以员工为本提升企业凝聚力

作者: ■纪元新

　　袁克计系浙江山河实业有限公司董事长。1993年独自一人创建了山河公司的前身台州中山泵业有限公司。经过了风风雨雨18年的艰辛创业历程，终于建成了现在的集制造家用水泵和制造小型发电机两大系列产品的生产出口基地——浙江山河实业有限公司。现公司年产值已超两亿元，产品远销东南亚、拉丁美洲、非洲、欧洲50多个国家和地区，是玉环县和台州市企业出口创汇的龙头大户。

　　在这18年的时间，袁克计遵纪守法，兢兢业业，在创业的路上不断攀登高峰，在公司上下都有口皆碑，“袁总是靠自己不服输的打拼精神才建起这无限生机的发展平台。”实际上这大好局面的开创不仅是靠袁克计的创业精神，更是靠他具有强大社会责任的道德良知和以人为本、关心员工的博爱精神。

　　公司在袁克计的亲自过问下，建立了行政中心，确定了人员编制。有了正式的运作机构和定岗人员才使公司员工的招聘、使用、培训、提升都有专人负责并严格遵守国家法律、法规进行操作。公司招聘员工时一定要具有本人身份证，并复印存档，从不招收童工也不歧视外地员工。员工进厂后都经过一定时间的考核并满意后，就立即正式签订劳动合同，使员工有安全感。公司重视人才，不拘一格用人，外地员工在本公司表现突出的都已得到应用，当前公司管理层外地员工比例已超过80%，车间主任一级的管理岗位几乎都是外地员工担任。

　　平时公司经常组织员工进行规章制度培训和“6S”管理培训并记录在案。“6S”管理培训的其中一个“S”就是安全管理。在制度上规定凡是车间发生重大安全责任事故的考核是一票否决制，取消评选先进部门的资格。

　　公司也非常重视员工的技能培训，有些是各车间组织的车间现场培训，有些是请外面的老师来公司培训，有些是派员工外出接受培训。今年袁克计又作出决定：派人联系外面的大专院校对本公司经过挑选的优秀员工进行重点培训，参加能获得大专以上文凭的脱产学习。公司已是玉环经理人俱乐部多年的会员单位，公司积极参加俱乐部组织的交流、参观、培训等有利于公司员工素质提高的各项活动。这是因为袁克计在18年艰辛的创业历程中深深感受到，企业要想健康持续发展，必须要依靠和团结一帮真正有实践、有理论的才俊，必须要重视人才的发现和培养工作，才有可能更快地跃上一步新台阶。

　　员工的福利方面，袁克计也比较重视和关心。凡是稳定在公司工作的员工全部按社保要求参加养老、失业、医疗保险。每年过节都要给员工发放礼品。每年公司要举行一次特大会餐会并举行文艺表演和抽奖活动。10年以上工龄的公司员工都在会上得到表彰和奖励。

　　在组织体制上，公司已经成立了党、团、工会、妇联、民兵等各项组织，并定期和不定期积极开展各项活动，以组织活动增进公司员工之间的沟通、交流机会，增进他们对公司的认同感，这些活动的开展大大增强了公司的凝聚力。

　　为了进一步提高公司员工凝聚力，今年刚开年袁克计实施了两大重要举措。

　　第一，在公司办公会议上，袁克计力排众议决定每位在职员工每月保底工资1800元，此规定已经由公司办以正式文件形式发放张贴。

　　第二，2011年，袁克计就决定对春节过后来公司上班的新老员工一律发放300元的慰问金。

　　这两大举措深深打动了公司广大员工的心，他们说：“这样深切关心员工切身利益的好老板确实很少见，我们非常感动。”这使公司的凝聚力又有了进一步的提升和飞跃。