联邦制集团谋变 商丘价格成风向标

　　 如今商丘农产品中心批发市场的农产品已辐射到全国30多个省，“商丘价格”也成为全国农产品市场价格的重要风向标。一个规模化、规范化的“联邦体制”集团正在形成。

　　□经济视点报记者 史远征

　　 打开中央电视台财经频道，滚动播出的商丘农产品中心批发市场（以下简称商丘农产品批发市场）价格信息立刻跃入眼帘。它与北京的新发地、重庆的观农贸等一起，每天体现着全国农副产品的行情走势，已成为国家权威农产品信息的“商丘价格”。

　　1998年商丘农产品批发市场刚建时，周边一带物流公司不足5家，而现在翻了8倍。从2006年，商丘农产品批发市场交易额已连续5年突破百亿元大关，2010年实现交易额126亿元，完成交易量563.43万吨，与市场建设初期规模相比增长了近8倍。

　　“这个市场是由多个小市场在1998年组合而成的，并由政府投资指导建立。从2007年开始改制，至2009年初改制完成，市场的性质也由国有转变成了股份制企业。”商丘农产品批发市场副总经理阎春岭介绍说。

　　如今，商丘农产品批发市场早已经成为豫、鲁、苏、皖四省交界处规模最大的农产品集散中心，成为全国农产品市场价格的重要风向标，成为商丘在全国叫得响的一个标志。

　　

　　13年积淀

　　时间追溯至13年前。地处河南省商丘市310国道和105国道十字交汇处，众多大大小小的市场云集，相当热闹，过往车辆往往因为集市的繁荣，而被迫选择了在集市散后通行。

　　“当时建市场的目的是为了科学规划城市布局，也就是规范大片的马路市场，建造的时候面积只有100亩。”商丘农产品批发市场副总经理陈钦章表示。

　　据陈钦章介绍，当时商丘市政府在各地农副产品市场都有布告，要求限期搬到这个市场，包括蔬菜公司、果品公司、粮食交易所以及各个区的农产品大户，也是对市容的整顿。

　　“关闭了许多自由市场，靠政府的引导把商户吸引到了我们这个在当时算是最大的农贸市场里。”阎春岭表示。

　　“前三年只管理不收费，当时是国营单位，市场内人员开支都是财政支出，由政府给予一定的补助，同时还给商户提供了一些政策上的优惠。总体而言招商问题不大。”陈钦章解释。

　　据陈钦章介绍，市场在耐住前三年的“寂寞”培育期后，开始发力更高的目标。到2002年，市场就已经达到了一定规模，拥有了蔬菜区、瓜果区、冷库、物流配送等交易区，商户达3000多家。

　　如今，商丘农产品批发市场具备了货源足、品种全、销量大、价格稳等显著特点。

　　经过第二个三年，市场规模由小到大，由弱变强，特别是2004年以来，商丘农产品批发市场实现交易额50.2亿元，实现交易量291.5万吨，呈现出强劲的发展势头，同时受交易额影响，“商丘价格”逐渐被外界关注。

　　“商丘农产品价格信息每天与上海、北京、重庆等地的信息一起在中央2套滚动播出，有效地发挥了商品集散、价格形成和信息传输功能。”陈钦章表示。

　　

　　“商丘价格”受关注

　　每天凌晨，商丘农产品批发市场内的交易就开始了，直至中午买进卖出不停。每天进入市场的车流约1.5万辆次，人流量约6万人次，交易量和交易额逐年递增。

　　“商丘农产品批发市场常年影响着周边300公里的区域，形成的‘商丘价格’也影响着这一区域上亿人口，稳定了菜价。”阎春岭表示。

　　“产品绝大多数都是销往全国各地的，销往商丘占不到20%，。”陈钦章说。

　　据阎春岭介绍，正是商丘价格的逐渐叫响，进而影响了商丘市特色农业的集聚发展，形成了梁园区水池铺的辣椒基地、虞城县李老家的茄子基地、梁园区建设街道办事处田庄的番茄基地等。

　　市场的农产品现已辐射到全国30多个省（区、市）。陈钦章表示，“做流通业，不但要做产品、做产业，更重要的是做品牌、做标志。”

　　商丘农产品批发市场上的菜多而且全，是因为商户多。商户们从四面八方批发来各种蔬菜，再经市场转销到周边区域。

　　自从1998年建市场之初，商户张爱菊就开始做蔬菜批发生意，已经十几年了。现在张爱菊主要做反季节蔬菜的批发，销到安徽砀山、安徽亳州、山东单县和江苏丰县等地。

　　现在，张爱菊仅在商丘农产品批发市场就租用了3个冷库，生意越做越大。近期，他准备在山东租一座冷库，用来收购储存当地的土豆。

　　如今，“商丘价格”不仅是全国农产品市场价格的重要风向标，还更广泛地惠及了商丘市市民的生活。

　　“来这儿买东西，很省事！”62岁的李明福切身感受到了买东西的方便。对以前老家办喜事买东西的情景，他印象颇深，“买菜都是到附近的集市上，一次很少能买齐，十分不方便。”

　　

　　突围法则

　　“要叫响‘商丘价格’这样的特色标记，批发市场只有先提升竞争力、扩大影响力、形成推动力，做好了这些，形成品牌就简单得多了。”阎春岭表示。

　　“主要是方便了周边几个农业大市的菜农。”所有农产品在这都能卖掉，给农民提供了方便，还保证了方圆150～200公里的农副产品销售问题。”

　　据了解，自2004年以来，商丘农产品批发市场按照发展大商贸，搞活大流通和做大做强、提升功能的要求，先后投资2亿元，对市场进行了重新迁址扩建和升级改造，建成了一个规划布局合理、各项设施先进，运营安全高效的信息化、规范化、标准化的大型农产品批发市场。

　　从最初的100亩、370亩、800亩、1100亩，到现在的1700亩，商丘农产品批发市场似乎总在寻求突围。截至目前，在市场周边形成的种植养殖、加工专业村（户）已有6700多个，形成规模化生产基地190多万亩，受益农户达16万户。

　　“我们的管理手段、基础设施在全国前三名。”阎春岭说，特别是2008年年底，市场开始实施改制后，按照建立现代企业管理制度的要求，进一步加大了市场的管理和服务力度。

　　据阎春岭介绍，市场坚持推行“管理人员公开”、“规章制度公开”、“承诺服务公开”；“统一税费征收”、“统一货运装卸、“统一执法检查”的“四公开、六统一”的管理服务标准。

　　“对于未来，市场将充分利用现有的人流、物流、信息流的规模优势，不断寻找社会需求，拓展经营规模，培育新的经济增长点，走出一条贸工农一体化、产加销一条龙的路子，促使市场不断向集约型、集团型、外向型发展，努力把市场打造成一艘绿色航母。”阎春岭最后表示。