股份行发展模式“十字路口” 阎庆民力推九大转变路径张友

　　

　　本报记者 张友 重庆报道

　　居安思危。

　　9月15日，中国银监会主席助理阎庆民在2011年全国股份制商业银行行长联席会议上表示，经济金融环境的变化使我国股份制商业银行的经营管理和风险防范面临前所未有的压力，信用风险、流动性风险、市场风险和操作风险须引起高度关注。

　　阎庆民希望股份制银行“转方式、调结构、强管理、防风险、比服务”，加快转变发展方式，回归银行业服务实体经济的本质，真正满足经济社会和企业居民的金融需求。

　　阎庆民表示，去年来股份行在资产质量、风险抵御能力、盈利能力和体制机制等方面都持续改善。12家股份行中有8家已上市，广发银行在完成重组后也有望近期实现A+H上市，募集资金约350亿元。

　　肯定发展的同时，阎也指出，目前银行发展方式面临重大调整和转型。就信用风险而言，代偿风险正在加大。目前民间借贷和高利贷增多，机构为了获得资金可能内外勾结，使银行的操作风险放大。

　　股份制银行的流动性风险也值得关注。半年报显示，民生银行存贷比为73.26%，招商银行74.5%，光大银行70.75%，中信银行72.06%，深发展A68.31%，兴业银行72.45%，都逼近75%的监管红线。从资产流动性指标看，兴业银行为28.7%，民生银行为25.49%，与25%的监管底线一步之遥。

　　在此背景下，股份制银行来到了转变发展方式的十字路口。如何转变发展模式成为监管和银行家所关注的问题。

　　对此，阎庆民提出，“要转变发展方式，认清未来的发展方向在哪里。改进金融服务，支持实体经济发展，一心一意做银行。”他指出了股份制银行改进的路径，涉及服务、产品、风险管理、业务结构等九个方面。

　　比如在资产结构方面，应调整业务结构，增加非信贷类业务比重，拓展零售业务、中间业务、小企业服务以及资本节约型业务。

　　阎庆民还认为股份制银行需要进一步增强审慎意识。主要推动建设“三大文化”，一是理性发展文化，改变以往重规模轻质量的发展方式，建立以质量效益和风险为核心的薪酬机制；二是精细管理文化，强化“问题由我发现、问题到我为止”的责任意识；三是合规优先文化，让“风险为本，合规优先”作为开展业务的“铁律”和底线。

　　进一步加强资本约束也被重点提及。

　　8月，招行和民生银行分别表示将通过配股、发行可转债、增发方式进行再融资。

　　阎庆民表示，银行要由过去的主要依靠外部融资转向内部“开源节流”，通过内部转移定价实施不同业务资本占用水平的考核，强化资本管理。同时，由以往主要考核总行资本消耗的模式向考核每个支行转变。

　　平台公司贷款、房地产贷款等风险可能使不良贷款反弹，银行同时面临流动性和资本充足率压力。此背景下，银监会正研究“有条件、有前提、有限制”的进行资产证券化。不过阎庆民并未透露更多细节。