成也CEO，败也CEO

作者: ■见习记者杨桐

　　

福布斯表示这两个榜单除了要鼓励上市公司最高管理层带领公司健康稳健成长之外，也希望帮助表现不理想的企业高管们发现问题所在，找到突围路径

　　近日，上海——福布斯中文版发布2011年A股非国有上市公司最佳CEO榜单。榜单上，三一重工总裁向文波、三安光电总经理林科闯、登海种业总经理李小霞名列前三。整体上看，50位最佳CEO领导的公司在最近3年取得了34%的营业额年复合增长率以及59%的净利润年复合增长率；而同期A股上市公司营业额和净利润的复合增长率仅为19%、33%。

　　同时公布的还有2011年中国上市公司最差CEO榜单，鑫富药业的林关羽、ST华光的任松国、运盛实业的钱任高位居三甲。今年的最差CEO榜单上，共有10位入选。最近3年，他们所领导的公司累计亏损5.77亿元，他们领取的薪酬总额为903万元。

　　专注

　　在这样一个经济环境复杂的情况下，能够安心于自己的主业，心无杂念地在自己的领域做大、做强实属不易。他们能够带领公司在各种诱惑下不懈努力，成为业界的龙头老大。

　　透过这些数据的表面，最佳CEO往往能够专注于某一个领域，并将其所领导的企业做成行业领头羊。比如由梁海山坐镇的青岛海尔，多年来一直专注于家电行业，可以说在中国海尔已经是无人不知、无人不晓了。周云曙带领恒瑞医药成为中国化学抗肿瘤制剂的龙头企业……这些公司有一个鲜明的特性就是主业清晰，他们多年来不受诱惑，专注于某一个领域做深、做透。

　　创新

　　创新是一个企业能够不断发展、不断壮大的原动力。领导者的创新观念决定了一个企业未来能够走多远。在管理创新、思维创新的带领下才能更好地发展技术创新，让企业在多变的环境中立于不败之地。

　　从榜单来看，很多企业都在不断研发新产品，尤其是要求更新速度生物医药行业。恒瑞医药努力实现由“仿制”向“创新”的转变，每年都会有数个新产品上市，持续的创新也带来了收益，该公司过去3年平均ROE为26%，远高于行业平均17%的水平。仁和药业经过研发创新和管理创新，营业额年复合增长率25%，净利润年复合增长率77%。在前不久举行的2011年中国民营企业500强发布会上，三一重工的向文波就表示，三一重工一直以创新为优势，“我们的发展不是靠执著，也不是靠国家制度的控制，我们长期做实验，我们依靠的完全是自主的创新来实现发展”。

　　策略

　　作为一个企业，要能够在不同的环境中发展，而作为一个企业的领导者就要事先制定好企业的发展策略，目光要能够看得更远。只有切实可行的企业发展策略才能够保证企业在任何情况下都能不断朝前走。

　　排名第五的中鼎股份总经理夏迎松通过加强研发和海外收购建厂、外汇套期保值等策略迎接挑战。公司目前的外销比例约为27%，因此不得不面对汇改以来人民币兑美元不断升值的压力。夏鼎湖、夏迎松父子除大力投入研发，保持技术优势和产品毛利外，还用海外收购建厂、外汇套期保值等手段锁定风险。3年间，中鼎股份销售额年均复合增长57%，净利润年均复合增长53%，平均净资产收益率（ROE）达31%，领先行业25个百分点。

　　善变

　　或许可以说专注与善变是一对反义词，但是这对反义词却能让企业走向两个不同的方向。对于一个企业来说，变不一定是坏事，但是善变就是绝对的坏事。好像大家都知道的“挖井”故事一样，善变的结果就是企业没有一样可以称之为主业的业务。

　　新潮实业1996年底登陆A股，彼时主营羊绒制品。此后该公司不断变化主要业务，回顾其历史，让人眼花缭乱。但如今，该公司不得不为错误的投资决定埋单。新潮实业2009年开始剥离汽车销售业务，2010年又清理了下属建材厂与电缆厂的部分固定资产。原本主营的纺织业务估计不久也将被剥离。

　　今年6月，新潮实业董事长兼总经理宋向阳（本榜单第四名）从总经理职务离任，专任董事长职务。目前新潮实业以房地产为主业，以电缆制造为辅业。管理层似乎信心不足，打算出让控制权。但宋向阳两次转让控制权的努力都以失败告终。

　　单一

　　企业在某一个领域中的单一可以称其为专注，可以在不断发展与创新中增强在该领域的竞争力。但是，如果只是依靠某个单一的产品，结果好像就不那么乐观了。俗话说鸡蛋不能放在一个篮子里，单一的产品必定会令企业受制于市场。

　　2004年上市的鑫富药业浸淫精细化工行业多年，但自2007年开始，公司业绩节节败退，2010年更是亏损1.98亿元，滑入亏损的深渊。鑫富药业亏损的主因是公司主导产品D-泛酸钙产品价格下跌，销量下降。作为精细化工行业的老兵，公司董事长过鑫富以及总经理林关羽（本榜单第一名）终于体会到了将公司命运赌在单一主导产品的风险。

　　2010年，鑫富药业将主业调整为精细化工和节能环保新材料并举。新的产品线将改变公司产品单一的局面，提高抗风险能力，愿这些举措能帮助它走出困境。

　　总体来看，上榜的最佳CEO都多多少少有着共性，而最差CEO及其领导的公司面临各种各样、复杂多变的问题，绝不是一个药方可以治愈。但无论是坚守主业，还是择机进入其他有利可图的行业，抑或是寻求出售，CEO必须作出决断。

　　福布斯中文网也明确表示，推出这两个榜单的目的除了要鼓励上市公司最高管理层带领公司健康稳健成长之外，也希望能够帮助表现不理想的企业高管们意识到并发现他们的问题所在，找到突围路径，并最终顺利走出最差CEO榜单。