的“中国模式”、“联想模式”要在变革中获得成功，苹果是无法回避的一场大考。乔布斯退休之后的苹果包含诸多未知数，联想或许可以凭借针对性很强的策略在国内市场打个翻身仗。