中国需要自己的苹果公司，不能只靠低成本

　　

　　晶报记者 赵军 /文

　　“中国企业不可能长期依靠低成本，必须依靠创新，要有成千上万家像苹果那样可以创造出独一无二产品的公司。”昨日，被称为“全球第一CEO”的通用电气前CEO杰克·韦尔奇在GMC总裁论坛演讲时称，为了保持国际市场竞争力，中国需要打造出全球知名品牌和企业。

　　“中国制造”应有一流品牌

　　杰克·韦尔奇指出，“中国制造”至今发展了20年，并不缺少优质产品，包括苹果等国际一流品牌的代工点都选在中国，说明中国生产出的产品已经有着优良的质量，但是“中国制造”至今没有国际一流的品牌，目前的状况是比较迷失。今后，中国企业可以通过优良的产品质量来建立“中国制造”的声誉，并建立自己的品牌。他强调说，中国需要千万个苹果公司，但不能只靠低成本企业，向海外发展可以向日韩同行学习。

　　杰克·韦尔奇说，如果回顾一下历史，中国生产制造业的历史跟日本和韩国有很多相似之处。韩国开始生产汽车的时候汽车质量也很一般，现在汽车质量有很好提升，也有很好的品牌。日本在1970年的时候产品曾经很糟糕，他们也有质量安全的召回事故。对中国来说，企业进行自主品牌的建设过程中，是需要花一些时间，并且有很多资本方面的要求。“随着中国产品质量的不断提高，中国品牌可以放眼未来10年，整个中国品牌美誉度会好于日本或韩国的品牌水平，这只是时间的问题。”他强调说。

　　杰克·韦尔奇分析认为，日本及韩国的企业走向国际化的做法相对来说有一些不同，日本企业会走进一个国际企业，然后用日本的国民来进行管理。韩国是进行渗透，也会用欧洲以及美国的最佳的人才，这两个国家的方法完全不同。“中国可以从两者之间选择一种，中间的办法比较好。”

　　海外发展须带最优秀的团队

　　昨日，有消息称雅虎CEO巴茨被解雇。对此，杰克·韦尔奇认为，对于像马云这样优秀的中国企业家是个机会，适当时候可以出手收购。不过，他提醒说，“当一家公司准备赴海外发展时，必须带去最优秀的团队，且对市场要有足够了解。”韦尔奇说，企业生产的产品必须是这个国家本来没有的好产品，差异化的、独一无二的产品，而不是雷同的产品。

　　创新工厂董事长李开复认为，从杰克·韦尔奇描述的日本模式、韩国模式看，今天和过去五年相比，他更看重韩国模式：用妥协的方式找所谓的方法，尽快融入当地。

　　并购时考虑两个企业的文化

　　杰克·韦尔奇称，企业每次在进行并购的时候，不仅要考虑交易数额大小、公司市值大小的问题，考虑更多的应该是两个企业之间的文化能否融合。比如，现在买一个公司，这个公司的管理者跟你的想法和行为一致，并且对你的意图有很好的理解，但是在收购的时候发现，两个企业的文化完全不同，这时候怎么办？答案是，迅速扔掉。

　　杰克·韦尔奇提到，梅赛德斯收购克莱斯勒，花了一年的时间进行商讨，但是就采取何种方式进行收购的问题，总是无法达成一致，所以最后收购告吹了。这不是梅赛德斯奔驰的汽车质量不好，或者他们不能够保证克莱斯勒汽车的质量，实际上，是他们的文化存在差异，使得他们不能对财务问题达成一致，不能对其他各项事项达成一致。“所以，如果在并购企业的过程中，调查结果显示两者文化不能融合，那就不要并购了。”

　　杰克·韦尔奇是原通用电气(GE)董事长兼CEO，1935年出生于马萨诸塞州，1960年加入通用电气塑胶事业部，1981年成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第十提升到第一。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”和“全球第一CEO”。