云南星耀：企业文化是快速发展“助推器”

作者: ■本报记者马蕊

　　星耀集团拥有4000余员工，靠企业文化将团队紧紧相连；在近20年的企业发展过程中，也是靠企业文化助推集团的发展战略一路前行。早在2004年，星耀集团就设立了企业文化部，开创了云南民企中设立企业文化部的先河，现在已经练就了具有自己独特气质的企业文化，打造出了可圈可点的成功模式及响亮品牌。

　　星耀集团领导由衷地表示：“没有企业文化就没有我们的今天”。重在超越的企业文化提升了集团的核心竞争力，已经成为寻求星耀集团力量的源泉、一面光彩熠熠的旗帜。

　　企业文化关系全局战略

　　星耀集团成立于1993年，目前已发展成为总资产近150亿元，年产值达60余亿元，涉足地产、商业、酒店、教育、医疗、体育、旅游、物业管理等多行业、多领域的大型产业化集团。

　　在集团发展过程中，逐步形成了以地产开发为龙头、综合性城市化运营为导向的“一体多翼”的企业核心竞争力，拥有一支专业、高效和灵活应对瞬息万变市场能力的管理团队，专心致力于塑造品质生活榜样、创造和谐宜居人文环境的城市化运营热潮中。

　　从成立之日起，在抓好企业经济效益的同时，集团始终坚持以科学发展观统领全局，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有星耀特色的企业文化，通过大胆探索和创新管理模式，把企业文化建设活动融于生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化在管理中的约束功能和导向作用，使企业在经营生产、运营管理、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面均取得了历史性跨越，并先后荣获“中国文化管理先进单位”等300余项荣誉称号。

　　18年如一日，星耀集团始终以“政府放心、百姓满意、企业发展、员工成长”为企业宗旨，将“内塑企业精神、外树企业形象”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进企业发展。

　　形成独有理念价值体系

　　为了做好企业内思想政治工作，实现保障和监督职能，抓好党建工作，星耀集团始终坚持以“党建带工建，工建促和谐”为宗旨，以“组织创先进、领导做表率、党员比奉献、员工争优秀、企业得发展”为总体目标，以开展“为企业做贡献、为党旗添光彩、争当岗位能手、争当员工标兵、争当守纪模范”等主题活动为载体，并专门成立了名匠工作室作为培训和开展职工技术技能练兵活动的阵地，不断提高职工的整体综合素质。始终坚持把党建工作与企业文化建设和经营管理有机结合起来，把党、团组织的控制力、影响力贯穿于企业组织活动的始终。

　　多年来，集团领导高度重视企业文化建设工作，坚持把企业文化建设工作作为一项长期的系统工程来抓，并建立健全了以集团党委下设专门的企业文化部的文化建设组织机构和办事机构，制定了企业文化建设长期规划和年度工作实施方案，并把企业文化建设工作纳入到集团及各子公司的年度目标管理考核中，为企业文化建设落地打好基础。

　　与此同时，星耀集团持续挖掘企业文化内涵，着力于对企业文化典型的大力弘扬。集团十分注重发挥先进典型对员工的示范引导作用。坚持在企业内部以集团所倡导的企业理念为标准，以集团主营业务工作内容为核心，通过《集团榜样人物（团队）评选办法》等制度的保障，在集团范围内以季度为节点开展榜样人物、团队的评选、表彰工作。

　　近年来，随着集团员工整体生活水平的提高，广大职工对精神文化生活的需求和层次也越来越高。为此，集团每年年初均规划出年度活动的目的与主题，建议并协助集团下属各业务单元开展音乐鉴赏、专业培训、读书、创建、公益等相关文化主题活动，利用党、工、团及企业文化建设机制的联动作用，在集团范围内通过倡导名匠工作室、青年文明号与《季度读书活动实施办法》保障下的读书活动持续开展，创建创先争优示范岗、党员先锋模范岗与集团传统大型文体活动（春节联欢晚会、中秋联欢晚会等）的组织开展，公益互助、义务劳动活动的开展。到目前为止已累积开展近百项文化主题活动，使职工在参与的过程中获得最大程度的精神文化享受和心理满足，增进了员工之间的交流，增强了员工对企业的归属感与认同感，为企业发展创造出一个良好、和谐的文化氛围。

　　通过几年来的探索，星耀集团目前已基本形成了集团独有的理念价值体系，包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业作风、企业核心价值观等一系列符合企业实际并指导企业发展的理念内容，多种形式的宣传已深深扎根于企业员工的各项工作中。集团建立有集团网站、集团展厅、企业内刊《星窗》报、企业宣传栏及各单位企业文化风采墙等多种形式，进行企业文化宣传工作，丰富企业文化宣传阵地。

　　通过企业文化的渗透，企业员工的精神面貌得到较大改观，团队及参与意识大大增强，企业奋斗方向与发展目标明确，价值观明确，全体员工工作热情高涨，企业的凝聚力和向心力也明显增强。

　　将企业文化建设变成常态

　　星耀集团清醒地认识到，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理是大势所趋，是企业发展的必由之路。在实际工作中，集团党委企业文化部不断完善企业文化管理机制，加强对企业文化建设的有效管理。同时充分利用集团专业资源与管理资源，在企业文化建设的各个方面，对集团下属各业务单元提供技术与管理支持，实现集团文化运营管理的目标与任务。

　　企业文化建设与星耀集团的发展一直如影随形。回首星耀集团企业文化建设的历程，就是集团事业大发展的历程。今天，企业文化部已作为企业发展的重要战略部门之一，企业文化与企业战略深入融合，紧密相连，并成为支撑企业发展的精神支柱、精神家园，星耀文化已成为具有星耀独特气质的，推动星耀快速发展的“助推器”。

　　现在，企业文化建设已经成为星耀集团经营活动中的一项常态工作，不断、持续地加强企业文化建设，也成为星耀集团决策者在带领企业发展、实现企业愿景、争做时代先锋的重要举措之一。